Serviços Financeiros

Aditya Birla Capital Limited (ABCL)

Produtos químicos

Aditya Birla Chemicals (Thailand) (ABCTL)

Moda

Aditya Birla Fashion and Retail Limited (ABFRL)

Comércio

Aditya Birla Global Trading

Negro de carvão

Birla Carbon

Fibra celulósica

Têxteis

Cimento

Grasim Industries Limited

Metais

Hindalco Industries Limited

Indo Thai Synthetics Company Limited

Novelis Inc

Thai Acrylic Fibre Co. Ltd (TAF)

UltraTech Cement Limited

Telecomunicações

Vodafone Idea Limited

<img class="image_resized image-style-align-left" style="width:30%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/group_of_rural_school_girls_568f4f6dd3.webp" alt="group-of-rural-school-girls.webp">A educação é um poderoso catalisador de mudança e o Aditya Birla Group está empenhado em aproveitar o seu potencial transformador. Através de diversas iniciativas, as empresas do Grupo estão a moldar um futuro mais brilhante e mais inclusivo para as comunidades em todo o mundo. Vamos analisar estes esforços coletivos.Para o Aditya Birla Group, o trabalho no domínio da educação não é apenas uma iniciativa - é uma ferramenta transformadora para a mudança socioeconómica, uma "Força para o Bem" que toca vidas em todas as comunidades e regiões geográficas. Orientada pela filosofia de gestão do Grupo, a educação tornou-se um aspeto fundamental dos esforços sociais das diferentes empresas do Grupo, com o objetivo de melhorar a vida, criar oportunidades e garantir que todas as crianças tenham a oportunidade de aprender, crescer e prosperar. Esta abordagem não se limita às salas de aula - tem a ver com o desenvolvimento das mentes, a prestação de apoio sustentável e a criação de percursos para futuros líderes. &nbsp;<div class="page-break" style="page-break-after:always;">&nbsp;</div><h3>Abrir portas à educação</h3>Em todas as empresas do Aditya Birla Group, as iniciativas de educação estão a criar portas de oportunidade que se abrem a futuros mais brilhantes. O compromisso da <a href="/pt/businesses/companies/hindalco-industries-limited/">Hindalco</a> para com a educação em comunidades desfavorecidas, especialmente para as raparigas, alcançou mais de 12.000 estudantes em 17 escolas. Ao concentrar-se no ensino básico e secundário, na formação profissional e no desenvolvimento de competências, a Hindalco capacitou os estudantes para quebrarem o ciclo da pobreza.O impacto estende-se para além das fronteiras através da sua subsidiária, Novelis, onde mais de 700.000 estudantes beneficiaram da sua parceria com a iniciativa FIRST, e milhares de outros participam em programas STEM. Este esforço coletivo garante que todas as crianças tenham acesso aos conhecimentos e às competências de que necessitam para prosperar, independentemente do seu contexto socioeconómico.&nbsp; &nbsp;<h3> Promover a aprendizagem ao longo da vida</h3>A <a href="/pt/businesses/companies/grasim-industries-limited/">Grasim</a> continua a desenvolver esta base, melhorando a qualidade da educação das crianças das zonas rurais. Com iniciativas como o Programa de Matrículas Escolares e o Projeto Gyanarjan, a Grasim trabalha para garantir que as crianças não só permaneçam na escola como também se destaquem academicamente. Estas iniciativas apoiaram mais de 90.000 beneficiários, fornecendo recursos como uniformes, material didático e formação a estudantes de meios marginalizados. Através desta abordagem, a Grasim está a investir nos estudantes de hoje e a lançar as bases para que as gerações futuras tenham acesso a uma melhor educação e a perspetivas de carreira mais brilhantes.&nbsp; &nbsp;<h3> Modernizar a educação</h3>Mas a educação é mais do que apenas permanecer na escola - trata-se de fomentar a curiosidade, o pensamento crítico e a vontade de ter sucesso. A <a href="/pt/businesses/companies/aditya-birla-capital-limited-abcl/">Aditya Birla Capital</a> está a transformar as experiências de aprendizagem com salas de aula digitais, laboratórios de ciências melhorados e ferramentas de aprendizagem móveis em regiões como o Uttar Pradesh e o Rajastão, chegando a mais de 65.000 alunos. Estas atualizações vão para além das infraestruturas: incentivam os estudantes a explorar novas áreas do conhecimento, colmatando as lacunas de compreensão e preparando-os para os desafios futuros. As aulas de recuperação e os programas de orientação profissional asseguram ainda que todas as crianças, mais uma vez, especialmente as das comunidades marginalizadas, disponham dos recursos e da orientação necessários para atingirem o seu pleno potencial.&nbsp; &nbsp;<h3> <img class="image_resized image-style-align-right" style="width:30%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/teacher_with_students_around_ac42b1361c.webp" alt="teacher-with-students-around.webp">A criança do sexo feminino em foco</h3>Um dos principais objetivos destas iniciativas educativas tem sido a capacitação das jovens raparigas, que muitas vezes enfrentam barreiras à educação devido a normas sociais. O Projeto de Transformação Escolar da <a href="/pt/businesses/companies/aditya-birla-fashion-and-retail-limited-abfrl/">Aditya Birla Fashion &amp; Retail</a> e a Gyanarjan tiveram impacto em cerca de 130.000 raparigas, dando-lhes a oportunidade de ultrapassarem estes obstáculos e perseguirem os seus sonhos académicos e profissionais.A abordagem holística da empresa vai além dos estudos e inclui aconselhamento de carreira, atividades extracurriculares e programas de literacia digital. Um exemplo brilhante deste sucesso é o desempenho dos alunos das Kasturba Gandhi Balika Vidyalayas, onde mais de 95% dos alunos passaram nos exames do 10.º ano, criando uma base sólida para o seu futuro. &nbsp;<div class="page-break" style="page-break-after:always;">&nbsp;</div><h3>Inovar para uma aprendizagem sustentável</h3>A educação no Aditya Birla Group também tem a ver com a criação de ambientes que promovam o crescimento e a sustentabilidade a longo prazo. As iniciativas de RSE da UltraTech Cement criaram 31 escolas, abrangendo cerca de 20.000 alunos, e apoiaram mais de 295 anganwadis, com impacto em 12.000 crianças. Mas o seu trabalho não se limita à construção de escolas; estão a criar ambientes autossustentáveis. Ao introduzir projetos de energia solar em escolas próximas das suas fábricas de cimento, a UltraTech melhorou as condições de aprendizagem de 1500 alunos, reduzindo simultaneamente a dependência da eletricidade da rede. O Programa de Formação Navodaya prepara ainda mais os alunos para os exames de admissão, dotando-os das competências necessárias para um futuro mais risonho.&nbsp; &nbsp;<h3> A educação como caminho para a oportunidade</h3>Em regiões onde barreiras como o trabalho infantil ameaçam o futuro das crianças, a educação torna-se o instrumento de transformação. A iniciativa Smart Schools da Century Paper trabalha com ONGs locais para matricular crianças de comunidades marginalizadas em escolas, proporcionando-lhes a educação e a literacia digital necessárias para construírem futuros mais brilhantes. Ao reduzir o trabalho infantil e oferecer oportunidades de crescimento académico e pessoal, a Century Paper não só está a transformar vidas individuais, como também a capacitar comunidades inteiras para se libertarem dos ciclos de pobreza e exploração.&nbsp; &nbsp;<h3> <img class="image_resized image-style-align-left" style="width:30%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/key_in_a_book_4ebeabc332.webp" alt="key-in-a-book.webp">Uma força para bons futuros</h3>Estas diversas iniciativas educativas nas empresas do Aditya Birla Group refletem uma visão partilhada de inclusão, equidade e sustentabilidade. Juntos, apoiam um ecossistema de aprendizagem em que o objetivo não é apenas proporcionar educação, mas criar mudanças duradouras e transformadoras. A atenção do Grupo às comunidades marginalizadas, em particular às raparigas, e o seu empenho em melhorar as infraestruturas educativas garantem um futuro mais risonho para todos.Com estes esforços combinados, o Aditya Birla Group está a ajudar a formar os cidadãos de amanhã, oferecendo oportunidades de capacitação e lançando as bases para um futuro mais próspero; é uma Força para o Bem que se dedica a transformar vidas através da educação.<div class="page-break" style="page-break-after:always;">&nbsp;</div>

