Serviços Financeiros

Aditya Birla Capital Limited (ABCL)

Produtos químicos

Aditya Birla Chemicals (Thailand) (ABCTL)

Moda

Aditya Birla Fashion and Retail Limited (ABFRL)

Comércio

Aditya Birla Global Trading

Negro de carvão

Birla Carbon

Fibra celulósica

Têxteis

Cimento

Grasim Industries Limited

Metais

Hindalco Industries Limited

Indo Thai Synthetics Company Limited

Joalharia

Indriya

Novelis Inc

Thai Acrylic Fibre Co. Ltd (TAF)

UltraTech Cement Limited

Telecomunicações

Vodafone Idea Limited

Quando as start-ups indianas Pixxel e Digantara lançaram os seus satélites num foguetão SpaceX Transporter-12 a partir da Base da Força Espacial de Vandenberg, na Califórnia, em 14 de janeiro de 2025, anunciaram um novo capítulo transformador na odisseia espacial da Índia.Ao colocar três dos seus satélites Firefly em órbita, a Pixxel tornou-se a primeira empresa privada de tecnologia espacial na Índia a ter a sua própria constelação de satélites hiperespectrais comerciais de alta resolução do mundo. A Digantara também marcou uma estreia ao lançar o Space Camera for Object Tracking ou SCOT, o primeiro satélite comercial do mundo para a vigilância de objectos tão pequenos como 5 cm em órbita da Terra.Fundada por Anirudh Sharma, Tanveer Ahmed e Rahul Rawat, a Digantara pretende tornar as operações espaciais mais seguras, escrevendo um novo manual para a navegação espacial e a gestão do tráfego, dado o crescente congestionamento no espaço. Entretanto, os fundadores da Pixxel, Awais Ahmed e Kshitij Khandelwal, estão a construir um sistema de diagnóstico avançado para a Terra que irá redefinir a forma como compreendemos e protegemos o nosso planeta e os seus recursos.A empresa de capital de risco do Grupo Aditya Birla, Aditya Birla Ventures (ABV), está a dar asas ao seu voo inovador. Fundada por Aryaman Vikram Birla, a ABV investe em empresas do futuro da nova era que são lideradas por equipas fundadoras excepcionais.A ABV adquiriu uma pequena participação na ronda de financiamento da Série A1 da Digantara em 2024. E apoiou a Pixxel com um investimento em 2023.A participação do sector privado na economia espacial indiana tem vindo a aumentar desde que o governo central fundou o Centro Nacional Indiano de Promoção e Autorização da Investigação Espacial (IN-SPACe) em 2020. Atualmente, <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://pib.gov.in/PressReleasePage.aspx?PRID=2027137">existem cerca de 200 empresas start-ups espaciais no país</a>. A Organização de Investigação Espacial Indiana (ISRO) espera que a economia espacial do país <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.business-standard.com/industry/news/india-aims-10-share-in-global-space-economy-in-10-yrs-isro-chief-somanath-124082001084_1.html">cresça dos cerca de 9 mil milhões de dólares actuais para 45 mil milhões de dólares em 10 anos</a>. Atualmente, a Índia detém uma quota de <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://theprint.in/ground-reports/digantara-pixxel-are-inspired-by-elon-musk-this-will-drive-india-inc-space-dreams/2468683">apenas 2% do mercado espacial comercial mundial</a>.As empresas start-ups espaciais, como a Pixxel e a Digantara, estão ansiosas por aproveitar esta oportunidade com o apoio de investidores como a Aditya Birla Ventures.A propósito, tanto Awais, que é o CEO da Pixxel, como Kshitij, o seu CTO, fundaram a empresa em 2018 enquanto estudantes do Instituto de Tecnologia e Ciência Birla (BITS Pilani). Fizeram parte da equipa de estudantes de satélites do campus e colaboraram com cientistas da ISRO em projectos. Awais obteve um mestrado em matemática em 2019, enquanto Khandelwal se licenciou no mesmo ano com uma licenciatura em engenharia eléctrica e eletrónica.Cinco anos mais tarde, a Pixxel está a voar para o espaço. Com os Fireflies em órbita, a equipa da Pixxel está "entusiasmada por mapear o invisível, detetar o indetetável e abrir caminho para proteger a beleza do nosso planeta e o seu futuro", afirma Awais numa publicação no LinkedIn. Aliás, a maioria dos membros da equipa nunca tinha construído um satélite.Os Fireflies, compactos mas potentes - está previsto que mais três entrem em órbita em breve -, irão transmitir dados de deteção da Terra que nunca antes estiveram disponíveis com este nível de resolução e frequência. Isso deve-se ao facto de a sua tecnologia de imagem hiperespectral fazer aquilo a que Awais chama uma "ressonância magnética do planeta".A constelação Firefly foi concebida para proporcionar uma cobertura global a cada 24 horas e fornecer informações críticas sobre o clima e a Terra através da recolha de dados quase em tempo real. O estúdio interno de observação da Terra de última geração da Pixxel, Aurora, analisa estes dados para aplicações em sectores que vão desde a agricultura, energia e minas até às infraestruturas e defesa. A start-up já tem mais de 60 clientes, incluindo a agência espacial norte-americana NASA, o Ministério da Agricultura da Índia, a empresa mineira Rio Tinto e a British Petroleum.Tal como a Pixxel, também a Digantara nasceu num dormitório universitário em 2020. Inspirados pelo seu amigo Tanveer, que dirigia um clube de satélites na sua faculdade de Bengaluru, Anirudh e Rahul, ambos estudantes de engenharia na Lovely Professional University em Punjab, decidiram seguir o exemplo e construir um nanossatélite ao abrigo de um programa de lançamento de satélites para estudantes da ISRO. Depois de um pedaço de destroços se ter colidido com seu satélite de estudantes, o trio começou a pensar em como tornar o espaço mais seguro.O resultado foi Digantara, um cartógrafo espacial da nova era. O seu satélite SCOT já está a estabelecer novos padrões de referência em termos de tecnologia e precisão espaciais. A Digantara tenciona utilizar uma rede de nanossatélites e uma plataforma de análise baseada na nuvem para garantir a segurança das naves espaciais. Ao seguir cada objeto em órbita, os fundadores estão também a construir mapas para o espaço com a sua plataforma pioneira Space - Mission Assurance Platform ou Space-MAP. Em suma, estão a desenvolver a infraestrutura de base para operações espaciais mais seguras e para a gestão do tráfego espacial.A Pixxel e a Digantara deram o seu primeiro passo no espaço, abrindo caminho a outras empresas start-ups de tecnologia espacial. É apenas o início da sua odisseia espacial, uma odisseia que a <a href="/pt/businesses/sectors/venture-capital/">Aditya Birla Venture</a> continuará a impulsionar.

