2022–23: Minhas reflexões

Três anos atrás, a pandemia parecia apocalíptica em suas proporções. Mas a força de nossa recuperação coletiva é igualmente notável, compartilha o Sr. Kumar Mangalam Birla em sua nota anual de reflexão

A virada do ano representa um momento para refletir sobre os aprendizados dos meses que se passaram e definir as prioridades para o próximo ano. Para mim, tornou-se habitual traduzir formalmente minhas reflexões em uma nota – e este ano comecei o processo investigando minhas anotações dos anos anteriores. Isso proporcionou uma caminhada instrutiva no passado recente, pois as lentes esclarecedoras da retrospectiva foram treinadas em algumas de minhas observações anteriores. Algumas de minhas crenças, como a sanidade sobre a vaidade nas avaliações, o papel duradouro das grandes corporações como motores do crescimento e do bem social e o retorno decisivo ao cargo – WFO sobre WFH – permaneceram verdadeiras. Por outro lado, minha convicção sobre a estrondosa década de 2020 precisa de uma confirmação mais forte.

Três anos atrás, a pandemia parecia apocalíptica em suas proporções. Mas a força de nossa recuperação coletiva é igualmente notável. Ao mesmo tempo, estamos aprendendo a viver com um novo normal geopolítico que reformulou tudo, desde as cadeias de suprimentos até as fortunas relativas de diferentes países.

Diante desse cenário, identifiquei 5 grandes tendências que acho que terão um impacto plurianual.

Ascensão da Índia: Além de “+1”

Pense em um país que combina poder econômico, uma grande população em idade ativa, dinamismo demográfico, energia empreendedora, democracia robusta e diversidade. Adicione a isso uma posição central na atual geopolítica global. Esse país é a Índia. E acho que até o Chat GPT concorda!

A sorte econômica da Índia é crítica para o mundo. Porém, o mais interessante é que a ascensão da Índia está sendo bem-vinda pelo mundo à medida que se transforma em um motor de crescimento estabilizador e não disruptivo. Na verdade, a assinatura da presidência do G20 da Índia captura seus valores fundamentais – One Earth. Uma família. Um Futuro. O que chamamos de Vasudhaiva Kutumbakam. O potencial econômico latente deste país está sendo associado a uma recém-descoberta confiança civilizacional nascida de nossa emergência como um forte terceiro polo de crescimento global. As próximas duas décadas e meia sem dúvida representam um Amrit Kaal.

Uma reformulação decenal das cadeias de suprimentos está em andamento. À medida que as corporações globais começam a olhar para os países da Ásia como parte de suas estratégias China + 1, a Índia é uma escolha clara. O reposicionamento da cadeia de suprimentos é complexo e exige que mantenhamos o rumo. No entanto, o caminho que estamos traçando é ousado e certamente trará bons resultados.

A Índia já tem a maior população em idade ativa do mundo. As lições aprendidas com as transformações de outras economias ao longo das últimas décadas apontam para a importância desse dividendo demográfico.

À medida que a Índia se abre ainda mais para o comércio e investimento, forma novas alianças e reafirma as antigas na ordem mundial em mudança, ela terá um lugar único na economia global. Agora cabe a nós, seu povo, suas empresas e seus líderes aproveitar essas oportunidades a favor da Índia.

Energia limpa em um ponto de inflexão

O clima e a sustentabilidade têm sido justamente apontados como os desafios definidores do século XXI. Embora a fuga de curto prazo do gás natural tenha ocorrido para o carvão, esforços mais amplos para a transição de energia limpa estão realmente em andamento. Governos e grandes corporações em todo o mundo finalmente veem uma confluência entre o que é virtuoso e o que é financeiramente prudente. E essa convergência conduzirá a uma transição de várias décadas.

A Índia fez algumas apostas e compromissos ousados por trás dessa transição. Como nação, pretendemos gerar 50% de nossas necessidades de energia a partir de fontes renováveis ou, em outras palavras, ter 500 GW de capacidade baseada em combustível não fóssil até 2030. A Índia está cumprindo o que promete, como fica evidente em sua liderança pioneira da Aliança Solar Internacional.

No nível corporativo, é animador ver compromissos sinceros semelhantes sendo feitos em todo o espectro de negócios. Estamos fazendo investimentos semelhantes em energia verde, economia circular e materiais sustentáveis em várias empresas do nosso grupo. O pêndulo da mudança climática balançará globalmente quando pudermos encontrar soluções tecnológicas para casar as aspirações materiais das gerações atuais com a responsabilidade pelas vidas das gerações futuras. E em nenhum lugar isso é mais verdadeiro do que em países emergentes como a Índia.