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Remodelar o futuro através da educação

As histórias de bem estão à nossa volta - bolsas de positividade que servem de inspiração para a sociedade. Esta é uma história comovente sobre um motorista de táxi que transformou a sua vida numa força para o bem.Em tempos motorista de táxi nas ruas de Pune, a vida de Dadasaheb Gaikwad deu uma reviravolta quando decidiu dedicar a sua vida a ajudar as pessoas abandonadas nas ruas de Pune. "Não têm roupa, comem comida que é deitada fora, têm ferimentos que não são tratados, há moscas à sua volta. Eles não têm ninguém, mas têm o Dadasaheb", diz este homem que fez da ajuda aos sem-abrigo a sua missão de vida.&nbsp;<div class="video-responsive"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/vpaWrdVexC4?controls=0&amp;muted=1&amp;rel=0" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen=""></iframe></div>&nbsp;Dadasaheb não nasceu rico, mas é rico no seu amor pela humanidade. Como motorista de táxi, partilhava o seu almoço dabba com os sem-abrigo. Depois começou a cuidar dos sem-abrigo a tempo inteiro. Despediu-se do seu emprego, até abriu a sua casa e a sua mulher vendeu as suas joias para apoiar a sua missão. A família enfrentou as suas próprias dificuldades no esforço de ajudar os outros.Dadasaheb contactou os dadores para obter apoio. Com a sua ajuda, começou a alugar um espaço e criou uma ONG chamada ASK como um abrigo. Atualmente, conduz uma ambulância e faz as rondas pelas ruas de Pune - garantindo uma ajuda e uma oferta de comida, roupa e medicamentos a quem precisa. Indo ainda mais longe, passa horas nas esquadras da polícia a tentar reunir as pessoas com as suas famílias."Quando estas pessoas melhoram, dão-me amor e bênçãos. É tudo o que preciso para sentir que estou no céu", ele sorri. &nbsp;&nbsp;&nbsp; Dadasaheb cuida dos desamparados e vulneráveis nas ruas, daqueles que não têm ninguém para cuidar deles ou que foram abandonados pelas suas famílias. É a estas pessoas que este assistente social de Pune se dirige. "Se virem alguém nas ruas de Pune, chamem-me. Se não puderem fazer mais, pelo menos dêem-lhes algo para comer, diz ele.A sua mensagem para aqueles que estão em melhor situação na vida é simples: "Mantenham a humanidade viva." Esse é o verdadeiro poder da mudança.O <a href="/pt/our-story/vision-and-values/">Aditya Birla Group</a> tem o prazer de estabelecer uma parceria com a The Better India para divulgar histórias de impacto social de pessoas que são os heróis desconhecidos da Índia, aqueles que atuam como #<a href="/pt/our-story/a-force-for-good/">AForceForGood</a>.