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A Aditya Birla Ventures impulsiona o voo da Pixxel e da Digantara no domínio da tecnologia espacial

Muitas vezes, uma pessoa pode mudar o destino de muitos. Esta é uma história inspiradora sobre um homem que vendeu o seu próprio terreno e a sua casa para criar um lar para mais de 80 órfãos.Os suicídios de agricultores são uma triste realidade no sector agrícola da Índia. Incapazes de suportar o fardo das pesadas dívidas causadas principalmente pela volatilidade dos preços das colheitas e pelos caprichos de chuvas e inundações imprevisíveis, os agricultores tomam o caminho do suicídio como única saída. Deixam para trás famílias devastadas por circunstâncias que escapam ao seu controlo.Foi aqui que Govardhan Darde entrou em ação. "Encontrei crianças que tinham sido abandonadas ou cujos pais tinham morrido por suicídio. Foram obrigadas a mendigar nas ruas. Muitas vezes, viam-se envolvidas em actividades criminosas". &nbsp;&nbsp;<div class="video-responsive"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/ZKpgX1JsmNs" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen=""></iframe></div>&nbsp;Govardhan conseguia compreender e empatizar. Ele próprio provém de uma família de trabalhadores da cana-de-açúcar. Sem dinheiro para financiar o seu sonho de estudar numa universidade, trabalhou para cuidar da sua família. "Não queria que estas crianças tivessem o mesmo infortúnio", afirma.Ele vendeu as suas terras e a sua casa para angariar fundos para uma ONG chamada Pasayadan Seva Prakalp. Instalada num barracão feito de folhas de estanho, a ONG oferecia às crianças abandonadas algo que mais ninguém tinha: um abrigo, com comida, roupa e, o melhor de tudo, aprendizagem e livros gratuitos.Houve muitos desafios, entre os quais o financiamento para manter o abrigo a funcionar. O fluxo de caixa era uma preocupação, com os comerciantes a recusarem-se a dar crédito, pois duvidavam da sua capacidade de pagar as contas. A Govardhan trabalhou arduamente para manter mais de 80 crianças em escolas públicas, dando-lhes uma educação como ferramenta para realizarem os seus sonhos. As crianças que estão ao seu cuidado têm agora um futuro a explorar.Tal como as crianças, Govardhan tem os seus próprios sonhos. Atualmente, está a tentar reunir fundos suficientes para construir uma casa de tijolo e cimento adequada para os órfãos que tem a seu cargo. "Tudo o que eu quero", diz este homem de grande coração, "é que estas crianças possam viver a vida à sua maneira". Govardhan é um herói da vida real, que não permite que os obstáculos o impeçam de fazer o bem.O <a href="/pt/our-story/group-purpose/">Aditya Birla Group</a> tem o prazer de estabelecer uma parceria com a The Better India para dar voz a histórias inspiradoras de pessoas que atuam como <a href="/pt/our-story/a-force-for-good/">#AForceForGood</a>.

