Services financiers

Aditya Birla Capital Limited (ABCL)

Produits chimiques

Aditya Birla Chemicals (Thailand) (ABCTL)

Mode

Aditya Birla Fashion and Retail Limited (ABFRL)

Commerce

Aditya Birla Global Trading

Noir de charbon

Birla Carbon

Fibres cellulosiques

Textiles

Cement

Grasim Industries Limited

Métaux

Hindalco Industries Limited

Indo Thai Synthetics Company Limited

Novelis Inc

Thai Acrylic Fibre Co. Ltd (TAF)

UltraTech Cement Limited

Télécommunication

Vodafone Idea Limited

<img class="image_resized image-style-align-left" style="width:30%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/group_of_rural_school_girls_568f4f6dd3.webp" alt="group-of-rural-school-girls.webp">L'éducation est un puissant catalyseur de changement, et l'Aditya Birla Group s'est engagé à exploiter son potentiel de transformation. Grâce à diverses initiatives, les entreprises du groupe façonnent un avenir meilleur et plus inclusif pour les communautés du monde entier. Plongeons dans ces efforts collectifs.Pour l'Aditya Birla Group, l'éducation n'est pas une simple initiative, c'est un outil de transformation pour le changement socio-économique, une « force pour le bien » qui touche des vies à travers les communautés et les zones géographiques. Guidée par la philosophie de tutelle du groupe, l'éducation est devenue un aspect essentiel des efforts sociaux des différentes entreprises du groupe, avec pour but d'améliorer les conditions de vie, de créer des opportunités et de veiller à ce que chaque enfant ait la possibilité d'apprendre, de grandir et de s'épanouir. Cette approche ne concerne pas seulement les salles de classe, mais aussi l'épanouissement des esprits, la fourniture d'un soutien durable et la création de voies d'accès pour les futurs dirigeants. &nbsp;<div class="page-break" style="page-break-after:always;">&nbsp;</div><h3>Ouvrir les portes de l'éducation</h3>Dans toutes les entreprises d'Aditya Birla Group, les initiatives en matière d'éducation créent des opportunités qui ouvrent la voie à des avenirs plus radieux. L'engagement d'<a href="/fr/businesses/companies/hindalco-industries-limited/">Hindalco</a> en faveur de l'éducation dans les communautés défavorisées, en particulier pour les filles, a touché plus de 12 000 élèves dans 17 écoles. En mettant l'accent sur l'enseignement primaire et secondaire, la formation professionnelle et le développement des compétences, Hindalco a donné aux étudiants les moyens de briser le cycle de la pauvreté.L'impact s'étend au-delà des frontières grâce à sa filiale Novelis, où plus de 700 000 étudiants ont bénéficié de son partenariat avec l'initiative FIRST, et des milliers d'autres s'engagent dans des programmes STEM. Cet effort collectif garantit que chaque enfant a accès aux connaissances et aux compétences dont il a besoin pour s'épanouir, quel que soit son milieu socio-économique.&nbsp;&nbsp; &nbsp;<h3> Favoriser l'apprentissage permanent</h3><a href="/fr/businesses/companies/grasim-industries-limited/">Grasim</a> continue de s'appuyer sur cette base en améliorant la qualité de l'éducation des enfants des zones rurales. Grâce à des initiatives telles que le programme de scolarisation et le projet Gyanarjan, Grasim veille à ce que les enfants ne restent pas seulement à l'école, mais qu'ils obtiennent d'excellents résultats scolaires. Ces initiatives ont soutenu plus de 90 000 bénéficiaires, en fournissant des ressources telles que des uniformes, du matériel pédagogique et un encadrement à des élèves issus de milieux marginalisés. Grâce à cette approche, Grasim investit dans les étudiants d'aujourd'hui et prépare le terrain pour que les générations futures aient accès à une meilleure éducation et à des perspectives de carrière plus brillantes.&nbsp;&nbsp; &nbsp;<h3> Moderniser l'éducation</h3>Mais l'éducation ne se résume pas à rester à l'école : il s'agit d'encourager la curiosité, l'esprit critique et la volonté de réussir. <a href="/fr/businesses/companies/aditya-birla-capital-limited-abcl/">Aditya Birla Capital</a> transforme les expériences d'apprentissage avec des salles de classe numériques, des laboratoires scientifiques modernisés et des outils d'apprentissage mobiles dans des régions comme l'Uttar Pradesh et le Rajasthan, touchant ainsi plus de 65 000 élèves. Ces améliorations vont au-delà de l'infrastructure : elles encouragent les étudiants à explorer de nouveaux domaines de connaissance, en comblant leurs lacunes et en les préparant à relever les défis futurs. Des cours de rattrapage et des programmes d'orientation professionnelle garantissent que chaque enfant, une fois de plus, en particulier dans les communautés marginalisées, dispose des ressources et des conseils nécessaires pour atteindre son plein potentiel.&nbsp;&nbsp; &nbsp;<h3> <img class="image_resized image-style-align-right" style="width:30%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/teacher_with_students_around_ac42b1361c.webp" alt="teacher-with-students-around.webp">Mettre l'accent sur les petites filles</h3>L'une des priorités de ces initiatives éducatives est l'autonomisation des jeunes filles, qui sont souvent confrontées à des obstacles à l'éducation en raison des normes sociétales. Le projet de transformation des écoles d'<a href="/fr/businesses/companies/aditya-birla-fashion-and-retail-limited-abfrl/">Aditya Birla Fashion &amp; Retail</a> et Gyanarjan ont eu un impact sur près de 130 000 filles, leur donnant la possibilité de surmonter ces obstacles et de poursuivre leurs rêves académiques et professionnels.L'approche holistique de l'entreprise s'étend au-delà des cours pour inclure l'orientation professionnelle, les activités extrascolaires et les programmes d'alphabétisation numérique. Un exemple éclatant de ce succès demeure la réussite des élèves de Kasturba Gandhi Balika Vidyalayas, où plus de 95 % des élèves ont réussi leurs examens de la classe 10, jetant ainsi des bases solides pour leur avenir. &nbsp;<div class="page-break" style="page-break-after:always;">&nbsp;</div><h3>Innover pour un apprentissage durable</h3>L'éducation au sein d'Aditya Birla Group consiste également à créer des environnements qui favorisent la croissance à long terme et le développement durable. Les initiatives RSE d'UltraTech Cement ont permis de créer 31 écoles, touchant près de 20 000 élèves, et de soutenir plus de 295 anganwadis, touchant 12 000 enfants. Mais leur travail ne se limite pas à la construction d'écoles ; ils créent aussi des environnements autonomes. En lançant des projets d'énergie solaire dans les écoles proches de ses cimenteries, UltraTech a amélioré les conditions d'apprentissage de 1 500 élèves tout en réduisant la dépendance à l'égard du réseau électrique. Leur programme de formation Navodaya prépare les élèves aux concours d'entrée et leur donne les compétences nécessaires pour un avenir meilleur.&nbsp;&nbsp; &nbsp;<h3> L'éducation, une voie d'accès aux opportunités</h3>Dans les régions où des obstacles tels que le travail des enfants menacent leur avenir, l'éducation devient l'outil de la transformation. L'initiative Smart Schools de Century Paper collabore avec des ONG locales pour scolariser les enfants des communautés marginalisées, en leur fournissant l'éducation et les connaissances numériques nécessaires pour se construire un avenir meilleur. En réduisant le travail des enfants et en offrant des possibilités de développement scolaire et personnel, Century Paper transforme non seulement des vies individuelles, mais donne également aux communautés entières les moyens de s'affranchir des cycles de la pauvreté et de l'exploitation.&nbsp;&nbsp; &nbsp;<h3> <img class="image_resized image-style-align-left" style="width:30%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/key_in_a_book_4ebeabc332.webp" alt="key-in-a-book.webp">Une force pour un avenir meilleur</h3>Ces diverses initiatives en matière d'éducation dans les entreprises d'Aditya Birla Group reflètent une vision commune de l'inclusion, de l'équité et du développement durable. Ensemble, ils soutiennent un écosystème d'apprentissage où l'objectif n'est pas seulement de fournir une éducation, mais de créer un changement durable et transformateur. L'accent mis par le groupe sur les communautés marginalisées, en particulier les filles, et son engagement à améliorer les infrastructures éducatives garantissent un avenir meilleur pour tous.Grâce à ces efforts combinés, l'Aditya Birla Group contribue à former les citoyens de demain, à leur offrir des possibilités d'autonomisation et à jeter les bases d'un avenir plus prospère ; il s'agit d'une force au service du bien qui se consacre à la transformation des vies par l'éducation.<div class="page-break" style="page-break-after:always;">&nbsp;</div>