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Um taxista que se tornou num anjo ministrador

Quando Sarah Iyer, uma professora reformada, viu um cão indiano paralisado numa rua, há cinco anos, ficou de coração partido. Entristecida com a situação dos cães indianos, Sarah decidiu canalizar a sua indignação para uma causa maior, abrindo um abrigo para cães deficientes e abandonados, o Daaman Animal Shelter, em Chennai.Agora, cinco anos mais tarde, Sarah, de 59 anos, e o seu marido, Gerry, que tem sido a sua rocha nesta missão, deram um lar a mais de 500 cães abandonados, a maioria dos quais são velhos, cegos ou estão paralisados. "Penso que estes cães são os últimos na lista de prioridades de qualquer pessoa", diz Sarah, que também cumpriu o desejo da sua falecida mãe de abrir um abrigo para animais com Daaman.&nbsp;<div class="video-responsive"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/St1ohQd4JoU?controls=0&amp;muted=1&amp;rel=0&amp;list=PLOht9sWI0L7cJUKAtH-FbhZt_1YVaZanB" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen=""></iframe></div>&nbsp;Sem dúvida que gerir um abrigo para cães não é uma tarefa fácil. Sarah e Gerry começaram por utilizar as suas poupanças para alugar um espaço e construir recintos. Agora, os seus dias são preenchidos com alimentação, tratamento e cuidados a cães abandonados.Quando os opositores questionam a sua missão e os acusam de prolongar a tortura de cães doentes e em sofrimento, a resposta de Sarah é apontar para as caudas que abanam alegremente dos residentes de Daaman. "Deviam vir ver o nosso abrigo. Há cães felizes por todo o lado. Mesmo que alguns deles sejam paraplégicos, brincam e divertem-se", diz ela.Outro desafio é quando as pessoas abandonam secretamente os seus animais de estimação no portão do abrigo ou quando os donos se recusam a voltar para buscar os seus cães depois de estes terem recuperado. As despesas médicas continuam a aumentar e o financiamento é sempre uma preocupação. No entanto, Sarah está determinada a dar um lar "para sempre" aos cães indianos abandonados.O seu sonho é ter abrigos para cães em toda a Índia. "Gostaríamos muito de ajudar outras pessoas a criar abrigos para cães paraplégicos nas suas próprias cidades e vilas", afirma. Claro que ela preferia um mundo que não precisasse de tais abrigos. "Se a sociedade se mobilizasse e as pessoas se oferecessem como voluntárias, doassem ou cuidassem de cães abandonados, não precisaríamos de abrigos", afirma. Até lá, Sarah e Gerry continuarão a oferecer um santuário a cães idosos, doentes e paralisados abandonados em Daaman.O <a href="/pt/our-story/vision-and-values/">Aditya Birla Group</a> tem o prazer de estabelecer uma parceria com a The Better India para dar voz a histórias inspiradoras de pessoas que atuam como #<a href="/pt/our-story/a-force-for-good/">AForceForGood</a>.

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Professora reformada acolhe mais de 500 cães abandonados em cinco anos

Um diretor de faculdade torna-se um guerreiro ecológico e transforma o campus numa florestaInspirar a mudança nem sempre requer grandes gestos - pode começar com um único rebento. O Dr. Sasikanta Dash, diretor do Tagore Arts &amp; Science College em Puducherry, provou que o empenho e a vontade de uma pessoa em ser uma <a href="/pt/our-story/a-force-for-good/">força para o bem</a> pode transformar toda uma paisagem, literalmente.Quando o Dr. Dash chegou ao colégio, foi recebido por uma terra árida. Tendo crescido em Odisha, rodeado por uma vegetação luxuriante, até que as cheias devastaram a sua aldeia em 1984, ficou profundamente comovido com a devastação. Impulsionado por esta experiência, fez da restauração e da proteção da natureza a sua missão de vida, sempre que possível.&nbsp;<div class="video-responsive"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/cyjzkPRW_ZE?controls=0&amp;muted=1&amp;rel=0&amp;list=PLOht9sWI0L7cJUKAtH-FbhZt_1YVaZanB" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen=""></iframe></div>&nbsp;Com determinação, o Dr. Dash lançou uma iniciativa de ecologização do campus, plantando quase 8.000 árvores em oito anos. Os seus esforços não se limitaram à plantação; transformou a plantação de árvores numa atividade criativa para os alunos. Quem fosse apanhado a fazer batota nos exames tinha de plantar uma árvore, e a oferta de rebentos tornou-se uma tradição entre os estudantes.A jornada não foi fácil. No início, o Dr. Dash enfrentou críticas tanto de professores como de alunos, e até os proprietários de gado locais resistiram aos seus esforços. Mas a perseverança valeu a pena. Atualmente, o campus é um oásis verde próspero, que oferece sombra e ar puro e é 3 graus mais fresco no calor abrasador do verão.A transformação vai para além da vegetação. Um sistema de recolha de águas pluviais retém 1,2 milhões de litros de água, assegurando uma <a href="/pt/sustainability/">utilização sustentável da água</a>, e a cantina da faculdade serve refeições confecionadas com legumes biológicos cultivados no campus. Ao integrar práticas de agricultura biológica na vida do campus, o Dr. Dash está a fomentar uma cultura de <a href="/pt/media/stories/engineering-a-planet-positive-growth-story/">sustentabilidade e conservação ambiental</a>, transformando o campus num exemplo vivo de como pequenas mudanças podem criar um impacto duradouro. Estes esforços não passaram despercebidos—o Dr. Dash foi distinguido com o Prémio do Ministro-Chefe e o campus é agora reconhecido como um destino de visita obrigatória pelo Ministério do Turismo, Governo da Índia.A sua mensagem é simples mas profunda: "Cada um, ensine um e plante um. É assim que o nosso planeta vai sobreviver".O <a href="/pt/our-story/group-purpose/">Aditya Birla Group</a> tem o prazer de estabelecer uma parceria com a The Better India para dar voz a histórias inspiradoras de pessoas que atuam como #AForceForGood.