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Um lar para os abandonados

Sustentabilidade

Satya Ranjan Doloi é um guarda de segurança, mas o que ele protege atualmente é mais precioso do que apenas tijolo e argamassa. Satya tem um amor profundo pelo conhecimento e pelos livros. E isso mudou a sua vida, bem como a de muitas das crianças pobres do seu bairro.Oriundo de uma aldeia em Sundarbans, Satya não pôde estudar ou obter um diploma universitário devido a problemas financeiros da família. Ele veio para Calcutá à procura de trabalho e entrou para o <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://timesofindia.indiatimes.com/city/kolkata/53-year-old-security-guard-runs-10000-book-library-at-n-kol-park/articleshow/98289609.cms">Jagat Mukherjee Park, no norte de Calcutá, como segurança em 2010</a>.Quando encontrou um quarto desocupado no parque, deu um passo ousado. Satya investiu 2.700 rupias do seu magro salário e montou o quarto para abrigar uma pequena coleção de livros e revistas. Com o tempo, construiu prateleiras a partir de madeira deitada fora e comprou ventoinhas e luzes. Trabalhava em vários empregos e os seus rendimentos serviam para construir a sua biblioteca informal.A biblioteca de Udyaan conta atualmente com 15.000 livros, uma coleção significativa. "Ninguém por aqui mais vende livros velhos, doam-nos a mim", diz Satya. "Eles sabem que eu cuido dos livros como se fossem meus filhos. Não é tanto uma biblioteca como um ashram para livros".&nbsp;<div class="video-responsive"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/co9MXR4ZS80" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen=""></iframe></div>&nbsp;O profundo amor de Satya pelos livros tornou-se uma excelente oportunidade educativa para as crianças locais. "Vi que havia muitas crianças pobres na localidade que não estudavam e que, em vez disso, andavam a mendigar nas ruas. Queria que eles deixassem de mendigar e queria dar-lhes uma forma de aprender", diz Satya.De facto, a biblioteca de Satya é a personificação de um recurso comunitário: Os livros são doados por pessoas de boa vontade e são emprestados gratuitamente a crianças desfavorecidas."'Quero que eles leiam. Não se consegue nada na vida se não se ler", diz este guarda que é uma verdadeira força do bem - alguém cujo amor pelo conhecimento levou a um esforço heroico para abrir as portas da mente das crianças.O Aditya Birla Group tem o prazer de estabelecer uma parceria com a The Better India para dar voz a histórias inspiradoras de pessoas que atuam como <a href="/pt/our-story/a-force-for-good/">#AForceForGood</a>.

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Um "guardião" dos livros e da aprendizagem

Enraizada em sânscrito, Indriya significa força e poder dos cinco sentidos - elementos que impulsionam a nossa consciência e moldam as nossas experiências. A insígnia da marca, uma graciosa gazela feminina, simboliza os sentidos e simboliza a beleza e a elegância femininas. Indriya não é apenas sobre a nossa identidade; é sobre celebrar o profundo amor que as mulheres têm pela joalharia. Esforçamo-nos por criar uma experiência sensorial que ressoe profundamente, tornando cada momento inesquecível e garantindo que "dil abhi bhara nahi" (o coração ainda anseia por mais).&nbsp;<h3>Objectivos-chave</h3>Revolucionar as experiências com Joalharia: A Indriya pretende ser a marca "New Age Jewellery (Joalharia da Nova Era)" que transforma a experiência da joalharia para todos os indianos. Com uma projeção de 50% de CAGR (taxa de crescimento anual) e 3 vezes o crescimento da indústria na próxima década, aspiramos a tornar-nos um dos três maiores retalhistas de joalharia dentro de cinco anos e potencialmente o maior retalhista direto ao consumidor, no âmbito do Aditya Birla Group. A joalharia não é apenas um objeto de desejo, mas um marcador da identidade de uma mulher, representando o estatuto, o amor, o estilo pessoal e a autoexpressão.&nbsp;<h3>Potencial de mercado</h3>A indústria indiana de jóias e joalharia é uma parte vital da economia nacional, contribuindo 8% para o PIB indiano e empregando mais de 5 milhões de trabalhadores qualificados. O mercado, avaliado em 4,7 biliões de INR no ano fiscal de 2023, experienciou uma taxa de crescimento de quase 10-15% por ano nos últimos dois anos.&nbsp;<h3>Investimento e expansão</h3><ul><li>Investimento: O Aditya Birla Group está a investir cerca de 5000 crore no setor do retalho de joalharia de marca.</li><li>Plano de expansão: A Indriya lançará inicialmente grandes lojas com uma vasta gama de designs para todas as ocasiões. A sua estreia inclui a abertura simultânea de quatro lojas no dia 27 de julho em Deli, Indore e Jaipur, uma iniciativa sem precedentes no espaço indiano de joalharia. Também pretende expandir-se para mais de 10 cidades nos primeiros seis meses do lançamento.</li></ul>&nbsp;<h3>Contribuição para a Visão da ABG</h3>A Indriya está definida para redefinir a indústria de joalharia, melhorando a experiência de compra do consumidor e estabelecendo um destino abrangente para todas as necessidades de joias.<ul><li>Confiança e Excelência: A reputação do Aditya Birla Group para artigos de joalharia de alto valor garante confiabilidade e qualidade.</li><li>Designs inovadores: A Indriya oferece mais de 5000 designs exclusivos e 500 peças de joalharia modulares, adaptáveis para várias ocasiões.</li><li>Ergonomia patenteada: A Indriya está focada na conveniência e no prazer do utilizador</li></ul>