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Réinventer l'avenir par l'éducation

Novelis Inc. est l'un des principaux fournisseurs de solutions durables pour l'aluminium et le leader mondial du laminage et du recyclage de l'aluminium. Elle dispose d'un réseau intégré d'installations de laminage et de recyclage en Amérique du Nord, en Europe, en Asie et en Amérique du Sud. Novelis fournit des tôles et des feuilles d'aluminium de qualité supérieure aux marchés des canettes de boissons, de l'automobile, de l'aérospatiale et des produits spécialisés. Sa clientèle comprend des marques emblématiques telles que Coca-Cola, AB InBev, Ford Motor Company, Jaguar Land Rover, Airbus et Samsung. L'ambition de Novelis est d'être le premier fournisseur mondial de solutions d'aluminium durables et à faible teneur en carbone qui font progresser son entreprise, l'industrie et la société vers les avantages d'une économie circulaire.Novelis recycle plus de 84 milliards de canettes de boisson usagées chaque année. Une canette recyclée aujourd'hui peut être transformée en une nouvelle canette et réintégrée dans les rayons des magasins en 60 jours environ. L'aluminium est recyclable à l'infini. &nbsp;Le recyclage de l'aluminium nécessite 95 % d'énergie en moins que la production d'aluminium primaire, ce qui se traduit par 95 % d'émissions de carbone en moins. L'entreprise a créé le premier et le plus grand système de recyclage en circuit fermé au monde. Cela lui permet de reprendre autant que possible les déchets d'aluminium de ses clients et de les retransformer en un produit identique, encore et encore. Cette boucle fermée préserve la valeur de l'alliage, réduit les coûts de recyclage et de transport, minimise l'impact sur l'environnement et établit une chaîne d'approvisionnement sûre.&nbsp;<h3>Produits</h3><ul><li>Produits laminés en aluminium et solutions pour le marché des canettes de boisson.</li><li>Automobile et marchés spécialisés haut de gamme ; recyclage</li><li>Produits et solutions en tôle d'aluminium pour le marché de l'aérospatiale</li></ul>

