Développement durable

Responsabilité

Éthique

Responsable du développement durable du groupe

Accélérer l'ESGbility - Deeksha Vats

Inclusion

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La diversité sur le lieu de travail interculturel - John Loudermilk

Sports

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Succès

Chef d'entreprise, Textiles, Aditya Birla Group

Décoder le triomphe, l'héritage et la sagesse - Kapil Agarwal

Innovation

Passion

Persévérance

Compétence

Président et PDG Speciality Aluminas & Chemicals, Hindalco

L'innovation en action - Saurabh Khedekar

PAT consolidé à 39 090 000 000 de roupies, en hausse de 78% ; PAT de l'activité en Inde à 28 500 000 000 de roupies, soit une hausse de 135%.<h3>Faits marquants du 2ème trimestre de l'exercice 25 (par rapport au 2ème trimestre de l'exercice 24)</h3><ul><li>BAIIA du secteur en amont de l'aluminium à 37 090 000 000 de roupies, soit une hausse de 79% ; marge du BAIIA à 41%</li><li>BAIIA trimestriel record pour le cuivre à 8 290 000 000 de roupies, soit une hausse de 27%</li><li>Expéditions de produits laminés de <a href="/fr/businesses/companies/novelis-inc/">Novelis</a> : 945 KT, en hausse de 1%</li><li>BAIIA consolidé à 91 000 000 000 de roupies, soit une hausse de 49%</li><li>Dette nette consolidée sur BAIIA à 1,19x au 30 septembre 2024</li><li>Hindalco est classée pour la 5ème année consécutive comme l'entreprise d'aluminium la plus durable au monde dans le classement 2024 de l'évaluation mondiale du développement durable des entreprises de S&amp;P &nbsp;</li></ul> <a href="/fr/businesses/companies/hindalco-industries-limited/">Hindalco Industries Limited</a>, le fleuron métallurgique d'Aditya Birla Group, a annoncé un bénéfice net consolidé de 3 909 milliards d'euros pour le deuxième trimestre, en hausse de 78 %, grâce à une solide performance opérationnelle de l'activité en Inde, à des macros favorables et à une gestion prudente des coûts. Le BAIIA d'aluminium en amont par tonne s'est établi à 1 349 $, soit une hausse de 80 % , avec les meilleures marges de l'industrie de 41 %. Copper Business a de nouveau enregistré une performance record au 2ème trimestre, avec un BAIIA record de 8 290 000 000 de roupies, soit une hausse de 27 %. Les performances de Novelis ont été affectées par l'inondation de Sierre et le resserrement des écarts sur les ferrailles. Si l'on exclut l'impact des inondations de Sierre, les expéditions ont augmenté de 4 % et le BAIIA par tonne s'est élevé à 502 dollars (selon les normes US GAAP).Hindalco continue de générer un flux de trésorerie sain, ce qui a permis à I'entreprise de maintenir son ratio dette nette/BAIIA à un niveau inférieur à 1,2. &nbsp;<h3>Faits marquants financiers consolidés pour le trimestre et le semestre clos le 30 septembre 2024</h3><figure class="table" style="width:100%;"><table><tbody><tr><td>Particularités</td><td>2ème trimestre de l’excercice 24</td><td>1er trimestre de l’excercice 25</td><td>2ème trimestre de l’excercice 25</td><td>1er semestre de l’excercice 24</td><td>1er semestre de l’excercice 25</td></tr><tr><td>Recettes provenant des opérations</td><td>54,169</td><td>57,013</td><td>58,203</td><td>107 160</td><td>115 216</td></tr><tr><td>Bénéfices avant intérêts, impôts, dépréciations et amortissements (BAIIA)</td><td>&nbsp;</td><td>&nbsp;</td><td>&nbsp;</td><td>&nbsp;</td><td>&nbsp;</td></tr><tr><td>Novelis*</td><td>3,998</td><td>4,170</td><td>3,872</td><td>7,454</td><td>8,042</td></tr><tr><td>Aluminium en amont</td><td>2,074</td><td>3,493</td><td>3,709</td><td>4,009</td><td>7,202</td></tr><tr><td>Aluminium en aval</td><td>156</td><td>110</td><td>154</td><td>291</td><td>264</td></tr><tr><td>Cuivre</td><td>653</td><td>805</td><td>829</td><td>1,184</td><td>1,634</td></tr><tr><td>BAIIA du secteur d'activité</td><td>6,881</td><td>8,578</td><td>8,564</td><td>12,938</td><td>17,142</td></tr><tr><td>Bénéfice intersectoriels/ (perte) élimination (nette)</td><td>-</td><td>(230)</td><td>3</td><td>(1)</td><td>(227)</td></tr><tr><td>Revenu / (dépenses) non imputables - ajustements (nets) et GAAP</td><td>(785)</td><td>(356)</td><td>533</td><td>(732)</td><td>177</td></tr><tr><td>BAIIA</td><td>6,096</td><td>7,992</td><td>9,100</td><td>12,205</td><td>17,092</td></tr><tr><td>Coûts financiers</td><td>1,034</td><td>859</td><td>869</td><td>2,026</td><td>1,728</td></tr><tr><td>PBDT</td><td>5,062</td><td>7,133</td><td>8,231</td><td>10,179</td><td>15,364</td></tr><tr><td>Dépréciation &amp; Amortissement (y compris la dépréciation)</td><td>1,864</td><td>1,957</td><td>2,074</td><td>3,654</td><td>4,031</td></tr><tr><td>Part du bénéfice/(perte) des placements comptabilisés en capitaux propres (nette d'impôt)</td><td>-</td><td>2</td><td>-</td><td>2</td><td>2</td></tr><tr><td>Bénéfice avant éléments exceptionnels et impôts</td><td>3,198</td><td>5,178</td><td>6,157</td><td>6,527</td><td>11,335</td></tr><tr><td>Revenu exceptionnel/ (dépenses) (nettes)</td><td>33</td><td>(330)</td><td>(514)</td><td>21</td><td>(844)</td></tr><tr><td>Bénéfice avant impôt (après élément exceptionnel)</td><td>3,231</td><td>4,848</td><td>5,643</td><td>6,548</td><td>10,491</td></tr><tr><td>Impôt</td><td>1,035</td><td>1,774</td><td>1,734</td><td>1,898</td><td>3,508</td></tr><tr><td>Bénéfice/(perte) après impôt</td><td>2,196</td><td>3,074</td><td>3,909</td><td>4,650</td><td>6,983</td></tr><tr><td>EPS (Roupie/action) De base</td><td>9,88</td><td>13,84</td><td>17,59</td><td>20,93</td><td>31,43</td></tr></tbody></table></figure>*Selon les normes comptables