É delicada, é ousada. Tem beleza, tem força. Exala poder, exala graça. Desperta os sentidos e desperta a alma. É a Indriya, a marca de joalharia de retalho do Aditya Birla Group.Com foco em atender clientes da nova era que exigem designs únicos e uma experiência de compra refrescante, a Indriya está marchando em direcção ao seu objectivo de se classificar entre as 3 melhores marcas de joias no mercado organizado na Índia.A indústria da joalharia, que está actualmente avaliada em cerca de 6 trilhões de rupias – 7 ltrilhões de rupias, tem um imenso potencial inexplorado. E o Grupo acredita que a Indriya pode ser um catalisador para transformar ainda mais este espaço, uma vez que há uma mudança clara para os actores organizados que podem oferecer qualidade, confiança e uma experiência superior ao cliente. É precisamente aqui que a Indriya se encaixa à medida que reinventa a joalharia para os clientes mais exigentes de hoje que procuram tradição e inovação na sua colecção. &nbsp;Desde o primeiro olhar, todos os designs de joias da Indriya são criados para agitar a alma e encantar os sentidos. O buquê de 15.000 designs com curadoria e 5.000 designs exclusivos refletem um artesanato requintado, amor e conforto que trazem de volta a alegria de usar joias. Os desenhos são uma ode à Índia, celebrando a mistura harmoniosa das ricas tradições indianas e da vida moderna. A Indirya também tem uma equipa de design interna dedicada que é responsável por 80% dos seus designs.Esta experiência se espalha também na loja de retalho. Cada consultor de joias está equipado com um tablet para ajudar os clientes com informações, selecção e compra. Os estilistas nas lojas aproveitam a tecnologia para oferecer recomendações personalizadas, melhorando a experiência geral. A Indriya também está a explorar inovações como a realidade aumentada para experimentações virtuais e ferramentas orientadas por AI para prever as preferências dos clientes, garantindo uma experiência de retalho de ponta. &nbsp;Os estúdios especiais para noivas adornam as maiores lojas Indriya e um salão de casamento dentro de cada loja onde os consumidores podem experimentar as suas joias com as suas roupas em privado - as inovações continuarão, porque os consumidores sempre dirão 'dil abhi bhara nahin.'O ritmo a que a marca aspira a crescer é evidente, já está presente em oito cidades com 19 pontos de venda. De facto, a marca pretende lançar 100 lojas em menos de dois anos. Para o <a href="/pt/our-story/group-purpose/">Aditya Birla Group</a>, a Indriya marca um marco significativo na sua jornada à medida que diversifica o portfólio de consumidores.

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Indriya: Uma nova era de elegância em joias finas

Negócio

A ABFRL faz parte de um importante conglomerado indiano, o Aditya Birla Group. Com receitas de US$ 1.7 billion e uma área de venda a retalho de 11,9 milhões de pés quadrados. (em 31 de março de 2024), a Aditya Birla Fashion and Retail Limited (ABFRL) é a primeira empresa de moda de mil milhões de dólares da Índia com um elegante bouquet de marcas de moda líderes e formatos de retalho.A ABFRL surgiu após a consolidação dos negócios de vestuário de marca do Aditya Birla Group, que incluía a divisão Madura Fashion da ABNL e as filiais da ABNL - Pantaloons Fashion and Retail (PFRL) e Madura Fashion &amp; Lifestyle (MFL), em maio de 2015. Após a consolidação, a PFRL passou a designar-se Aditya Birla Fashion and Retail Limited.A ABFRL reúne os conhecimentos e os negócios de dois ícones da moda indiana de renome, a Madura Fashion &amp; Lifestyle e a Pantaloons, criando um núcleo sinérgico que funcionará como o núcleo dos futuros negócios de moda do Aditya Birla Group.Enquanto conglomerado de moda, a ABFRL possui uma forte rede de 4664 lojas de marca em todo o país. Está presente em 37 205 pontos de venda multimarca e em mais de 9 563 lojas em toda a Índia em 31 de março de 2024.Tem um repertório de marcas líderes como Louis Philippe, Van Heusen, Allen Solly e Peter England estabelecido há mais de 25 anos. Pantaloons é um dos principais retalhistas de moda da Índia.O portfólio de marcas internacionais da ABFRL inclui - The Collective - o maior retalhista multimarca de marcas internacionais da Índia. A ABFRL tem parcerias exclusivas de longo prazo com marcas selecionadas, como Ralph Lauren, Hackett London, Simon Carter, Ted Baker, Fred Perry, Forever 21, American Eagle, Reebok e Galeries Lafayette.A Van Heusen Innerwear, Athleisure e Activewear da empresa está a estabelecer-se como a marca mais inovadora e elegante da Índia. A incursão da ABFRL no setor do vestuário étnico de marca inclui marcas como Jaypore, Tasva e uma cesta de marcas TCNS como Aurelia, W, Elleven, FOLKSONG e Wishful. A ABFRL tem também parcerias estratégicas com os principais designers indianos, incluindo "Shantnu &amp; Nikhil", "Tarun Tahiliani", "Sabyasachi" e "House of Masaba".Além disso, para satisfazer as necessidades dos consumidores digitalmente nativos, a ABFRL está a construir um portfólio de marcas digitais prioritárias no âmbito da sua iniciativa tecnológica "House of D2C Brands" - TMRW. A TMRW está a construir um portfólio de marcas que dão prioridade ao digital, em parceria com fundadores de marcas emergentes no mercado do comércio eletrónico. Com foco nas categorias de Moda e Estilo de Vida, a TMRW está a construir um portfólio das marcas de Consumidor mais apreciadas que exploram o potencial de crescimento significativo na Índia e no mundo.