Leader mondial du recyclage et du développement durablede l'aluminium, Novelis mène une stratégie circulaire innovante qui comprend la décarbonisation de la fusion et de l'approvisionnement, la maximisation de la circularité, l'innovation de nouveaux alliages à haute teneur en matières recyclées, l'expansion des capacités de recyclage et le soutien de l'aluminium primaire à faible teneur en carbone.Novelis, filiale à 100 % de <a href="/fr/businesses/companies/hindalco-industries-limited/">Hindalco</a> (le fleuron des métaux de Aditya Birla Group), est l'une des figures emblématiques du leadership ESG dans le secteur, notamment grâce à ses efforts visant à favoriser le recyclage de l'aluminium pour une économie plus circulaire. &nbsp;&nbsp;&nbsp; L'aluminium est l'un des matériaux les plus recyclables : 75 % du métal produit est encore utilisé aujourd'hui. En outre, l’utilisation de l’aluminium recyclé réduit la consommation d’énergie et les émissions de gaz à effet de serre de 95 %.<a href="/fr/our-story/a-force-for-good/">Aditya Birla Group</a> en tant que leader mondial du recyclage de l'aluminium, <a href="/fr/businesses/companies/novelis-inc/">Novelis</a>, une de ses filiales, a réussi à faire de ce métal le matériau de développement durable de prédilection pour un certain nombre d'utilisations quotidiennes, notamment les canettes de boisson, l'automobile, l'aérospatiale, les transports, le bâtiment et la construction, ainsi qu'un large éventail d'autres industries dynamiques et en pleine croissance qui exigent des matériaux durables à la fois solides et légers.<blockquote>Avec une moyenne mondiale de 63 % de contenu recyclé au cours de l'exercice 2024, Novelis a consolidé sa place parmi les pourcentages de contenu recyclé les plus élevés du secteur.</blockquote><img src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/novelis_corporate_sustainability_highlights_of_2024_e790f7da23.webp" alt="novelis-corporate-sustainability-highlights-of-2024.webp"><h3>La vision 3x30</h3>Novelis prend au sérieux sa responsabilité de réduire l’empreinte carbone de l’industrie manufacturière, et s'est fixé une vision ambitieuse pour l’avenir afin de continuer à décarboner ses opérations tout en répondant à la demande croissante de ses produits. Grâce à cette vision baptisée Novelis 3x30, l'entreprise aidera ses clients à accélérer leurs programmes de développement durable avec les produits à faible teneur en carbone et à plus forte teneur en matières recyclées dont ils ont besoin.Novelis 3x30 = Trois objectifs d'ici 2030<ol><li>Augmenter le contenu recyclé à 75 %&nbsp;</li><li>Réduire les émissions à &lt; 3 tonnes de CO2e / tonne de produit laminé plat (FRP) expédié</li><li>Devenir le leader de l'industrie grâce à des investissements pionniers pour favoriser la circularité &nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;</li></ol><h3>Innovation dans la décarbonisation</h3>En raison de ses propriétés solides, durables et infiniment recyclables, l'aluminium est au cœur des objectifs de circularité de Novelis, 63 % de la production de l'entreprise provenant d'aluminium recyclé. Ses efforts pour développer la circularité afin de stimuler une croissance durable sont en outre propulsés par une stratégie de décarbonisation à plusieurs leviers, décrite en détail dans son rapport de développement durable d'entreprise 2024 et résumée ici :<ul><li>Décarbonisation de l'énergie utilisée dans le processus de fusion&nbsp; Pour décarboner le processus de fusion, Novelis évalue l’utilisation de carburants alternatifs, de nouvelles sources d’électricité propre, la récupération de la chaleur perdue et une technologie innovante de capture du carbone. Elle étudie également d’autres initiatives respectueuses de l’environnement et met en œuvre de nouvelles technologies pour accroître l’efficacité et réduire la consommation de carburant et d’énergie dans l’ensemble de ses usines.</li><li>Maximiser la circularité&nbsp; Pour améliorer la circularité, Novelis se concentre sur l’ensemble du cycle de vie du produit. Elle est alimentée par l’innovation, la collaboration avec les parties prenantes et la poursuite incessante d’une économie circulaire à faible émission de carbone. Novelis a également amélioré ses technologies de tri et de ségrégation qui rationalisent le processus pour répondre à la demande croissante de matériaux de base. L’entreprise investit dans de nouvelles approches et établit des partenariats avec les parties prenantes tout au long de la chaîne de valeur dans le cadre de son approche holistique de la <a href="/fr/sustainability/">durabilité</a>.&nbsp; <img class="image_resized" style="width:30%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/strategies_to_scale_circularity_791247c150.webp" alt="strategies-to-scale-circularity.webp"></li><li>Innovation dans de nouveaux alliages à haute teneur en matières recyclées Novelis travaille en étroite collaboration avec ses clients dans tous les secteurs clés qu'elle dessert, à savoir l'emballage de boissons, l'automobile, l'aérospatiale et les spécialités, pour développer des alliages à haute teneur en matières recyclées qui répondent à leurs spécifications et exigences techniques uniques. Pour améliorer l'efficacité du recyclage, l'entreprise met au point des alliages uniques afin de simplifier le processus de recyclage en réduisant la complexité de la séparation d'alliages multiples. L’entreprise teste plusieurs cas d’utilisation dans différents secteurs pour explorer tout le potentiel de cette approche et accélérer la croissance durable.</li><li>Augmenter les capacités et les possibilités de recyclage Novelis augmente sa capacité de recyclage et de moulage afin de réduire ses besoins en aluminium primaire à plus haute teneur en carbone et de soutenir les efforts de décarbonisation. Entre 2012 et 2022, l’entreprise a investi environ 700 millions de dollars dans les infrastructures de recyclage et a réalisé des investissements supplémentaires pour accroître sa position de leader en matière de recyclage. Au cours de l'exercice 24, l'entreprise a acheté ou acheminé 2 316kt de métal recyclé, dont plus de 82 milliards de canettes de boisson usagées.</li><li>Soutenir la décarbonisation de l'aluminium primaire Pour compléter son utilisation de contenu recyclé, Novelis donne la priorité à l'obtention d'aluminium primaire à plus faible teneur en carbone disponible. Dans de nombreux cas, cet aluminium primaire à faible teneur en carbone acheté est produit en utilisant de l’énergie renouvelable – généralement l’énergie hydraulique – pour le processus de fusion. &nbsp;&nbsp; &nbsp;</li></ul><h3>Collaborer pour le changement</h3>Novelis est membre de la First Movers Coalition (FMC) du World Economic Forum, une initiative mondiale visant à décarboner huit secteurs « difficiles à réduire ». Grâce à ce partenariat, Novelis joue un rôle de premier plan au sein d’un réseau mondial d’entreprises avant-gardistes engagées à réduire considérablement les émissions de carbone. La coalition sert de plateforme aux entreprises du monde entier pour tirer parti de leur pouvoir d’achat et de leurs chaînes d’approvisionnement afin de créer des marchés précoces pour des technologies énergétiques innovantes et propres, y compris celles pour les énergies primaires à faible émission de carbone.<blockquote>En collaboration avec Alcoa et Ball Corporation, Novelis a dévoilé une version révolutionnaire, virtuellement recyclable à l'infini, de la Ball Aluminium Cup, lors de la réunion annuelle 2024 du World Economic Forum à Davos, en Suisse.</blockquote>Grâce à sa stratégie innovante de décarbonation, Novelis continue de concrétiser ses objectifs de circularité et d’établir de nouvelles références en matière de leadership ESG pour le secteur des métaux.