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Um diretor de faculdade que transformou o seu campus numa floresta

<img class="image_resized image-style-align-left" style="width:40%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/girl_reading_book_e41b04ed5f.webp" alt="girl-reading-book.webp">No coração de Odisha, Manyata Singh, uma aluna do 12.º ano, conquistou a medalha de ouro no Campeonato Estatal de Tiro de Odisha em 2023, conseguindo um lugar no campeonato nacional, onde ganhou o título na categoria Feminina Júnior de Espingarda de Ar Comprimido a 10 metros. No ano seguinte, voltou a participar no Campeonato Estatal e conquistou a medalha de prata.Com apenas 23 anos, Kashika Pradhan classificou-se em 1.º lugar em três provas de espingarda de ar comprimido nos Campeonatos Estatais de Odisha de 2024 e até conquistou o primeiro lugar numa prova no Campeonatos India Open 2024.&nbsp;Os sonhos de Manyata e Kashika são alimentados pelo apoio dos seus treinadores e pela formação de excelência que recebem no Centro de Alto Rendimento de Tiro Gagan Narang da Aditya Birla em Odisha. Criado em 2019, o Centro é um empreendimento combinado do Aditya Birla Group, do Governo de Odisha e da Gagan Narang Sports Promotion Foundation (GNSPF).&nbsp;No Dia Nacional da Menina, celebrado todos os anos no dia 24 de janeiro na Índia, o Aditya Birla Group saúda o espírito de raparigas como Manyata e Kashika, que ousam sonhar alto na arena desportiva, mas que têm de enfrentar a discriminação e a falta de acesso à educação e aos cuidados de saúde. Uma das principais áreas de concentração do nosso país é a capacitação das raparigas através de vários meios, incluindo o desporto e a formação em saúde física.O desporto desempenha um papel fundamental no desenvolvimento global de uma rapariga. A Women's Sports Foundation, da qual Billie Jean King (antiga tenista americana número 1 do mundo) é a fundadora, afirma que&nbsp;<ul><li>As raparigas e mulheres que praticam desporto têm níveis mais elevados de confiança e autoestima e níveis mais baixos de depressão.</li><li>As raparigas e mulheres que praticam desporto têm uma imagem corporal mais positiva e experienciam um bem-estar psicológico melhor do que as raparigas e mulheres que não praticam desporto.&nbsp; &nbsp;</li></ul>Ao incentivar as raparigas a praticar desporto, a Índia pode ajudar a quebrar os estereótipos tradicionais e proporcionar-lhes oportunidades iguais de crescimento.&nbsp;No Dia Nacional da Menina, comprometamo-nos a trabalhar em conjunto para que muitas mais Manyatas e Kashikas possam traçar o seu próprio caminho de excelência.&nbsp;No Aditya Birla Group, esforçamo-nos por apoiar as raparigas de muitas formas, incluindo através da educação. Mas, como estamos a falar de desporto, gostaríamos de partilhar esta história consigo. O deus do críquete da Índia, Sachin Tendulkar, tem olho para detetar talentos desde cedo. Partilhou o <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://x.com/sachin_rt/status/1870079347341812053?ref_src=twsrc%5Etfw%7Ctwcamp%5Etweetembed%7Ctwterm%5E1870079347341812053%7Ctwgr%5E29762a327263bc98bf374c9bd17a4496d30f3bf0%7Ctwcon%5Es1_c10&amp;ref_url=https%3A%2F%2Fwww.gulte.com%2Fsports%2F331126%2Fsachin-tendulkar-finds-zaheer-khans-shades-in-rajasthan-girl">vídeo no X</a> de uma rapariga do Rajastão e escreveu: "Incrível, sem esforço e adorável de ver! O bowling de Sushila Meena tem a sua cara, @ImZaheer. Também o vês?"Respondemos rapidamente ao tweet: "Que descoberta incrível, @sachintendulkar! O talento de Sushila é inegável. Teríamos todo o gosto em apoiar a sua jornada com um treino de críquete no âmbito da nossa iniciativa <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://foursforgood.in/">#FoursForGood</a>. Vamos todos apoiar Sushila e ajudá-la a brilhar! Juntos podemos ser <a href="/pt/our-story/a-force-for-good/">#AForceforGood</a>."

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O dia 24 de janeiro é o Dia Nacional da Menina: Olá, Manyata e Kashika!