Sem atalhos para a construção de negócios

A disponibilidade de capital, juntamente com jovens talentos repletos de ideias, significa que testemunhamos uma explosão única de construção de novos negócios. Há muito a ser comemorado e aprendido com a energia bruta e agitação de muitos desses novos empreendimentos no ecossistema de startups. Ao mesmo tempo, também está cada vez mais claro que há uma linha tênue entre agitação e arrogância. Para administrar bem esse equilíbrio, é importante acertar quatro coisas.

• Construa grandes equipes e não tenha medo de trazer novos talentos. A maior diferença entre muitas empresas de sucesso e outras não é a novidade das ideias, ou mesmo a singularidade de sua tecnologia, mas uma equipe que pode aproveitar as melhores soluções disponíveis.
• Crie uma cultura de valores, onde as ações importam mais do que os slogans. Infelizmente, houve muitos exemplos recentemente de equipes que adotaram atalhos. Onde concessões foram feitas no interesse do crescimento. E onde os alarmes são disparados tarde demais. Construa para o longo prazo.
• Domine os movimentos ofensivos. Isso vale tanto para os incumbentes quanto para os insurgentes. Jogue os padrões no tabuleiro de xadrez daqui a três movimentos. Grandes apostas precisam ser orquestradas com base em suas próprias forças fundamentais – melhor economia de unidade, escala massiva, vantagens de rede, velocidade, etc. Se você não reformular continuamente os termos da indústria com base nessas grandes apostas, alguém definitivamente estará jogando com os deles.
• As métricas ainda são importantes, mesmo na ausência de análogos perfeitos. Ainda há valor em investir na criação de uma visão das métricas principais – lucros operacionais, margens brutas e fluxos de caixa. Esses termos têm ressonância duradoura em todos os ciclos de negócios.

Longevidade = Reinvenção

As mudanças na tecnologia e a evolução das necessidades dos consumidores estão criando ciclos de negócios cada vez mais curtos. Para um grupo como o nosso, um desafio único é aproveitar a confiança e a estabilidade que vêm da longevidade, garantindo que possamos nos reinventar continuamente.

O filme Top Gun original foi lançado há mais de um quarto de século. Posso imaginar alguns de vocês como jovens curtindo as músicas dessa trilha sonora icônica e se imaginando na cabine de um avião de caça. Top Gun Maverick em 2022 arrecadou um fenomenal US$ 1 bilhão de bilheteria no primeiro mês de seu lançamento. A franquia é carregada não apenas nos ombros dos nostálgicos Gen Xers da juventude de Tom Cruise, mas também pelo abraço entusiástico da Geração Z. Isso se deve em grande parte ao impulso pela excelência cinematográfica, o compromisso de uma estrela que ainda faz seu próprio voo e a imaginação para reinventar e construir para o futuro.

Em todo o cenário corporativo, as empresas serão questionadas sobre seus próprios futuros. Qual é a fórmula única que aproveita fossos históricos formados pelo poder da marca, poder de distribuição ou proeza tecnológica, com um pipeline de produtos voltado para o futuro, relevância para o consumidor e uma força de trabalho jovem e ágil? E quais são as apostas que enxergam os modismos de curto prazo e se traduzem em vantagem sustentável? Eu não tenho as respostas para todas essas perguntas, mas fico animado com alguns dos experimentos únicos que temos em andamento para encontrar soluções.

E, finalmente, o propósito como talismã

Em 2022, colocamos formalmente em palavras a declaração de propósito do nosso grupo, que tem sido uma âncora tácita ao longo dos anos. Em seu cerne está a aspiração de enriquecer vidas construindo empresas e instituições dinâmicas e responsáveis que inspirem confiança. Em um mundo de oportunidades crescentes e também de incertezas aceleradas, nossa declaração de propósito deve atuar como um talismã e permanecer no centro de nossas decisões de negócios. À medida que crescemos, expandimos nossa capacidade de receber. Melhoramos nossa absorção de talento, tecnologia e capital. Isso, por sua vez, nos permite aumentar nossa capacidade de retribuir, criar impacto e enriquecer vidas. Este ciclo virtuoso está no cerne de ser uma organização bem-sucedida orientada por propósitos.

2022 foi um ano caracterizado por muitas mudanças, incertezas e ainda esperança para o futuro. Que melhor encapsulamento do ano do que as imagens fornecidas pelo telescópio James Webb. Os exuberantes borrifos de poeira estelar em tons de arco-íris através do vasto vazio do espaço pareciam ainda mais cativantes do que a imaginação de um artista. Eles ofereceram uma espiada nas origens do universo e nos trouxeram histórias de estrelas e galáxias de alguns bilhões de anos atrás. Essas histórias do passado são presságios para o futuro e apontam para as possibilidades ilimitadas à nossa frente neste cosmos em expansão. E quase poeticamente, eles nos inspiram a pensar sobre o futuro do nosso planeta, nossas comunidades, nossas empresas e nós mesmos.

- Kumar Mangalam Birla