américaines (US GAAP) &nbsp;&nbsp;Commentant les résultats, M. Satish Pai, directeur général de Hindalco Industries, a déclaré : « Notre entreprise indienne a réalisé une solide performance opérationnelle au cours du deuxième trimestre, grâce à l'attention constante que nous portons à la fiabilité opérationnelle et à la gestion des coûts. Par conséquent, notre activité Aluminium India Upstream a enregistré un BAIIA par tonne de 1 349 dollars, le plus élevé des dix derniers trimestres et le meilleur de l'industrie au niveau mondial. L'activité Cuivre a atteint un nouveau record trimestriel en matière de BAIIA. La présence mondiale de Novelis a permis à l'entreprise de réaliser des expéditions record d'emballages de boissons, ce qui a partiellement compensé l'impact de l'arrêt lié aux inondations à Sierre.Au cours du trimestre, nous avons réalisé des progrès significatifs dans nos projets de croissance en Inde et à Novelis. La forte génération de flux de trésorerie de notre entreprise nous a permis de maintenir un ratio dette nette consolidée/BAIIA inférieur à 1,2x.Notamment, Hindalco a été reconnue comme l'entreprise d'aluminium la plus durable au monde pour la cinquième année consécutive dans le classement S&amp;P Global Corporate Sustainability Assessment 2024, obtenant un score de 87 sur 100, soit une augmentation de 9 points par rapport au score de l'année dernière, et notre score le plus élevé à ce jour. Ces résultats soulignent notre approche globale de l'ESG, avec des efforts dédiés à la positivité de l'eau, à l'absence de déchets dans les décharges, à des émissions nettes nulles et à la préservation de la biodiversité ». &nbsp;&nbsp;<h3>Faire progresser le développement durable</h3>Sur le plan ESG, la note de 87 sur 100 (au 30 octobre 2024) obtenue par Hindalco est supérieure de plus de 20 points à celle de son homologue le plus proche, ce qui témoigne d'une amélioration continue des paramètres environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG). Hindalco a obtenu le 100e centile dans le segment environnemental avec un score global de 87, soit 24 points de plus que son homologue le plus proche. Dans la catégorie sociale, l'entreprise a obtenu un score de 89, soit 23 points de plus que son homologue le plus proche. En termes de gouvernance, Hindalco a obtenu un score de 84, soit 12 points de plus que son homologue le plus proche. Le Dow Jones Sustainability Indices (DJSI) de S&amp;P Global est le premier fournisseur mondial d'évaluations, et seules les entreprises mondiales les plus durables sont prises en compte pour figurer dans la liste. &nbsp;&nbsp;<h3>Performance par segment</h3>Novelis*<ul><li>Expéditions de 945 KT, en hausse de 1 %, grâce à des expéditions record d'emballages pour boissons</li><li>Chiffre d'affaires de Novelis : 4,3 milliards de dollars, en hausse de 5 %, grâce à l'augmentation des prix moyens de l'aluminium</li><li>Le BAIIA ajusté s'élève à 462 millions de dollars, en baisse de 5 % en raison d'un bénéfice métal moins favorable, d'un mélange de produit défavorable et d'un impact d'inondation de 25 millions de dollars à Sierre</li><li>Revenu net de 128 millions de dollars, en baisse de 18 %, affecté par des charges de 61 millions de dollars liées à l'interruption de la production de Sierre, ainsi que par des coûts de restructuration et de dépréciation</li><li>Inondation de l'usine de Sierre : Impact total net sur la trésorerie 80 millions de dollars après assurance, avec un effet de 30 millions de dollars sur le BAIIA ajusté, dont 25 millions de dollars au cours du trimestre *Selon les normes comptables américaines (US GAAP) &nbsp;</li></ul>&nbsp;<h3>Aluminium (Inde)</h3><ul><li>Revenus trimestriels du secteur de l'amont à 91 250 000 000 de roupies, soit une hausse de 16 %</li><li>Le BAIIA du secteur de l'aluminium en amont est à 37 090 000 000 de roupies, soit une hausse de 79 %, grâce à la baisse des coûts d'intrants</li><li>Les marges de BAIIA en amont, à 41 %, ont été les meilleures de l’industrie mondiale</li><li>Chiffre d'affaires du secteur en aval est de 3 161 milliards d'euros, soit une hausse de 20 %</li><li>Les ventes d'aluminium en aval se sont élevées à 103 KT, soit une hausse de 10 %</li><li>Le BAIIA de l'aval par tonne est de 179 $, soit une baisse de 11 % &nbsp;</li></ul>&nbsp;<h3>Cuivre (Inde)</h3><ul><li>Chiffre d'affaires trimestriel de 131 140 000 000 de roupies, soit une hausse de 5%</li><li>Le BAIIA à un niveau record de 8 290 000 000 de roupies, soit une hausse de 27%</li><li>Les ventes de cuivre métal se sont élevées à 117 KT, soit une baisse de 13 %</li><li>Les ventes de barres de cuivre coulées en continu (CCR) se sont élevées à 90 KT, soit une baisse de 10 % &nbsp;</li></ul>&nbsp;<h3>Mises à jour et reconnaissance de l'entreprise</h3><ul><li>Hindalco conserve sa position de leader dans le classement S&amp;P Corporate Sustainability Assessment 2024 pour la cinquième année consécutive, avec un score de 87 sur 100 - une amélioration de 9 points par rapport à son score de 2023, et son score le plus élevé à ce jour</li><li>Le projet Bay Minette de Novelis reste en bonne voie ; il devrait être achevé d'ici le second semestre de l'exercice 26</li><li>L'extension du site d'Aditya Flat Rolled Product (FRP) à Odisha sera mise en service d'ici l'exercice 26, ce qui portera la capacité en aval de l'aluminium de 430 000 tonnes à 600 000 tonnes</li><li>Le premier projet Greenfield de tubes à rainures intérieures en Inde, d'une capacité de 25 000 tonnes, sera mis en service en janvier 2025</li></ul>