Com a chegada de 2024, virámos a página e atingimos um momento histórico - um quarto de século. É impressionante pensar no grande pedaço de história que ficou condensado nestes 25 anos. Não foi um período qualquer. Foi uma era de mudanças tectónicas. Desde o início da era digital e da globalização das economias até ao ajuste de contas climático e à implacável marcha da inteligência artificial, estes anos testemunharam transformações que outrora teriam demorado séculos a acontecer. Em muitos aspetos, as eras colidiram, sobrepuseram-se e dissolveram-se umas nas outras, deixando um mundo para sempre alterado - mais ligado, mas mais dividido, mais avançado, mas mais ansioso, e mais esperançoso, mas mais incerto do que nunca.É evidente que, em 2025, iremos abraçar um mundo dos 3 U - um mundo incerto (uncertain), imprevisível (unpredictable) e pouco ortodoxo (unorthodox). Iremos, sobretudo, abraçar um mundo incerto, não lutar contra ele. Este recomeço poderia muito bem definir o paradoxo da nossa era - um mundo repleto de possibilidades, mas ensombrado por uma ambiguidade persistente. Por vezes, pode parecer que o novo mundo está a ser moldado nas streams das redes sociais. A realidade, porém, é muito mais complexa e consequente do que um reel.O único fator que pode influenciar de forma desproporcionada o decorrer do ano é o fator T, isto é, o fator Trump. Este pode alterar a dinâmica geopolítica, com profundas implicações para a economia e as empresas mundiais. Desde há muito tempo a esta parte que os Estados Unidos são o mercado mais importante para o nosso Grupo fora da Índia, com investimentos superiores a 15 mil milhões de dólares, incluindo uma expansão de raiz de 4 mil milhões de dólares, que está atualmente em curso. Continuo confiante de que a força duradoura das relações entre a Índia e os EUA continuará a estreitar-se nos próximos anos. O dinamismo da economia dos EUA continua a ser inigualável e os nossos investimentos em curso contribuirão para a revitalização do seu setor industrial em crescimento. Tal como disse, e muito bem, Warren Buffett: "Nunca apostem contra a América."O renovado impulso global para a indústria transformadora é uma mudança bem-vinda, que assinala uma evolução no sentido de uma maior resiliência e diversificação das cadeias de abastecimento globais. A Índia, muitas vezes subestimada pelas suas capacidades industriais, está preparada para tirar partido deste momento. A migração do ecossistema da Apple para a Índia representa muito bem esta transição. Em breve, um quarto de todos iPhones do mundo poderá ser fabricado na Índia. O ecossistema automóvel da Índia também amadureceu e tornou-se uma potência global, exportando componentes e veículos para mercados de todo o mundo.Menos reconhecida, no entanto, é a escala global da indústria de cimento da Índia, a segunda maior do mundo. Sendo um vital defensor nacional, tem incentivado o crescimento das infraestruturas da Índia, desde as cidades até às aldeias, fomentando ao mesmo tempo o desenvolvimento económico e cria emprego. A principal empresa de cimento do nosso grupo, a UltraTech Cement, ultrapassou o marco de capacidade de 150 MTPA em 2024. Hoje, a UltraTech produz bem mais de 1,5 vezes a produção total de cimento dos Estados Unidos e tem uma capacidade superior a 80% da capacidade da Europa. Na minha opinião, este é um marco da crescente força industrial da Índia e da sua urgência em ser um interveniente central no renascimento da indústria transformadora global.Para nós, no Aditya Birla Group, 2024 foi um ano como nenhum outro, um período em que o Grupo encarnou verdadeiramente o seu papel de impulsionador das grandes apostas. Constatámos verdadeiramente a manifestação da amplitude, profundidade e escala dos nossos negócios em termos do número de grandes ações estratégicas que pudemos fazer em simultâneo. Desde o lançamento e a expansão de diversas plataformas de elevado crescimento, como as tintas, a venda a retalho de joalharia e o comércio eletrónico B2B para materiais de construção, até ao reforço da nossa liderança em atividades fundamentais como o <a href="/pt/businesses/sectors/cement/">cimento</a> e os <a href="/pt/businesses/sectors/metals/">metais</a>. Desde a revitalização da nossa empresa comum (joint venture) de telecomunicações até à agilização do processo de transformação dos nossos <a href="/pt/businesses/sectors/financial-services/">serviços financeiros</a> e da nossa atividade de retalho de moda. Este ano foi realmente um ano de marcos.Cada uma destas ações é, por si só, importante, no entanto, no todo, demonstram o poder e o dinamismo do Grupo. A nossa combinação única de capital, talento, poder da marca, experiência no setor e goodwill acumulado permitiu-nos agir com rapidez e determinação, mesmo numa altura de incerteza global.Sempre acreditei que quanto mais fortes formos, maior o impacto que causamos e maior a capacidade que temos para enriquecer vidas. Ao longo dos anos, esta filosofia fundamental encorajou-nos a alargar a abertura e a pensar de forma ainda mais expansiva no que toca ao impacto que podemos causar. Dá-nos a energia para utilizar a nossa envergadura, os nossos recursos e a nossa liderança para ampliar e criar resultados desproporcionadamente melhores para todas as nossas partes interessadas - funcionários, consumidores, parceiros, investidores e a sociedade em geral.Porque, em última análise, as empresas são e têm de ser <a href="/pt/our-story/a-force-for-good/">uma força utilizada para o bem</a>.2024 assinalou também um marco no legado do BITS Pilani, o seu 60.º aniversário. Fundada pelo meu bisavô, o Sr. GD Birla, e nutrida pela minha família ao longo de várias gerações, esta instituição icónica tornou-se um farol do espírito empresarial da Índia. Nos últimos 16 anos, tive o privilégio de dirigir o BITS Pilani, testemunhando em primeira mão o seu impacto transformador no ecossistema empresarial da Índia. Entre os seus ex-alunos contam-se mais de 6.400 fundadores de start-ups, incluindo os criadores de 17 empresas unicórnio e decacórnio - uma prova da influência duradoura da instituição.O BITS Pilani sempre foi um cadinho de pensamento crítico, de sonhos audaciosos e de uma ambição implacável. Este duradouro ethos foi captado numa conversa que tive com o meu bisavô na década de 1970. Numa indolente tarde de domingo, comentei que o BITS iria garantir que Pilani, uma pequena aldeia do Rajastão, continuasse na ribalta. Ele sorriu e respondeu: "Embora o reconhecimento de Pilani seja um resultado positivo, o verdadeiro objetivo era criar uma fábrica de talentos para uma Índia em rápida industrialização." As suas palavras continuam a ser um poderoso lembrete do objetivo mais profundo da instituição.Esta crença no poder transformador do talento também se reflete nas bolsas de estudo Aditya Birla, um programa emblemático lançado há 25 anos em memória do meu pai. Atualmente, o programa conta com 781 bolseiros, um grupo de indianos com um desempenho global que está a moldar as trajetórias de empresas e instituições líderes em todo o mundo.Sempre acreditei que o investimento no talento é a base sobre a qual se constrói o futuro. E, embora o desenvolvimento de talentos seja um objetivo intemporal, assume um significado ainda maior à medida que vamos enfrentando as complexidades e oportunidades de uma era em rápida mudança.Ao passarmos o primeiro quartil do século XXI, assistimos a uma mudança profunda. As duas primeiras décadas foram definidas pela implacável marcha da tecnologia - os meios de comunicação social democratizaram os conteúdos, amplificaram as vozes e abriram oportunidades a uma escala anteriormente inimaginável. Ainda assim, esta revolução teve um preço. As mesmas ferramentas que ligaram milhares de milhões também fragmentaram as sociedades, polarizando o discurso público e minando a confiança. A minha posição é que podemos estar agora a aproximar-nos do pico deste momento de divisão.A próxima década poderá ser o prenúncio de uma transformação mais profunda - o aproveitamento da tecnologia como uma força de união. A fome de autenticidade e conectividade, mais profunda e significativa do que a interação orientada por algoritmos, irá impulsionar a próxima vaga de inovação. As plataformas evoluirão para além do seu objetivo atual, criando espaços que ultrapassem as divisões, promovam a compreensão e celebrem a humanidade partilhada, mesmo no meio de diferenças aparentes. Este desejo de ligação não se limitará às redes sociais, mas estender-se-á à forma como as empresas, os governos e as comunidades se relacionam com os indivíduos. As manifestações desta tendência irão surpreender-nos. Desde comunidades virtuais que transcendem fronteiras até tecnologias imersivas que dissolvem barreiras. A ânsia de ligação pode vir a ser a cola que une um mundo fraturado.Aguarda-nos o próximo capítulo do século XXI, exigindo de nós visão, clareza e determinação.- <a href="/pt/our-story/leadership/mr-kumar-mangalam-birla/">Kumar Mangalam Birla</a>