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Novelis donne forme à la circularité

Responsabilité

ABFRL fait partie d'un conglomérat indien de premier plan, le Aditya Birla Group. Avec un chiffre d'affaires de &nbsp;US$ 1.7 billion de roupies et une surface de vente de 11,9 millions de pieds carrés (au 31 mars 2024), Aditya Birla Fashion and Retail Limited (ABFRL) est la première entreprise de mode indienne d'une valeur d'un milliard de dollars, avec un élégant bouquet de grandes marques de mode et de formats de vente.ABFRL est née de la consolidation des activités d'habillement de marque du Aditya Birla Group, comprenant la division Madura Fashion d'ABNL et les filiales d'ABNL - Pantaloons Fashion and Retail (PFRL) et Madura Fashion &amp; Lifestyle (MFL) en mai 2015. Après la consolidation, PFRL a été rebaptisée Aditya Birla Fashion and Retail Limited.ABFRL réunit les enseignements et les activités de deux icônes renommées de la mode indienne, Madura Fashion &amp; Lifestyle et Pantaloons, créant ainsi un noyau synergique qui servira de base aux futures activités du Aditya Birla Group dans le secteur de la mode.En tant que conglomérat de la mode, ABFRL dispose d'un solide réseau de 4664 magasins de marque à travers le pays. Au 31 mars 2024, elle était présente dans 37 205 points de vente multimarques et plus de 9 563 magasins dans toute l'Inde.Il possède un répertoire de marques de premier plan telles que Louis Philippe, Van Heusen, Allen Solly et Peter England, établies depuis plus de 25 ans. Pantaloons est l'un des principaux détaillants de mode en Inde.Le portefeuille de marques internationales d'ABFRL comprend - The Collective - le plus grand détaillant multimarques de marques internationales en Inde. ABFRL a conclu des partenariats exclusifs à long terme avec des marques sélectionnées telles que Ralph Lauren, Hackett London, Simon Carter, Ted Baker, Fred Perry, Forever 21, American Eagle, Reebok et les Galeries Lafayette.La société Van Heusen Innerwear, Athleisure et Activewear est en train de s'imposer comme la marque la plus innovante et la plus à la mode de l'Inde. L'incursion d'ABFRL dans le secteur des vêtements ethniques de marque comprend des marques telles que Jaypore, Tasva et un panier de marques TCNS telles que Aurelia, W, Elleven, FOLKSONG et Wishful. ABFRL a également conclu des partenariats stratégiques avec des créateurs indiens de premier plan tels que "Shantnu &amp; Nikhil", "Tarun Tahiliani", "Sabyasachi" et "House of Masaba".En outre, pour répondre aux besoins des consommateurs natifs du numérique, ABFRL est en train de constituer un portefeuille de marques numériques dans le cadre de son entreprise technologique "House of D2C Brands" (Maison des marques D2C) - TMRW. TMRW est sur la voie de la constitution d'un portefeuille de marques numériques en partenariat avec les fondateurs de marques émergentes sur le marché de l'e-commerce. En mettant l'accent sur les catégories de la mode et du style de vie, TMRW constitue un portefeuille des marques de consommation les plus appréciées qui exploitent l'important potentiel de croissance en Inde et dans le monde.