Résultats de Hindalco pour le 2ème trimestre de l'exercice 25 : La forte performance de l'Inde entraîne une hausse des bénéfices consolidés

<a href="/fr/businesses/companies/aditya-birla-capital-limited-abcl/">Aditya Birla Capital Limited</a> ("l'entreprise") a annoncé ses résultats financiers non audités pour le trimestre et le semestre clos le 30 septembre 2024.<figure class="table"><table><tbody><tr><td>Particularités</td><td>2ème trimestre de l’excercice 24</td><td>2ème trimestre de l’excercice 25</td><td>Croissance en glissement annuel</td></tr><tr><td>Recettes consolidées*</td><td>8,831</td><td>12,007</td><td>36%</td></tr><tr><td>Bénéfice consolidé après impôt</td><td>705</td><td>1,001</td><td>42%</td></tr></tbody></table><figcaption>En Crore de roupies</figcaption></figure><div class="page-break" style="page-break-after:always;">&nbsp;</div>Le bénéfice consolidé après impôt a augmenté de 42% en glissement annuel et de 32% en séquentiel pour atteindre 10 010 000 000 de roupies au 2ème trimestre de l'exercice 25. Le bénéfice consolidé après impôt comprend un gain de 1 670 000 000 de roupies sur la vente de la totalité de la participation de 50% dans <a href="/fr/businesses/brands/aditya-birla-insurance-brokers-limited-abibl/">Aditya Birla Insurance Brokers Limited</a>.Le revenu consolidé* a augmenté de 36% en glissement annuel pour atteindre 120 070 000 000 de roupies au 2ème trimestre de l'exercice 25. Le portefeuille global de prêts (NBFC et HFC) a augmenté de 27% en glissement annuel et de 8% en séquentiel pour atteindre 1 379 460 000 000 de roupies au 30 septembre 2024. Le total des actifs sous gestion (AMC, assurance-vie et assurance-maladie) a augmenté de 24% en glissement annuel et de 9% en séquentiel pour atteindre 5 011 520 000 000 de roupies au 30 septembre 2024. La prime totale (assurance-vie et assurance-maladie) a augmenté de 29 % en glissement annuel pour atteindre 108 280 000 000 de roupies au 1er semestre de l'exercice 25.L'architecture omnicanale de l'entreprisepermet aux clients de choisir le canal de leur choix et d'interagir de manière transparente entre les plateformes numériques, les succursales et les VRM, ce qui favorise l'engagement et la fidélisation. La plateforme D2C de l'entreprise, ABCD, offre un portefeuille complet de plus de 20 produits et services tels que les paiements, les prêts, les assurances et les investissements. Sa fonction unique "Mon suivi" permet aux utilisateurs de suivre leurs finances personnelles, leurs antécédents de crédit et leur santé. Au cours du trimestre, l'entreprisea lancé de nouveaux produits tels que digigold gifting, family health scan et pocket insurance. Elle aide les clients à satisfaire leurs besoins financiers et sert de moteur d'acquisition pour l'entreprise. La plateforme a rencontré un vif succès avec plus de 2,5 millions d'acquisitions de clients à ce jour.Udyog Plus, la plateforme B2B complète pour l'écosystème des MPME, offre un parcours numérique transparent et sans papier pour les prêts aux entreprises, le financement de la chaîne d'approvisionnement et toute une série d'autres services à valeur ajoutée. Avec plus de 1,6 million d'inscriptions, il continue à se développer de manière satisfaisante. L'entreprise constate également une adoption accrue de la part de ses clients existants et, par conséquent, le portefeuille total d'Udyog Plus a franchi la barre des 29 000 000 000 de roupies.Au 30 septembre 2024, l'entreprisesera présente dans toute l'Inde avec 1 470 succursales, toutes activités confondues. L'entreprise se concentre sur l'exploitation des espaces vierges et sur la pénétration dans les villes de niveau 3 et 4 et dans de nouveaux segments de clientèle.