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As minhas reflexões - 2024-25"

Mensagem do presidente

A Aditya Birla Capital Limited (ABCL) é a empresa gestora de participações sociais das atividades de serviços financeiros do Aditya Birla Group. Através das suas filiais/joint ventures, a ABCL oferece um conjunto completo de soluções financeiras em matéria de empréstimos, investimentos, seguros e pagamentos adaptadas às necessidades dos clientes ao longo do ciclo de vida da empresa. Com mais de 55.000 funcionários, as atividades da ABCL têm um alcance nacional com mais de 1.470 sucursais e mais de 200.000 agentes/parceiros de canal e vários parceiros bancários.A 30 de setembro de 2024, a Aditya Birla Capital Limited estava a gerir ativos agregados sob gestão de mais de 5 Lakh Crore com uma carteira de empréstimos consolidada de Rs 1,38 Lakh Crore através de suas subsidiárias/JVsA Aditya Birla Capital Limited faz parte do conglomerado global de 66 mil milhões de dólares Aditya Birla Group, que faz parte da lista do Fortune 500. Sustentado por uma força extraordinária de mais de 187.000 colaboradores pertencentes a 100 nacionalidades, o Grupo assenta numa base sólida de criação de valor para as partes interessadas. Com mais de sete décadas de práticas empresariais responsáveis, as empresas do Grupo transformaram-se em potências globais numa vasta gama de setores - dos metais ao cimento, da moda aos serviços financeiros e dos têxteis ao comércio. Atualmente, mais de 50% das receitas do Grupo provêm de operações no estrangeiro que abrangem mais de 40 países na América do Norte e do Sul, África, Ásia e Europa.&nbsp;&nbsp;<h3>A Aditya Birla Capital Limited é a sociedade gestora de participações sociais de todas as seguintes empresas de serviços financeiros:</h3><ul><li>Aditya Birla Finance Limited&nbsp;</li><li>Aditya Birla Health Insurance Limited&nbsp;</li><li>Aditya Birla Housing Finance Limited&nbsp;</li><li>Aditya Birla Insurance Brokers Limited&nbsp;</li><li>Aditya Birla Money&nbsp;</li><li>Aditya Birla Sun Life Asset Management Company&nbsp;</li><li>Aditya Birla Sun Life Insurance&nbsp;</li><li>Aditya Birla Sun Life Mutual Fund&nbsp;</li><li>Aditya Birla Sun Life Pension Management Limited&nbsp;</li><li>Aditya Birla Asset Reconstruction Company Limited&nbsp;</li></ul>&nbsp;<h3>Produtos</h3>Finanças<ul><li>Financiamento do lar&nbsp;</li><li>Finanças pessoais&nbsp;</li><li>Financiamento das SME&nbsp;</li><li>Financiamento de imobiliário&nbsp;</li><li>Financiamento de projetos&nbsp;</li><li>Empréstimo de novo títulos&nbsp;</li><li>Finanças empresariais&nbsp;</li><li>Mercado de capitais de dívida&nbsp;</li><li>Sindicação de empréstimos</li></ul>&nbsp;Gestão de ativos<ul><li>Fundos de investimento&nbsp;</li><li>Riqueza</li><li>Ações e títulos&nbsp;</li><li>Capital de risco&nbsp;</li><li>PMS&nbsp;</li><li>Investimento imobiliário&nbsp;</li><li>Fundos de pensões &nbsp;</li></ul> Seguros<ul><li>Seguro de vida&nbsp;</li><li>Seguro de saúde&nbsp;</li><li>Seguro automóvel&nbsp;</li><li>Seguros gerais da empresa&nbsp;</li><li>Seguro de viagem</li></ul>&nbsp;Aconselhamento<ul><li>Ferramenta de aconselhamento financeiro</li></ul>