<h3>Un nouveau paysage émergent</h3>Au cours de la dernière décennie, nous avons assisté à un changement dynamique dans la relation entre le consommateur indien et l’industrie du luxe, en particulier dans le secteur de l’habillement.Les marques de luxe internationales redéfinissent l’expérience des courses de luxe avec des espaces de vente au détail uniques et expérientiels. Parallèlemen, l'ouverture des destinations commerciales emblématiques dans les principales métropoles a rendu les marques de luxe internationales telles que Bulgari, Hermes, Cartier et Emporio Armani accessibles aux acheteurs indiens avertis et raffinés.L'augmentation du pouvoir d'achat des Indiens et l'évolution de la dynamique culturelle dans divers contextes sociaux sont les moteurs de cet écosystème complexe et en constante évolution de consommation de luxe indien. À l'avant-garde de cette transformation se trouve <a href="/fr/our-story/a-force-for-good/">Aditya Birla Group</a>, un conglomérat qui a joué un rôle déterminant dans le façonnement du paysage de la mode haut de gamme en Inde. L'esprit d'ambition et d'aspiration de la jeunesse indienne sous-tend le sens croissant de l'expression personnelle et de l'individualité du consommateur moderne !&nbsp;&nbsp; &nbsp;<h3>L'appétit croissant pour le luxe trouve une destination<img class="image_resized image-style-align-left" style="width:40%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/interior_of_shoe_store_90ae1dafb9.webp" alt="interior-of-shoe-store.webp"></h3>Aujourd’hui, la nouvelle génération montante de l’Inde aspire à incarner une expérience organisée sans précédente. Les marques emblématiques et les garde-robes élégantes reflètent leurs goûts en constante évolution et leur vision mondiale. Dans ce contexte, le besoin d'un centre unique de vente au détail de produits de luxe s'est considérablement accru.The Collective, une offre de luxe haut de gamme d' <a href="/fr/businesses/companies/aditya-birla-fashion-and-retail-limited-abfrl/">Aditya Birla Fashion</a> and Retail Ltd. (ABFRL), est une destination unique qui propose la mode de luxe mondiale aux consommateurs indiens les plus exigeants. Regroupant sous un même toit plus de 100 des meilleures marques internationales de mode telles que Ralph Lauren, Hackett London, Prada et Karl Lagerfeld, The Collective redéfinit l'expérience de la haute couture indienne, avec style et sophistication.Par exemple, ses offres de vêtements couvrent tous les besoins de garde-robe, du dortoir au semi-formel, en passant par les vêtements décontractés et actifs de marques emblématiques comme Armani Jeans, Armani Collezioni, Versace Collection, Versace Jeans, Hugo Boss, True Religion, Vivienne Westwood, Lagerfeld et McQ Alexander McQueen et plus encore.La vaste collection d'accessoires comprend des montres de mode, des boutons de manchette, des chaussures, des cravates, des ceintures, des produits en cuir, des bijoux et des lunettes de soleil pour créer un ensemble parfait. Le répertoire des marques d'accessoires comprend des noms célèbres tels que Love Moschino, Tateossian, Michael Kors et Lulu Guinness et bien d'autres.&nbsp; &nbsp;<h3>Comment l'ABFRL mène--t-elle la charge&nbsp;</h3>Le leadership d'ABFRL dans le paysage de la mode en Inde est le fruit de plusieurs années d'expertise et d'un engagement à offrir des expériences de vente au détail exceptionnelles. Grâce à l' intégration d'un service haut de gamme, de collections organisées et d'une vente au détail omnichannel, The Collective se démarque dans le segment du luxe.<h4>Un aperçu de l'univers de la marque The Collective<img class="image_resized image-style-align-right" style="width:40%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/csr_corporate_social_responsibility_091bac24d4.webp" alt="csr-corporate-social-responsibility.webp"></h4>PradaThe Collective propose une gamme de lunettes de soleil élégantes et uniques, ainsi qu'une collection distincte de parfums exclusifs de cette chic maison de mode italienne.Karl LagerfeldL'esthétique charactéristique de KARL LAGERFELD associe les classiques du streetwear parisien avec une attitude rock-chic. Découvrez des blazers à col revers élégants avec une silhouette ajustée, des vestes à capuche rembourrées et des écharpes imprimées KL exclusives.Michael KorsThe Collective propose l'esthétique primée de Michael Kors avec une famme d'accessoires de luxe et une gamme de prêt-à-porter. Achetez des accessoires, des montres, des lunettes et une gamme complète de produits parfumés.Moschino CoutureL'extravagance et le campement — la gamme de prêt-à-porter, de sacs à main et d'accessoires de mode de Moschino Couture s'adresse à des personnes qui ont un style avant-gardiste particulièrement élevé ! Découvrez une gamme de robes décontractées, de hauts en tulle et de sweat-shirts en polaire.Vivienne WestwoodEntrez dans le monde de Westwood. Grâce à la marque de Dame Vivienne Westwood, la mode punk moderne et new wave est portée au grand public ! The Collective propose une gamme de blazers tartan chics, de sweat-shirts imprimés et de sacs à main avec tout ce qui est punk, graffiti et orbes ! A cela s'ajoute une gamme d'accessoires allant des ceintures aux pendentifs en passant par les boucles d'oreilles en bas-relief. &nbsp;<h3>L'avenir du luxe accessible&nbsp;&nbsp;&nbsp;</h3>Au fur et à mesure que ce paysage en plein essor évolue, The Collective comble le fossé vital de l’accessibilité entre les marques mondiales et les consommateurs indiens. Mais il redéfinie également l'expérience des courses pour une nouvelle génération de consommateurs.&nbsp;&nbsp;&nbsp; The Collective représente plus qu’une destination : il incarne un style de vie qui résonne avec les aspirations modernes. Il est fait pour les personnes qui ont le goût de la haute-couture, et le plaisir de se faire plaisir !&nbsp;&nbsp;&nbsp; Pour en savoir plus, visitez : <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.thecollective.in/">https://www.thecollective.in/</a>&nbsp;

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The Collective : Redéfinir les coursesde luxe en Inde