Todos os anos, o ser humano produz mais de 2 mil milhões de toneladas de resíduos sólidos urbanos, o que representa uma séria ameaça para a nossa saúde, para a saúde do planeta e para a economia mundial. Se não agirmos com brevidade, prevê-se que a produção anual de resíduos atinja quase 4 mil milhões de toneladas até 2050. Para enfatizar a gravidade da situação, o Programa das Nações Unidas para o Ambiente (PNUA) e o Programa das Nações Unidas para os Estabelecimentos Humanos (UN-Habitat) instituíram em conjunto o dia 30 de março como o Dia Internacional do Lixo Zero - sublinhando a importância de reforçar a gestão dos resíduos a nível mundial e a necessidade de promover padrões de produção e consumo sustentáveis para fazer face à crise da poluição causada pelos resíduos. Sendo uma empresa responsável, o Aditya Birla Group tem como objetivo atingir o nível de "Zero resíduos para aterro" até 2030 em todos os seus negócios.&nbsp; &nbsp;<h3>Transformação de resíduos em riqueza</h3><img class="image_resized image-style-align-right" style="width:50%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/growth_is_nurtured_slowly_3aaf370950.webp" alt="growth-is-nurtured-slowly.webp">Para atingir o objetivo de Zero resíduos para aterro, o Aditya Birla Group adotou a abordagem de "Transformação de resíduos em riqueza", que promove a circularidade através da conservação de recursos e da redução do impacto ambiental. Para apoiar este objetivo, os nossos negócios centram-se no aumento da vida útil dos produtos, na minimização dos resíduos, no aproveitamento de tecnologias de ponta e em colaborações estratégicas para reforçar a circularidade e acelerar a sustentabilidade, com ênfase na recuperação e reciclagem de recursos no ano fiscal de 2024.Destaques do nosso <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/ESG_performance_report_7ce0f6974f.pdf">Relatório de sustentabilidade de 2024</a>:<ul><li>20 locais atingiram o nível de Zero resíduos para aterro</li><li>14,9 milhões de toneladas de resíduos foram reutilizados, reciclados ou redirecionados</li><li>78% dos resíduos perigosos foram reciclados ou reutilizados (uma subida em comparação aos 69% no ano fiscal de 2023)</li><li>Aumento de 6% na utilização de resíduos em comparação com o ano fiscal de 2022</li><li>A Novelis utilizou 63% de alumínio reciclado na sua transformação</li><li>A Ultratech passou a ter uma utilização de plástico 3,4 vezes negativa&nbsp;</li><li>A Hindalco reciclou 85% dos resíduos perigosos e não perigosos &nbsp;</li></ul>Com o tema deste ano do Dia Internacional do Lixo Zero a ser "<a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.unep.org/events/un-day/international-day-zero-waste-2025">Rumo ao lixo zero na moda e nos têxteis</a>", vamos ver como alguns dos negócios do setor da moda e dos têxteis do Grupo, em particular, estão a reduzir o seu impacto e a promover a sustentabilidade e a circularidade no setor.&nbsp; &nbsp;<h3>Moda que permite Zero resíduos para aterro</h3>A <a href="/pt/businesses/companies/aditya-birla-fashion-and-retail-limited-abfrl/">Aditya Birla Fashion and Retail Limited (ABFRL)</a> - a figura de destaque do Grupo no setor da moda - encara a gestão de resíduos como uma oportunidade de criação de valor, não só para a empresa, mas também para todas as partes interessadas. Através de uma abordagem de gestão de resíduos racionalizada, a ABFRL alcançou, e continua a garantir, o nível de "Zero resíduos para aterro em todas as instalações". Além disso, a ABFRL Fashion Craft Ltd. é a primeira unidade de fabrico da Índia com a certificação Zero Waste Gold do programa TRUE (Utilização e eficiência totais dos recursos).<blockquote>A ABFRL foi reconhecida como a "<a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.linkedin.com/posts/abfrl_leadingthewayinsustainability-activity-7309883070029971457-FYip/?utm_source=share&amp;utm_medium=member_desktop&amp;rcm=ACoAAE0LpBYB7lc_HeMxSjCGcSn4AEUhgyqfdtE">Empresa de retalho mais sustentável da Índia</a>" e garantiu a pontuação mais elevada a nível mundial em Sustentabilidade do retalho de vestuário na Avaliação global de sustentabilidade empresarial (CSA) da S&amp;P, em 2024.