&nbsp;<h3>Faits marquants des activités des NBFC au 2ème trimestre de l'exercice 25</h3><ul><li>Les décaissements ont augmenté de 17 % en glissement annuel et de 44 % en séquentiel pour atteindre 193 220 000 000 de roupies</li><li>Les actifs sous gestion ont augmenté de 23 % en glissement annuel et de 7 % en séquentiel pour atteindre 1 147 100 000 000 de roupies&nbsp;</li><li>Les prêts aux particuliers, aux PME et aux clients HNI représentent 65 % du portefeuille total&nbsp;</li><li>Le bénéfice avant impôt a augmenté de 15 % par rapport à l'année précédente, pour atteindre 8 440 000 000 de roupies&nbsp;</li><li>Le rendement des actifs est de 2,34 % et le rendement des capitaux propres de 15,56 %&nbsp;</li><li>Le coût du crédit s'est amélioré de 18 points de base en séquentiel, passant de 1,43 % à 1,25 %&nbsp;</li><li>Le ratio brut des stades 2 et 3 s'est amélioré de 100 points de base en glissement annuel et de 21 points de base en glissement séquentiel pour atteindre 4,24 %&nbsp;   &nbsp;</li></ul><h3>Faits marquants de l'activité de financement du logement au 2ème trimestre de l'exercice 25</h3><ul><li>Les décaissements ont augmenté de 113 % en glissement annuel et de 31 % en séquentiel pour atteindre 40 100 000 000 de roupies</li><li>Les actifs sous gestion ont augmenté de 51 % en glissement annuel et de 14 % en séquentiel pour atteindre 23 2 360 000 000 de roupies</li><li>Le bénéfice avant impôt a augmenté de 7 % en glissement annuel et de 22 % en glissement séquentiel pour atteindre 1 040 000 000 de roupies</li><li>Le rendement des actifs est de 1,53 % et le rendement des capitaux propres de 11,54 %</li><li>Le ratio brut des stades 2 et 3 s'est amélioré de 218 points de base en glissement annuel et de 42 points de base en glissement séquentiel pour atteindre 2,22 %&nbsp;</li></ul> <h3>Faits marquants de l'activité de gestion d'actifs au 2ème trimestre de l'exercice 25</h3><ul><li>Les actifs moyens trimestriels sous gestion (QAAUM) des fonds communs de placement ont augmenté de 9 % en séquentiel et de 23 % en glissement annuel pour atteindre 3 833 090 000 000 de roupies, avec une part d'actions de 47,1 %</li><li>Les QAAUM en actions ont augmenté de 39% en glissement annuel pour atteindre 1 806 580 000 000 de roupies</li><li>La moyenne mensuelle des actifs individuels sous gestion a augmenté de 28 % en glissement annuel pour atteindre 2 033 910 000 000 de roupies</li><li>Les flux mensuels du plan d'investissement systématique (SIP) ont augmenté de 47% en glissement annuel pour atteindre 1 425 0 000 000 de roupies en septembre 2024</li><li>Le bénéfice avant impôt a augmenté de 42 % en glissement annuel pour atteindre 3 350 000 000 de roupies</li></ul>&nbsp;<h3>Faits marquants de l'activité d'assurance-vie au 1er semestre de l'exercice 25</h3><ul><li>La prime individuelle de première année a augmenté de 33 % en glissement annuel, pour atteindre 15 780 000 000 de roupies</li><li>La prime des affaires nouvelles de groupe a augmenté de 45 % en glissement annuel pour atteindre 28 340 000 000 de roupies</li><li>La prime de renouvellement a augmenté de 12 % en glissement annuel, pour atteindre 39 420 000 00 de roupies</li><li>Le taux de persistance au 13ème mois a continué de s'améliorer pour atteindre 88 % en septembre 2024 (septembre 2023 : 87%)</li><li>Le taux de persistance au 61e mois était élevé (67 %) en septembre 2024 (septembre 2023): 60%)</li><li>La marge nette de VNB était de 7,4 %</li><li>La valeur intrinsèque a augmenté de 21 % en glissement annuel pour atteindre 123 680 000 000 de roupies</li></ul>&nbsp;<h3>Faits marquants de l'activité d'assurance maladie au 1er semestre de l'exercice 25</h3><ul><li>Les primes brutes émises (GWP) ont augmenté de 39 % en glissement annuel pour atteindre 21 710 000 000 de roupies, avec une croissance des primes de détail de 51 % en glissement annuel</li><li>La part de marché des assureurs maladie autonomes (SAHI) a augmenté de 123 points de base en glissement annuel pour atteindre 11,9 %</li><li>Amélioration du ratio combiné, qui passe de 119 % au 1er semestre de l'exercice 24 à 113 %</li></ul>*Revenus sectoriels consolidés ; pour les besoins de l'information statutaire Ind AS, la gestion d'actifs, les activités de bien-être et l'assurance maladie ne sont pas consolidées et sont incluses dans la comptabilité par mise en équivalence.