Sociétés

Hindalco Industries Limited est l'entreprise phare du Aditya Birla Group dans le secteur des métaux. Il s'agit de l'un des plus grands producteurs d'aluminium primaire d'Asie (hors Chine) et, avec sa filiale Novelis, d'un leader mondial des produits laminés plats et du plus grand recycleur d'aluminium au monde.En Inde, Hindalco est le plus grand acteur en aval de l'aluminium, offrant des solutions personnalisées en matière de produits laminés plats et d'aluminium extrudé.Hindalco est le plus grand producteur de cuivre de l'Inde, contribuant de manière significative aux besoins nationaux en cuivre raffiné. Ses installations de cuivre en Inde comprennent une fonderie de cuivre de classe mondiale, des installations en aval et une jetée captive.Hindalco est présente tout au long de la chaîne de valeur, depuis l'extraction de la bauxite, le raffinage de l'alumine, l'extraction du charbon, les centrales électriques captives et la fusion de l'aluminium jusqu'au laminage, à l'extrusion et aux feuilles en aval. Elle dessert des secteurs clés tels que l'aérospatiale et la défense, le bâtiment et la construction, l'électricité et l'électronique, l'automobile et les transports, l'emballage des boissons, les biens de consommation durables et les ustensiles de cuisine, les produits pharmaceutiques et l'emballage alimentaire, l'énergie électrique et les énergies renouvelables, les réfractaires et les céramiques.L'empreinte mondiale de Hindalco s'étend sur 52 unités de fabrication dans 10 pays - 20 usines en Inde et 32 unités à l'étranger. Hindalco exploite également 23 mines. Avec une main-d'œuvre multiculturelle de plus de 68 500 personnes, Hindalco s'engage à créer un environnement de travail agile, réactif et productif, conformément à ses priorités stratégiques de croissance à valeur ajoutée et d'engagement solide en matière d'ESG.&nbsp;<h3>Produits</h3>Aluminium<ul><li>Aluminium primaire</li><li>Valeur ajoutée de l'aluminium.</li><li>Produits laminés plats (FRP)</li><li>Extrusions</li><li>Feuilles et solutions d'emballage</li><li>Alumine métallurgique</li></ul> Cuivre<ul><li>Cathodes</li><li>Barres de coulée continue (CCR)</li><li>Or et argent</li><li>Sous-produits</li><li>Phosphate de di-ammonium (DAP)</li><li>Acide sulfurique</li></ul> Produits chimiques<ul><li>Alumine calcinée</li><li>Hydrate d'alumine</li><li>Développement durable</li></ul>&nbsp;Guidée par son objectif de construire un monde plus vert, plus fort et plus intelligent, Hindalco a fait du développement durable l'épine dorsale de ses opérations et de sa stratégie. Parmi les initiatives clés, citons les solutions d'économie circulaire, premières au monde, qui utilisent les résidus de bauxite comme intrants industriels plutôt que comme déchets, et le développement de l'exploitation minière responsable en élaborant la première charte de l'exploitation minière durable de l'Inde. Les initiatives en faveur de la neutralité carbone, de la positivité de l'eau, de la biodiversité et de l'absence de déchets dans les décharges ont contribué à ce que Hindalco soit reconnue comme l'entreprise d'aluminium la plus durable au monde par les indices de durabilité Dow Jones en 2020 et 2021.Hindalco encourage la recherche et le développement de solutions en aluminium parce qu'elles peuvent jouer un rôle important dans l'action climatique et la décarbonisation durable de la nation. Nous avons innové en Inde avec la première remorque, le premier vraquier et le premier bus en aluminium qui peuvent économiser jusqu'à 300 tonnes de carbone par véhicule au cours de leur durée de vie. Nous construisons des solutions ferroviaires et de transport d'un genre nouveau pour le transport de marchandises et de passagers. Nous créons une batterie aluminium-air qui ne nécessite pas d'infrastructure de recharge.

Hindalco, le fleuron de Aditya Birla Group dans le secteur des métaux, et sa filiale à 100 % Novelis, ouvrent la voie à l'innovation dans le domaine de l'aluminium, grâce à l'approvisionnement durable et au recyclage de l'aluminium, ce qui permet de réduire la consommation d'énergie, la production de déchets et les émissions de gaz à effet de serre<a href="/fr/businesses/companies/hindalco-industries-limited/">Hindalco</a> a été classée comme l'entreprise d'aluminium la plus durable au monde pour la cinquième année consécutive dans l'indice de durabilité Dow Jones, avec un score global de 87 points, soit 22 points de plus que son homologue le plus proche. Il s'agit de la seule entreprise à s'être classée en tête pendant cinq années consécutives dans le segment de l'industrie de l'aluminium.Chez Hindalco, le développement durable commence à la source, c'est-à-dire dans les pratiques minières, et s'étend à l'ensemble de la chaîne de valeur de l'entreprise. Sa stratégie consiste à combiner des sources captives pour l'extraction durable du minerai et l'utilisation d'énergies renouvelables, avec des relations d'approvisionnement à long terme fondées sur des paramètres de productivité, de coût et de durabilité.L'entreprise aspire également à une amélioration continue de ses performances environnementales en utilisant des outils d'évaluation, des études de base, des plans d'action pour la protection de la biodiversité, la gestion des déchets miniers, l'extraction et le traitement durables des minerais, la gestion des ressources en eau, la remise en état et la fermeture des zones minées, etc. &nbsp;<h3>Tirer parti de la recyclabilité infinie de l'aluminium</h3>L'aluminium est l'un des rares matériaux qui peut être recyclé à plusieurs reprises sans dégradation de la qualité, ce qui fait du recyclage de l'aluminium un élément essentiel de la transition vers une économie circulaire. Les unités en aval de Hindalco en Inde, ainsi que les installations de fabrication de <a href="/fr/businesses/companies/novelis-inc/">Novelis</a> dans plusieurs pays, disposent d'installations dédiées au recyclage et à la refonte de l'aluminium.<blockquote>Novelis est actuellement le leader mondial du recyclage de l'aluminium, 61 % de sa production provenant d'aluminium recyclé. Au cours de la dernière décennie, elle a investi environ 2 milliards de dollars pour porter sa capacité totale de recyclage à 2,5 millions de tonnes.</blockquote><h3> La force au service de la polyvalence</h3>L'<a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.hindalco.com/media/press-releases/hindalco-ranks-as-worlds-most-sustainable-aluminium-company-for-the-5th-consecutive-year">aluminium recyclé</a> est léger, conserve sa solidité à haute température et peut être mélangé à d'autres matériaux, notamment le cuivre, le magnésium et le silicium, afin d'augmenter sa fluidité, sa résistance à la traction et sa résistance à la corrosion. Contrairement à d'autres matériaux qui se dégradent au cours du processus de recyclage, l'aluminium conserve toutes ses propriétés d'origine, quel que soit le nombre de fois où il est recyclé. &nbsp;<h3>Recyclage des déchets d'aluminium</h3>Outre l'aluminium d'origine durable et recyclé, Hindalco s'efforce également d'augmenter le pourcentage de matériaux recyclés dans sa production. Cela se fait par le biais de contrats d'approvisionnement inversés avec des clients sélectionnés qui renvoient leurs déchets d'aluminium à recycler, en plus des déchets collectés sur le marché et des déchets de traitement propres à l'usine.<blockquote>Au cours de l'exercice 24, Hindalco a fait preuve d'un engagement sans faille en faveur de la réduction des déchets en recyclant 85 % de ses déchets d'exploitation. En outre, trois de ses unités ont obtenu la certification "zéro déchet à la décharge". Cette réalisation s'inscrit dans le cadre de l'objectif ambitieux de l'entreprise d'atteindre le statut "zéro déchet à la décharge" d'ici 2030.</blockquote><h3> Fermer la boucle de la fabrication</h3>En recyclant l'aluminium, Hindalco permet à plusieurs industries de bénéficier d'une économie circulaire. Par exemple, le processus de recyclage de l'aluminium en circuit fermé de Novelis récupère les canettes de boisson usagées, les recycle et les transforme en nouvelles canettes dans un délai de 60 jours. Novelis traite 84 milliards de canettes de boisson usagées par an et est le plus grand recycleur d'aluminium au monde.Dans l'industrie automobile également, les déchets d'aluminium générés sont recyclés par Novelis dans la même qualité de métal et réintroduits dans la chaîne d'approvisionnement. Le processus de recyclage préserve la valeur intrinsèque du métal, réduit la consommation d'énergie de 90 %, minimise l'impact sur l'environnement et établit une chaîne d'approvisionnement sûre.En se distinguant nettement dans l'innovation et la durabilité de l'aluminium, Hindalco continue à maintenir son leadership en matière de responsabilité environnementale et de gouvernance d'entreprise.