</blockquote><h3> ABFRL, a casa das marcas sustentáveis&nbsp;</h3><ul><li>A Van Heusen é uma das primeiras marcas de excelência da Índia a incorporar técnicas de moda inovadoras para promover a sustentabilidade. As suas unidades de fabrico digitalizaram a gestão do ciclo de vida dos produtos com plataformas que proporcionam uma ligação completa do conceito à prateleira, para além de uma série de outras medidas ecológicas para as embalagens, os plásticos e o armazenamento.</li><li>As camisas de cânhamo e de mistura de cânhamo da Louis Philippe, os produtos de algodão orgânico e as camisas são feitos de fios reciclados. A sua roupa de ganga Green Crest é fabricada com tecido PULCRA, feito de algodão reciclado que necessita de menos água para tingir. A secagem a laser, a utilização de zero produtos químicos e a adoção de embalagens sem plástico também reduziram a pegada de carbono da marca.</li><li>A Shantnu &amp; Nikhil conta com costureiros preocupados com o meio ambiente que oferecem um programa de recompra que promovem a abordagem "voltar a possuir, voltar a adorar, voltar a utilizar".</li><li>A Jaypore, o principal destino da Índia para produtos artesanais baseados no artesanato, segue um modelo feito por encomenda, tem uma linha de vestuário reutilizada, recicla sáris Banarasi e Ikat Patola em lehenga-cholis e kurtas e utiliza sáris de brocado tradicionais e material de embalagem sustentável como a musselina.</li><li>A Pantaloons recolhe, reutiliza, recicla ou reorienta as caixas de cartão dos seus armazéns, em vez de as deitar fora como resíduos, com mais de 6 lakh de caixas de cartão reutilizadas só no ano fiscal de 2023. &nbsp; &nbsp;</li></ul><h3> Tecer tecnologia para têxteis mais ecológicos</h3>O Aditya Birla Group tem também várias atividades no setor têxtil detidas pela sua principal empresa, a <a href="/pt/businesses/companies/grasim-industries-limited/">Grasim Industries Limited</a>. As empresas da Grasim estão na vanguarda da adoção dos mais recentes processos e tecnologias amigos do ambiente para atingir zero resíduos para aterro.<ul style="list-style-type:circle;"><li>A Birla Cellulose fabrica fibras celulósicas 100% naturais, artificiais e biodegradáveis provenientes de madeira renovável, utilizando um processo de ciclo fechado e tecnologias ambientalmente eficientes que reciclam as matérias-primas e conservam os recursos naturais. No ano fiscal de 2024, a Birla Cellulose eliminou cerca de 90% dos resíduos através de reciclagem ou reutilização. Alguns dos seus produtos de nova geração incluem o Livaeco, o Liva Reviva, o Birla Excel e o Birla Sunshades. É também a pioneira na rastreabilidade da fonte através da tecnologia GreenTrack™ activada por blockchain.&nbsp;</li><li>A Jaya Shree Textiles fabrica linho sob a maior marca de tecidos de linho da Índia - a Linen Club - utilizando todas as partes da planta de linho no processo de produção, garantindo assim zero desperdício. A empresa inovou ainda mais ao transformar resíduos de linho em fios misturados e misturas de tecidos ricos em linho, bem como em vestuário pronto a vestir.</li><li>A Century Rayon produz um fio de tendência com a marca Raysil®, contribuindo para uma mudança sustentável no setor através da sua gama completa de fios de filamentos de viscose celulósicos, 100% naturais e biodegradáveis. &nbsp;</li></ul>No Dia Internacional do Resíduo Zero para 2025, o PNUA e a ONU-Habitat apelaram aos governos, às empresas e aos consumidores para que adotem uma abordagem de resíduo zero para fazer face à crise da poluição causada pelos resíduos. O Aditya Birla Group está empenhado em estar à altura da ocasião e continuar a esforçar-se por atingir o objetivo de zero resíduos para aterro em todas as nossas empresas - hoje e todos os dias.