Résultats d'Aditya Birla Capital pour le 2ème trimestre de l'exercice 25 : Bénéfices et PAT élevés

Enregistre les ventes nettes consolidées de 153,08 milliards de roupies et bénéfice après impôt de &nbsp;8,20 milliards de roupies.<a href="/fr/businesses/companies/ultratech-cement-limited/">UltraTech Cement Limited</a>, une entreprise du Aditya Birla Group, a annoncé aujourd'hui ses résultats financiers pour le trimestre clos le 30 septembre 2024.<h3>&nbsp;</h3><h3>Résultats financiers : 2ème trimestre de l'exercice 25</h3><figure class="table"><table class="ck-table-resized"><colgroup><col style="width:23.85%;"><col style="width:19.08%;"><col style="width:19.08%;"><col style="width:19.55%;"><col style="width:18.44%;"></colgroup><thead><tr><th>&nbsp;</th><th colspan="2">Consolidé</th><th colspan="2">Autonome</th></tr><tr><th style="text-align:center;">Particularités&nbsp;</th><th style="text-align:center;">2ème trimestre de l'exercice 25</th><th style="text-align:center;">2ème trimestre de l'exercice 24</th><th style="text-align:center;">2ème trimestre de l'exercice 25</th><th style="text-align:center;">2ème trimestre de l'exercice 24</th></tr></thead><tbody><tr><td style="text-align:center;">Ventes nettes</td><td style="text-align:center;">15,308</td><td style="text-align:center;">15,735</td><td style="text-align:center;">14,575</td><td style="text-align:center;">15,195</td></tr><tr><td style="text-align:center;">PBIDT</td><td style="text-align:center;">2,239</td><td style="text-align:center;">2,718</td><td style="text-align:center;">2,114</td><td style="text-align:center;">2,609</td></tr><tr><td style="text-align:center;">PAT</td><td style="text-align:center;">820</td><td style="text-align:center;">1,281</td><td style="text-align:center;">797</td><td style="text-align:center;">1,221</td></tr></tbody></table><figcaption>(Crore de roupies)</figcaption></figure>&nbsp;<h3>FINANCES</h3>Le chiffre d'affaires net consolidé était de &nbsp;153,08 milliards de roupies par rapport à. 157,35 milliards de roupies sur la période correspondante de l'année précédente. Le bénéfice avant intérêts, amortissements et impôts était de &nbsp;22,39 milliards de roupies par rapport à . 27,18 milliards de roupies. Le bénéfice après impôt était de . 8,2 milliards de roupies par rapport à . 12,81 milliards de roupies.&nbsp;<h3>OPÉRATIONS</h3>Ultratech a atteint un taux d'utilisation de capacité de productionde 68 % au cours du trimestre. Le volume des ventes intérieures a augmenté de 3% en glissement annuel sur une base consolidée malgré les pluies incessantes dans tout le pays cette saison. Les coûts énergétiques ont baissé de 14% en glissement annuel, tandis que les coûts des matières premières ont augmenté de 1% en raison d'une augmentation du coût des cendres volantes et des scories.UltraTech a réussi à lever 500 millions de dollars par le biais d'un prêt lié au développement durable avec la participation de six banques. Cette transaction marque le deuxième financement lié au développement durable, après l'émission inaugurale d'obligations liées au développement durable en 2021. Ce financement témoigne de l’engagement continu de l'entreprise à aligner sa stratégie de financement sur ses objectifs en matière de développement durable et d'ESG.&nbsp;<h3>DÉPENSES D'INVESTISSEMENT</h3>Le programme d’expansion d’UltraTech progresse selon le calendrier.L'effort d'expansion de la capacité de production est d'une ampleur sans précédent dans le secteur du ciment à l'échelle mondiale. Avec l’achèvement des projets d’expansion en cours à travers l’Inde d’ici l’exercice 27, et &nbsp;l'obtention des autorisations statutaires pour les acquisitions de Kesoram Cement (10,75 MTPA) et India Ciments (14,45 MTPA), la capacité totale de production de ciment d’UltraTech dépassera 200 MTPA. Cette extension de la production permettra de réduire les coûts opérationnels et d'améliorer le service à la clientèle, en tirant parti de la forte présence de l'entreprise à l'échelle nationale et de son réseau de distribution. Plus important encore, cette échelle permettra à UltraTech de répondre à la demande croissante de ciment de l’Inde à travers le pays, renforçant ainsi la contribution d’UltraTech au développement de la nation&nbsp;<h3>DÉVELOPPEMENT DURABLE</h3>UltraTech a été classé n°1 dans le secteur du ciment et des matériaux de construction lors de la 4ème édition de Business World’s India’s Most Sustainable Companies 2024 (IMSC 2024), et n°17 parmi les 200 premières entreprises en Inde. C’est la quatrième fois consécutive qu’UltraTech arrive en tête du classement sectoriel, une reconnaissance de ses efforts pour promouvoir le développement durable à travers la chaîne de valeur de ses opérations. Le cadre référentiel du prix examine un large éventail de critères environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) afin de fournir une vision holistique des efforts de chaque entreprise en matière de développement durable.Conformément à son engagement déclaré en faveur de l'amélioration des mesures de conservation de l'environnement, UltraTech a commencé à disposer de 8 MW de capacité WHRS au cours du trimestre. La capacité WHRS totale de l'entreprise est ainsi passée à 308 MW. La part de l'énergie verte (y compris le WHRS et l'énergie renouvelable) dans la combinaison énergétique de l'entreprise est de 32 % pour le trimestre.&nbsp;<h3>PROJECTION</h3>L’expansion ambitieuse de la capacité d’UltraTech capitalise sur l'important potentiel de croissance à long terme du secteur du ciment en Inde. Sa trajectoire de croissance s’aligne étroitement sur la croissance plus large de l’Inde. En élargissant son envergure, l'entreprise répondra à la demande croissante de ciment à l'échelle nationale. L'augmentation des dépenses publiques dans le secteur des infrastructures et la demande croissante du secteur du logement urbain devraient générer une croissance durable du volume de 7 à 8 % dans les années à venir. UltraTech vise à apporter une contribution significative au progrès de la nation en jetant les bases d'une infrastructure qui façonne l'Inde moderne.