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Recyclage de l'aluminium : La circularité des canettes et des voitures

Nous sommes entourés d'histoires édifiantes, de poches de positivité qui servent d'inspiration à la société. Cette histoire réconfortante est celle d'un chauffeur de taxi qui a transformé sa vie en une force du bien.Autrefois chauffeur de taxi dans les rues de Pune, la vie de Dadasaheb Gaikwad a pris un tournant lorsqu'il a décidé de consacrer sa vie à aider les personnes abandonnées dans les rues de Pune. "Ils n'ont pas de vêtements, ils mangent de la nourriture mise à rebut, ils ont des blessures qui ne sont pas soignées, les mouches pullulent autour d'eux. Ils n'ont personne, mais ils ont Dadasaheb", explique cet homme qui s'est donné pour mission d'aider les sans-abri.&nbsp;<div class="video-responsive"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/vpaWrdVexC4?controls=0&amp;muted=1&amp;rel=0" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen=""></iframe></div>&nbsp;Dadasaheb n'est pas né dans une famille riche, mais il est riche de son amour pour l'humanité. En tant que chauffeur de taxi, il prenait le temps de partager son dabba avec les sans-abri. Puis il a commencé à s'occuper des sans-abri à plein temps. Il a quitté son emploi, a même ouvert les portes de sa maison et sa femme a vendu ses bijoux pour soutenir sa mission. La famille a dû faire face à ses propres difficultés pour venir en aide aux autres.Dadasaheb a sollicité des donateurs pour obtenir leur soutien. Grâce à leur aide, il a pu louer un espace et créer une NGO appelée ASK pour servir de refuge aux sans-abri. Aujourd'hui, il conduit une ambulance et sillonne les rues de Pune pour tendre la main à ceux qui en ont besoin, leur offrir de la nourriture, des vêtements et des médicaments. Il va encore plus loin en passant des heures dans les commissariats de police pour tenter de réunir les personnes avec leur famille."Lorsque ces personnes vont mieux, elles me donnent de l'amour et des bénédictions. C'est tout ce dont j'ai besoin pour me sentir au paradis", sourit-il. &nbsp;&nbsp;&nbsp; Dadasaheb s'occupe des personnes sans défense et vulnérables dans les rues, celles qui n'ont personne pour s'occuper d'elles ou qui ont été abandonnées par leur famille. C'est à ces personnes que ce travailleur social de Pune s'adresse. "Si vous voyez quelqu'un dans les rues de Pune, appelez-moi. À défaut d'autre chose, donnez-leur au moins quelque chose à manger, dit-il.Son message à ceux qui sont mieux lotis dans la vie est simple : "Gardez votre humanité vivante". C'est le véritable pouvoir du changement.<a href="/fr/our-story/vision-and-values/">Aditya Birla Group</a> est heureux de s'associer à The Better India pour amplifier les histoires d'impact social des personnes qui sont les héros méconnus de l'Inde, ceux qui agissent comme #<a href="/fr/our-story/a-force-for-good/">AForceForGood</a>.