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Criar um futuro com zero resíduos

A Aditya Birla Chemicals (Thailand) Ltd. (ABCTL) faz parte dos negócios de produtos químicos do grupo e dedica-se à produção de grupos químicos importantes, como o cloro e álcalis, a epicloridrina, as resinas de epóxi, fosfatos e os sulfitos.&nbsp;&nbsp;<h3>A unidade tem quatro divisões principais:</h3>Divisão de FosfatosFundada em 1984, a divisão de Fosfatos transformou-se com sucesso, deixando de ser apenas um produtor de grau técnico para oferecer uma gama especializada de alto desempenho de ingredientes alimentares funcionais. Atualmente, a empresa tem uma capacidade de produção de 110.000 TPA e exporta cerca de 70% dos seus produtos para todo o mundo, o que a torna no maior operador de localização única na Ásia-Pacífico.Advanced MaterialsCom um alcance que abrange mais de 90 países, a divisão Aditya Birla Chemicals’ (Thailand) Advanced Materials encontra-se entre os três principais intervenientes no sector dos epóxis a nível mundial. Empenhada em servir as indústrias, a unidade alinha-se com os clientes para satisfazer as suas necessidades de linha de montagem, testar novas soluções de protótipos, fornecer conhecimentos técnicos, criar inovações e entrar em novos mercados. Com a aquisição da premiada tecnologia patenteada Recyclamine em 2019, a Advanced Materials entrou com vigor na dimensão da vitalidade.Sulphites DivisionA divisão de sulfitos da Aditya Birla Chemicals’ (Thailand) é o maior produtor de sulfitos em pó do mundo e oferece produtos como o sulfito de sódio, o metabissulfito de sódio, o sulfito de sódio catalisado, a várias indústrias e aplicações como a mineração, o tratamento de água, a pasta e o papel, etc.ChlorAlkali DivisionA Chlor-Alkali Division (CAD) da ABCTL serve de matéria-prima para as outras atividades do Aditya Birla Group na Tailândia, para além de ser o maior exportador de cloro para as regiões da ASEAN e da Austrália.

<h3>Surfar a boa onda/ As pranchas de surf podem tornar-se mais sustentáveis?</h3>As pranchas de surf que utilizam reciclamina, uma resina epóxi amiga do ambiente, estão a ajudar a salvar os oceanos da poluição marinhaOs surfistas são pessoas que apreciam o seu contacto direto com a natureza. Pontanto, é do seu interesse proteger o ambiente em que passam grande parte do seu tempo - os oceanos. Paradoxalmente, o equipamento que utilizam está fortemente dependente da indústria petroquímica. Para além dos resíduos perigosos que são libertados durante o fabrico, é também impossível reciclar estas placas no fim da sua vida útil. Muitas vezes, as pranchas de surf são consideradas um produto ecologicamente hostil, produzido através de práticas não sustentáveis e que lixivia poluentes para o mar ou para os aterros sanitários quando eliminadas.  &nbsp;<h3>Pegada ambiental</h3><img class="image_resized image-style-align-left" style="width:25%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/hand_of_human_is_holding_green_leaf_with_carbon_footprint_5729975425.webp" alt="hand-of-human-is-holding-green-leaf-with-carbon-footprint.webp">O ciclo de vida de uma prancha de surf normal é de cerca de cinco anos. &nbsp;Com uma manutenção adequada, uma prancha de surf pode durar um pouco mais. No entanto, a prancha acaba por se deteriorar devido aos danos causados pelo sol, areia e água e tem de ser eliminada. Infelizmente, estas pranchas não são biodegradáveis ou recicláveis.&nbsp;Tradicionalmente fabricadas a partir de materiais como a espuma de poliuretano ou a fibra de vidro, as pranchas de surf utilizam compósitos termoendurecíveis, um material de engenharia líder que é utilizado numa grande variedade de aplicações, incluindo equipamento desportivo. &nbsp;A maior parte das pranchas de surf normais, que pesam cerca de 2,5 kg, produzem cerca de 4,5 kg de resíduos, quase o dobro do peso da prancha. Os resíduos acumulados durante os processos de fabrico e de fim de vida contribuem para as crises ecológicas e ambientais em todo o mundo. &nbsp; &nbsp;<div class="page-break" style="page-break-after:always;">&nbsp;</div><h3>Uma maré crescente de resíduos</h3>Embora estes efeitos sejam talvez invisíveis para um grande segmento da população, o que está a tornar-se cada vez mais visível são os resíduos de plástico nos oceanos do mundo. As pranchas de surf recicladas - feitas de uma forma supostamente ecológica para reduzir os resíduos - deixam para trás restos de plástico e resíduos que libertam químicos tóxicos para o ar e para a água. As pranchas de surf fabricadas com microesferas matam a vida marinha, branqueiam os recifes de coral e contribuem para a poluição dos oceanos e das praias.&nbsp;Mesmo outros produtos sustentáveis e amigos do ambiente, como os painéis feitos de plástico reciclado, bambu e outros materiais biodegradáveis, têm o seu próprio conjunto de problemas, como a forma de os eliminar em segurança no fim da sua vida útil.&nbsp; &nbsp;<h3>A onda mais ecológica</h3><img class="image_resized image-style-align-right" style="width:25%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/motion_blur_of_abstract_curling_green_ocean_wave_40bed1e422.webp" alt="motion-blur-of-abstract-curling-green-ocean-wave.webp">A tecnologia patenteada Recyclamine do Aditya Birla Group é uma medida do seu compromisso para com a proteção do planeta. A Recyclamine conseguiu criar os primeiros esquis, pranchas de surf e caiaques verdadeiramente recicláveis do mundo. &nbsp;Fabricado pela Aditya Birla Advanced Materials, a Recyclamine é uma tecnologia revolucionária que dá uma nova vida aos compósitos termoendurecíveis não recicláveis, integrando resinas epóxi únicas e agentes de cura com pontos de clivagem meticulosamente desenvolvidos em locais de ligação cruzada.&nbsp;Este processo permite a recuperação de componentes de reforço como a fibra de carbono, a fibra de vidro e o plástico. Os compósitos termoendurecíveis são convertidos em termoplásticos através de um processo de reciclagem direcionado. Isto permite a recuperação contínua, a reutilização e o reaproveitamento de todos os componentes do compósito. A reciclagem de resíduos de fabrico e de resíduos de compósitos em fim de vida não só reduz a pegada de carbono, como também abre caminho a um futuro mais saudável e sustentável.&nbsp;A resina de ponta da Recylamine permitiu a criação das primeiras pranchas de surf totalmente recicláveis do mundo, uma inovação que foi reconhecida com o Prémio de Inovação JEC em 2020.&nbsp;O Aditya Birla Group está a colaborar com as principais marcas de desportos aquáticos para desenvolver produtos compostos totalmente recicláveis com uma solução integrada de fim de vida. Isto está de acordo com o mantra do Grupo - <a href="/pt/a-force-for-good/">Uma Força para o Bem</a> - e os seus esforços para criar um futuro sustentável através de escolhas conscientes. &nbsp;<h3>Impacto ambiental de uma prancha de surf ecológica à base de resina epóxi versus uma prancha de surf normal em poliéster&nbsp;</h3><ul><li>Pegada de carbono 30% menor</li><li>26% menos resíduos no fabrico</li></ul>