<h3><img class="image_resized image-style-align-left" style="width:35%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/diligent_saving_smart_investing_a_lifetime_of_security_1_9fb089e3b6.webp" alt="diligent-saving-smart-investing-a-lifetime-of-security-1.webp">O planeamento financeiro em torno dos objetivos de vida é um passo necessário para que as mulheres sejam mais financeiramente independentes e seguras</h3>As mulheres tendem a desempenhar papéis multidimensionais na sociedade. Para além de ser tipicamente o pilar da unidade familiar - como filha, companheira de vida, irmã, mãe - as mulheres são parte integrante da economia. Um inquérito do governo mostra que o número de mulheres trabalhadoras está a aumentar e atingiu 37% da força de trabalho.Enquanto a literacia financeira na India fica abaixo do nível no mundo desenvolvido, as mulheres podem contrariar esta tendência através de uma melhor compreensão das finanças e da gestão do dinheiro. Este conhecimento de vida crítico ajudará as mulheres a tornarem-se partes interessadas mais ativas em questões de dinheiro e segurança financeira - para si ou para a sua família.A literacia financeira implica um conhecimento básico do planeamento financeiro, que inclui rendimentos e despesas, juntamente com uma compreensão funcional de ativos e passivos, poupanças, investimentos e gestão de riqueza. Quanto mais nos familiarizamos com os fundamentos das finanças, melhor estamos preparados para gerir os impactos financeiros dos eventos da vida, e assim garantir a nossa segurança financeira. &nbsp;&nbsp;<h3>Aqui estão algumas ideias do podcast 'For Her' da Aditya Birla Capital.</h3>Princípios básicos do planeamento financeiroUm plano financeiro é um registo bem documentado e um roteiro para a saúde financeira. Pode criar um sozinho, ou pode procurar a ajuda de um profissional.&nbsp;Há três componentes-chave para um plano financeiro - ativos, passivos e emergências/eventos planeados. Os especialistas recomendam o modelo 50-30-20 para manter um equilíbrio ideal entre os componentes de um plano financeiro.<ul><li>50% do seu rendimento são atribuído a todos os gastos rotineiros, incluindo aluguer, despesas domésticas, reembolsos de empréstimos, taxas de crianças, etc.</li><li>20% dos rendimentos vão para as despesas relacionadas com lazer e estilo de vida, incluindo férias, compras, etc.</li><li>30% dos rendimentos são destinados a poupanças para garantir a segurança financeira a curto e a longo prazo.&nbsp;&nbsp; &nbsp;</li></ul>Considere um fundo de investimento: As poupanças também levam em conta quaisquer emergências ou acontecimentos de vida planeados, como o casamento e a educação infantil, além de criar um fundo de investimento para uma reforma confortável. É preciso ter em atenção onde está a investir - quer se trate de investimento em ações privadas, fundos mútuos, bens imóveis ou depósitos fixos - para eventualmente construir uma carteira sólida. &nbsp; &nbsp; &nbsp;Planeie o seu estilo devida: Deve otimizar o plano financeiro com base em diferentes fases da sua vida; o plano deve ajudar a sua vida e permitir-lhe viver a vida que deseja. Embora o lazer e as viagens possam ser uma prioridade no início da vida, pode haver outras responsabilidades como casar, ter filhos, etc. &nbsp;Tem de pensar com antecedência sobre o seu futuro e planear de forma adequada. Quer se trate de fatores esperados, como a progressão na carreira, ou de eventos inesperados, como uma separação ou um acidente, um bom plano financeiro ajudará a mantê-lo numa situação financeira segura. &nbsp; &nbsp; &nbsp;Idade e inflação: É importante ter em conta o aumento da esperança de vida, bem como a inflação, ao criar o seu plano financeiro. Identifique os seus objetivos a curto e longo prazo, faça um balanço da situação atual e crie um plano para mudar o fluxo de caixa em conformidade. Um fundo de emergência é uma forte salvaguarda que pode ajudar a ultrapassar um acontecimento de vida imprevisto sem afetar as suas poupanças a longo prazo. A regra de ouro é ter despesas semestrais que podem ser acedidas a curto prazo. &nbsp;&nbsp;Dica de profissional: O plano financeiro deve ser SMART - Specific (Específico), Measurable (Mensurável), Attainable (Exequível), Relevant (Pertinente) e Timely (Oportuno).