UltraTech Cement Limited annonce les résultats du 2ème trimestre de l'exercice 25

<a href="/businesses/companies/ultratech-cement-limited/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Ultratech Cement Limited</a> (« UltraTech ») a annoncé aujourd’hui avoir levé avec succès 500 millions de dollars grâce à un prêt lié au développement durable avec la participation de six banques. Cette transaction marque le deuxième financement lié au développement durable levé par UltraTech, à la suite de son émission inaugurale d’obligations liées au développement durable en 2021. Ce financement témoigne de l’engagement continu d’UltraTech à aligner sa stratégie de financement sur ses objectifs en matière de développement durable et d'ESG.Ce financement est aligné sur le cadre de financement lié au développement durable récemment publié par UltraTech, qui couvre les futures émissions d’obligations et de prêts liés au développement durable de l'entreprise. Le cadre d’Ultratech est conforme aux principes des obligations liées au développement durable publiés par l’ICMA, aux principes des prêts liés au développement durable publiés par la LMA/LSTA/APLMA et a reçu un second avis de S&amp;P Global Ratings.Les objectifs de performance en matière de développement durable (SPT), détaillés dans le cadre, reflètent les principes fondamentaux de développement durable et les objectifs commerciaux d’UltraTech. Ces objectifs englobent<ul><li>Réduction des émissions du champ d'appplication 1, mesurées en kgCO2 par tonne de matériau cimentaire (kgCO2/t.cem), de 27% d’ici le 31 mars 2032, par rapport à une référence de l’exercice 2017.</li><li>Augmenter la part de l’énergie verte provenant du système de récupération de chaleur (WHRS), de l’énergie solaire et éolienne dans son mix énergétique total à 85 % d’ici l’exercice financier 2030 et 100 % d’ici l’exercice financier 2050.</li></ul>Sumitomo Mitsui Banking Corporation (SMBC) a agi en tant qu’unique coordinateur du développement durable pour cette transaction et a agi en tant que seul conseiller sur le cadre de financement lié au développement durable d’UltraTech. Les prêteurs de la transaction sont notamment SMBC, SBI, BNP Paribas, DBS, MUFG et Mizuho.Des détails sur le cadre du financement lié au développement durable et son SPO qui l'accompagne sont disponibles sur le site Web de l'entreprise:<ul><li><a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.ultratechcement.com/content/dam/ultratechcementwebsite/pdf/sustainability-reports/UltraTech_SLF_Framework_Aug24.pdf">Cadre de financement lié au développement durable</a></li><li><a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.ultratechcement.com/content/dam/ultratechcementwebsite/pdf/sustainability-reports/UltraTech_SLF_Opinion_Aug24.pdf">Second avis</a></li></ul>