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As pranchas de surf podem tornar-se mais sustentáveis?

Durante anos, o pardal doméstico coexistiu pacificamente com os seres humanos - nos nossos edifícios e jardins, em vez de nas florestas. Mas, nas últimas duas décadas, a sua população tem vindo a diminuir, uma vez que os novos e modernos projetos de infraestruturas nas nossas cidades em rápida mutação não dão espaço para o pardal fazer o seu ninho.A cidade de Coimbatore, em rápida expansão, não foi diferente. Até que apareceu um desistente da escola, Pandiyarajan, carinhosamente conhecido como o Homem Pardal de Coimbatore e #AForceForGood. Pandiyarajan, de 50 anos, que trabalha como torneiro numa oficina de tornos, cresceu com pardais a voar à sua volta. Mas com o tempo, os seus amigos começaram a desaparecer.&nbsp;<div class="video-responsive"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/14gefGc1Z04?controls=0&amp;muted=1&amp;rel=0&amp;list=PLOht9sWI0L7cJUKAtH-FbhZt_1YVaZanB" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen=""></iframe></div>&nbsp;"Nessa altura", diz Pandiyarajan, "os telhados de telha tinham aberturas onde os pássaros faziam os seus ninhos. Agora, tudo o que temos são edifícios de betão". Motivado pelo seu amor pelos pardais, Pandiyarajan decidiu atuar. Depois de inúmeras tentativas falhadas, construiu a casa de madeira perfeita para os pássaros, concebida para proteger os pardais de predadores como os corvos. Os pássaros adoraram as suas novas casas e, em breve, os seus ovos começaram a eclodir.Pandiyarajan ganha apenas 15.000 rupias por mês, uma grande parte das quais gasta na compra de madeira para estas habitações. Juntamente com a sua equipa, construiu 3.000 casas para pássaros até agora. "Os pássaros dependem inteiramente dos humanos para sobreviver. E, neste momento, as casas para pássaros são a sua necessidade mais básica. É por isso que estou aqui para os ajudar. É muito importante porque eles fazem parte das nossas vidas e partilhamos este mundo com eles".Se Pandiyarajan está a construir casas para pardais, em Bengaluru, outro Homem Pardal, o funcionário público reformado <a href="/pt/media/stories/a-retired-government-employee-turns-his-home-into-a-sanctuary-for-sparrows/">Edwin Joseph</a>, transformou a sua casa num santuário de pássaros para mais de 200 destas pequenas criaturas. Que a sua tribo aumente.O Aditya Birla Group tem o prazer de estabelecer uma parceria com a The Better India para dar voz a histórias inspiradoras de pessoas que atuam como #AForceForGood.