&nbsp;<h3><img class="image_resized image-style-align-right" style="width:35%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/diligent_saving_smart_investing_a_lifetime_of_security_2_340055d43d.webp" alt="diligent-saving-smart-investing-a-lifetime-of-security-2.webp">Como planear acontecimentos de vida que assinalam marcos &nbsp; &nbsp;</h3>Casamento: Ao planear um casamento ou discutir a vida após o casamento, é importante que o casal esteja de acordo no que diz respeito às finanças, em termos de objetivos a curto e longo prazo, e como planeiam alcançá-los juntos. Tenha em consideração que o estatuto legal e fiscal também se altera após o casamento.Fale sobre finanças com o seu parceiro ou parceira desde o início da relação, por forma a definir o rumo para o futuro. Também é importante que ambos os cônjuges tenham conhecimento da situação financeira um do outro - fundos, ativos, empréstimos, dívidas de cartões de crédito, etc. - e discutam como gerir as finanças de forma transparente. Ter antecipadamente a conversa sobre as finanças é melhor do que não ter uma boa compreensão.Não há certo nem errado quando se trata de ter contas separadas - o importante é decidir mutuamente quem vai pagar o quê e quanto. Tenha uma conta e um cartão de crédito em seu nome para manter o seu próprio histórico de crédito e pontuação de crédito.Maternidade: Se uma mulher tiver de estar ausente do trabalho durante muito tempo para estar com o seu bebé, isto acarreta implicações financeiras para a família. Passar de duas fontes de rendimento para uma única fonte de rendimento, enquanto as despesas permanecem iguais ou até aumentam, pode ser um desafio, sendo necessário haver um planeamento adequado.A lista de coisas a fazer antes de o bebé chegar é extensa. Evite criar dívidas de cartão de crédito; por exemplo, evite usar cartões de crédito para pagar impostos. Os interesses do cartão de crédito são sempre mais altos e, idealmente, as taxas devem ser pagas o mais rápido possível. Planeie possíveis despesas pré e pós-bebé.As mulheres trabalhadoras precisam de compreender as políticas de maternidade e de apoio à criança da sua organização, de modo a aproveitar todos os benefícios possíveis e obter o máximo apoio.Parental: À medida que as crianças crescem, também as responsabilidades financeiras associadas à sua educação. Desde proporcionar educação escolar e oportunidades académicas a atividades extracurriculares, um bom plano financeiro pode percorrer um longo caminho no cumprimento dos compromissos parentais. Também pode ter em conta as despesas da faculdade ou os custos de optar por um curso universitário internacional, o que pode exercer uma pressão significativa sobre as finanças da família.Responsabilidades parentais: Um evento importante para a vida das mulheres é cuidar dos pais idosos, parentes ou sogros. Lidar com isto envolve um orçamento minucioso para cuidados médicos, além das despesas normais. Quanto mais minuciosamente planear, melhor estará preparada para enfrentar os desafios. Tenha uma discussão sincera com os seus pais idosos ou sogros sobre os seus recursos financeiros e planeie para as eventualidades enquanto eles ainda estão ativos.&nbsp;Reforma: Quando a vida profissional termina, o mesmo acontece com a renda. A reforma normalmente parece estar longe no futuro e é um erro comum não maximizar a sua contribuição para a reforma.No entanto, quando se trata da reforma, o tempo também é o seu melhor ativo. Quanto mais cedo investir na sua reforma, mais tempo tem para tirar o benefício do poder da composição, o que aumenta o interesse nos juros e aumenta continuamente ao longo do tempo.Especialistas sugerem que deve reservar pelo menos 15% dos seus ganhos anuais para a reforma. Se o orçamento não permitir, comece com 5% e aumente gradualmente até ao valor desejado.&nbsp;<h3>Pensar à frente</h3>Com despesas alinhadas em todas as fases da sua vida, o desafio é muitas vezes proteger o seu capital de si mesmo e viver dentro do orçamento. Uma forma de evitar a sobre-exploração é automatizar as poupanças e os planos de investimento. Poupe separadamente para objetivos financeiros de curto e longo prazo. Outra dica importante é não bloquear as suas poupanças em vias conservadoras como dinheiro ou bancos FDs. Estes oferecem retornos que são mais baixos do que as taxas de inflação, são deixados de lado para produzir crescimento a longo prazo. Para vencer a inflação, as mulheres devem explorar investimentos que ofereçam retornos mais altos.Além destas perceções da <a href="/pt/businesses/companies/aditya-birla-capital-limited-abcl">Aditya Birla Capital</a>, as mulheres podem garantir a segurança financeira ao falarem com consultores financeiros de confiança para planear a independência financeira. Para manter o seu propósito de enriquecer as vidas de forma responsável e ser uma força para o bem, o Aditya Birla Group reconhece que a inclusão financeira é essencial tanto para o avanço das mulheres como para o desenvolvimento social indiano.&nbsp;