UltraTech lève 500 millions de dollars grâce à un financement lié au développement durable

Un directeur de collège devient un guerrier vert et transforme le campus en forêtInspirer le changement ne nécessite pas toujours d'actions de grande envergure - cela peut commencer par un simple jeune arbre. Le Dr Sasikanta Dash, directeur du Tagore Arts &amp; Science College à Puducherry, a prouvé que l'engagement et la volonté d'une personne à être une <a href="/fr/our-story/a-force-for-good/">force pour le bien</a> peuvent transformer littéralement tout un paysage .Lorsque le Dr Dash est arrivé au collège pour la première fois au collège, il a été accueilli par une terre aride. Il a grandi à Odisha, entouré d'une verdure luxuriante, jusqu'à ce que les inondations ravagent son village en 1984, et il a été profondément touché par la dévastation. Fort de cette expérience, il s'est donné pour mission de restaurer et de protéger la nature partout où cela est possible.&nbsp;<div class="video-responsive"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/cyjzkPRW_ZE?controls=0&amp;muted=1&amp;rel=0&amp;list=PLOht9sWI0L7cJUKAtH-FbhZt_1YVaZanB" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen=""></iframe></div>&nbsp;Avec détermination, le Dr Dash a lancé une initiative de verdissement du campus, plantant près de 8 000 arbres en huit ans. Ses efforts ne se sont pas limités à la mise à la terre des plantes ; il a transformé cette activité en un engagement créatif pour les étudiants. Ceux qui étaient pris en flagrant délit de tricherie aux examens devaient planter un arbre, et le don de jeunes arbres est devenu une tradition parmi les étudiants.Le parcours n'a pas été facile. Au début, le Dr Dash a dû faire face à des critiques de la part des enseignants et des élèves, et même des propriétaires de bétail locaux s'opposaient à ses efforts. Mais sa persévérance a fini par payer. Aujourd'hui, le campus est une oasis de verdure florissante, offrant de l'ombre et de l'air pur tout en étant 3 degrés plus frais pendant les périodes de chaleur torride de l'été.La transformation ne se limite pas à l'aspect végétal. Un système de collecte des eaux de pluie permet de stocker 1,2 million de litres d'eau, garantissant ainsi une <a href="/fr/sustainability/">utilisation durable de la ressource</a>. La cantine du collège sert par ailleurs des repas préparés à partir de légumes biologiques cultivés sur le campus. En encourageant l'adoption de pratiques agricoles biologiques sur le campus, M. Dash promeut une culture durable et de la préservation de l'environnement, faisant de cet établissement un exemple vivant de la façon dont de petits changements peuvent avoir un impact positif et durable. Ces efforts ne sont pas passés inaperçus : le Dr Dash a reçu le Chief Minister's Award et le campus est désormais reconnu par le ministère du tourisme du gouvernement indien comme une destination incontournable.Son message est simple mais profond : "Chacun, devrait enseigner à une personneet planter un arbre. C'est ainsi que notre planète survivra".<a href="/fr/our-story/group-purpose/">Aditya Birla Group</a> est heureux de s'associer à The Better India pour donner la parole à des histoires inspirantes de personnes agissant en tant que #AForceForGood.

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Un directeur de collège qui a transformé son campus en forêt