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Un chauffeur de taxi devenu ange gardien

Il y a cinq ans, Sarah Iyer, enseignante à la retraite, a vu un chien errant gisant paralysé dans une rue, ce qui lui a brisé le cœur. Attristée par le sort des chiens errants, Sarah a décidé de transformer son indignation en une cause plus importante en ouvrant un refuge pour chiens handicapés et abandonnés, Daaman Animal Shelter, à Chennai.Aujourd'hui, cinq ans plus tard, Sarah, qui est âgée de59 ans, et son mari Gerry, qui l'a soutenue dans cette mission, ont offert un foyer à plus de 500 chiens abandonnés, dont la plupart sont âgés, aveugles ou paralysés. "Je pense que ces chiens sont les derniers sur la liste des priorités de quiconque", déclare Sarah, qui a également réalisé le souhait de sa défunte mère d'ouvrir un refuge pour animaux avec Daaman.&nbsp;<div class="video-responsive"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/St1ohQd4JoU?controls=0&amp;muted=1&amp;rel=0&amp;list=PLOht9sWI0L7cJUKAtH-FbhZt_1YVaZanB" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen=""></iframe></div>&nbsp;Gérer un refuge pour chiens n'est pas une tâche facile. Sarah et Gerry ont commencé par utiliser leurs économies pour louer un espace et construire des enclos. Aujourd'hui, ils occupent leurs journées à nourrir, soigner et s'occuper des chiens abandonnés.Lorsque les détracteurs remettent en question leur mission et les accusent de prolonger la torture des chiens malades et souffrants, Sarah répond en pointant du doigt les queues joyeusement agitées des habitants de Daaman. "Vous devriez venir voir notre refuge. Il regorge de chiens heureux partout. Même si certains d'entre eux sont paraplégiques, ils jouent et s'amusent", dit-elle.Un autre problème se pose lorsque des gens abandonnent secrètement leur animal à l'entrée du refuge ou lorsque les propriétaires refusent de venir chercher leurs chiens une fois qu'ils se sont rétablis. Les factures médicales ne cessent d'augmenter et le financement demeure une préoccupation. Cependant, Sarah est déterminée à offrir aux chiens errants et abandonnés un foyer "permanent".Son rêve est de créer des refuges pour chiens dans tous le pays. "Nous aimerions aider d'autres personnes à créer des refuges pour chiens paraplégiques dans leurs villes respectives", a-t-elle déclaré. Bien sûr, elle préférerait un monde n'ait pas besoin de ces structures. "Si la société se mobilisait et si les gens se portaient volontaires, faisaient des dons ou s'occupaient des chiens abandonnés, nous n'aurions pas besoin de ces refuges", a-t-elle déclaré. En attendant, Sarah et Gerry continueront à offrir un sanctuaire aux chiens abandonnés, âgés, malades et paralysés à Daaman.<a href="/fr/our-story/vision-and-values/">Aditya Birla Group</a> est heureux de s'associer à The Better India pour donner la parole à des histoires inspirantes de personnes agissant en tant que #<a href="/fr/our-story/a-force-for-good/">AForceForGood</a>.

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Une enseignante à la retraite a recueilli plus de 500 chiens abandonnés en cinq ans

Un directeur de collège devient un guerrier vert et transforme le campus en forêtInspirer le changement ne nécessite pas toujours d'actions de grande envergure - cela peut commencer par un simple jeune arbre. Le Dr Sasikanta Dash, directeur du Tagore Arts &amp; Science College à Puducherry, a prouvé que l'engagement et la volonté d'une personne à être une <a href="/fr/our-story/a-force-for-good/">force pour le bien</a> peuvent transformer littéralement tout un paysage .Lorsque le Dr Dash est arrivé au collège pour la première fois au collège, il a été accueilli par une terre aride. Il a grandi à Odisha, entouré d'une verdure luxuriante, jusqu'à ce que les inondations ravagent son village en 1984, et il a été profondément touché par la dévastation. Fort de cette expérience, il s'est donné pour mission de restaurer et de protéger la nature partout où cela est possible.&nbsp;<div class="video-responsive"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/cyjzkPRW_ZE?controls=0&amp;muted=1&amp;rel=0&amp;list=PLOht9sWI0L7cJUKAtH-FbhZt_1YVaZanB" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen=""></iframe></div>&nbsp;Avec détermination, le Dr Dash a lancé une initiative de verdissement du campus, plantant près de 8 000 arbres en huit ans. Ses efforts ne se sont pas limités à la mise à la terre des plantes ; il a transformé cette activité en un engagement créatif pour les étudiants. Ceux qui étaient pris en flagrant délit de tricherie aux examens devaient planter un arbre, et le don de jeunes arbres est devenu une tradition parmi les étudiants.Le parcours n'a pas été facile. Au début, le Dr Dash a dû faire face à des critiques de la part des enseignants et des élèves, et même des propriétaires de bétail locaux s'opposaient à ses efforts. Mais sa persévérance a fini par payer. Aujourd'hui, le campus est une oasis de verdure florissante, offrant de l'ombre et de l'air pur tout en étant 3 degrés plus frais pendant les périodes de chaleur torride de l'été.La transformation ne se limite pas à l'aspect végétal. Un système de collecte des eaux de pluie permet de stocker 1,2 million de litres d'eau, garantissant ainsi une <a href="/fr/sustainability/">utilisation durable de la ressource</a>. La cantine du collège sert par ailleurs des repas préparés à partir de légumes biologiques cultivés sur le campus. En encourageant l'adoption de pratiques agricoles biologiques sur le campus, M. Dash promeut une culture durable et de la préservation de l'environnement, faisant de cet établissement un exemple vivant de la façon dont de petits changements peuvent avoir un impact positif et durable. Ces efforts ne sont pas passés inaperçus : le Dr Dash a reçu le Chief Minister's Award et le campus est désormais reconnu par le ministère du tourisme du gouvernement indien comme une destination incontournable.Son message est simple mais profond : "Chacun, devrait enseigner à une personneet planter un arbre. C'est ainsi que notre planète survivra".<a href="/fr/our-story/group-purpose/">Aditya Birla Group</a> est heureux de s'associer à The Better India pour donner la parole à des histoires inspirantes de personnes agissant en tant que #AForceForGood.