Nous sommes entourés d'histoires édifiantes, de poches de positivité qui servent d'inspiration à la société. Cette histoire réconfortante est celle d'un chauffeur de taxi qui a transformé sa vie en une force du bien.Autrefois chauffeur de taxi dans les rues de Pune, la vie de Dadasaheb Gaikwad a pris un tournant lorsqu'il a décidé de consacrer sa vie à aider les personnes abandonnées dans les rues de Pune. "Ils n'ont pas de vêtements, ils mangent de la nourriture mise à rebut, ils ont des blessures qui ne sont pas soignées, les mouches pullulent autour d'eux. Ils n'ont personne, mais ils ont Dadasaheb", explique cet homme qui s'est donné pour mission d'aider les sans-abri.&nbsp;<div class="video-responsive"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/vpaWrdVexC4?controls=0&amp;muted=1&amp;rel=0" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen=""></iframe></div>&nbsp;Dadasaheb n'est pas né dans une famille riche, mais il est riche de son amour pour l'humanité. En tant que chauffeur de taxi, il prenait le temps de partager son dabba avec les sans-abri. Puis il a commencé à s'occuper des sans-abri à plein temps. Il a quitté son emploi, a même ouvert les portes de sa maison et sa femme a vendu ses bijoux pour soutenir sa mission. La famille a dû faire face à ses propres difficultés pour venir en aide aux autres.Dadasaheb a sollicité des donateurs pour obtenir leur soutien. Grâce à leur aide, il a pu louer un espace et créer une NGO appelée ASK pour servir de refuge aux sans-abri. Aujourd'hui, il conduit une ambulance et sillonne les rues de Pune pour tendre la main à ceux qui en ont besoin, leur offrir de la nourriture, des vêtements et des médicaments. Il va encore plus loin en passant des heures dans les commissariats de police pour tenter de réunir les personnes avec leur famille."Lorsque ces personnes vont mieux, elles me donnent de l'amour et des bénédictions. C'est tout ce dont j'ai besoin pour me sentir au paradis", sourit-il. &nbsp;&nbsp;&nbsp; Dadasaheb s'occupe des personnes sans défense et vulnérables dans les rues, celles qui n'ont personne pour s'occuper d'elles ou qui ont été abandonnées par leur famille. C'est à ces personnes que ce travailleur social de Pune s'adresse. "Si vous voyez quelqu'un dans les rues de Pune, appelez-moi. À défaut d'autre chose, donnez-leur au moins quelque chose à manger, dit-il.Son message à ceux qui sont mieux lotis dans la vie est simple : "Gardez votre humanité vivante". C'est le véritable pouvoir du changement.<a href="/fr/our-story/vision-and-values/">Aditya Birla Group</a> est heureux de s'associer à The Better India pour amplifier les histoires d'impact social des personnes qui sont les héros méconnus de l'Inde, ceux qui agissent comme #<a href="/fr/our-story/a-force-for-good/">AForceForGood</a>.

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Un chauffeur de taxi devenu ange gardien

Il y a cinq ans, Sarah Iyer, enseignante à la retraite, a vu un chien errant gisant paralysé dans une rue, ce qui lui a brisé le cœur. Attristée par le sort des chiens errants, Sarah a décidé de transformer son indignation en une cause plus importante en ouvrant un refuge pour chiens handicapés et abandonnés, Daaman Animal Shelter, à Chennai.Aujourd'hui, cinq ans plus tard, Sarah, qui est âgée de59 ans, et son mari Gerry, qui l'a soutenue dans cette mission, ont offert un foyer à plus de 500 chiens abandonnés, dont la plupart sont âgés, aveugles ou paralysés. "Je pense que ces chiens sont les derniers sur la liste des priorités de quiconque", déclare Sarah, qui a également réalisé le souhait de sa défunte mère d'ouvrir un refuge pour animaux avec Daaman.&nbsp;<div class="video-responsive"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/St1ohQd4JoU?controls=0&amp;muted=1&amp;rel=0&amp;list=PLOht9sWI0L7cJUKAtH-FbhZt_1YVaZanB" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen=""></iframe></div>&nbsp;Gérer un refuge pour chiens n'est pas une tâche facile. Sarah et Gerry ont commencé par utiliser leurs économies pour louer un espace et construire des enclos. Aujourd'hui, ils occupent leurs journées à nourrir, soigner et s'occuper des chiens abandonnés.Lorsque les détracteurs remettent en question leur mission et les accusent de prolonger la torture des chiens malades et souffrants, Sarah répond en pointant du doigt les queues joyeusement agitées des habitants de Daaman. "Vous devriez venir voir notre refuge. Il regorge de chiens heureux partout. Même si certains d'entre eux sont paraplégiques, ils jouent et s'amusent", dit-elle.Un autre problème se pose lorsque des gens abandonnent secrètement leur animal à l'entrée du refuge ou lorsque les propriétaires refusent de venir chercher leurs chiens une fois qu'ils se sont rétablis. Les factures médicales ne cessent d'augmenter et le financement demeure une préoccupation. Cependant, Sarah est déterminée à offrir aux chiens errants et abandonnés un foyer "permanent".Son rêve est de créer des refuges pour chiens dans tous le pays. "Nous aimerions aider d'autres personnes à créer des refuges pour chiens paraplégiques dans leurs villes respectives", a-t-elle déclaré. Bien sûr, elle préférerait un monde n'ait pas besoin de ces structures. "Si la société se mobilisait et si les gens se portaient volontaires, faisaient des dons ou s'occupaient des chiens abandonnés, nous n'aurions pas besoin de ces refuges", a-t-elle déclaré. En attendant, Sarah et Gerry continueront à offrir un sanctuaire aux chiens abandonnés, âgés, malades et paralysés à Daaman.<a href="/fr/our-story/vision-and-values/">Aditya Birla Group</a> est heureux de s'associer à The Better India pour donner la parole à des histoires inspirantes de personnes agissant en tant que #<a href="/fr/our-story/a-force-for-good/">AForceForGood</a>.

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