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Triumph, Erbe und Weisheit - Kapil Agarwal decodieren

Beweglichkeit

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Gruppenleiter, Innovation, Aditya Birla Group

Checkliste zur Innovation - Anupam Vasudev

Konsolidiertes PAT bei ₹3.909 Crore, plus 78%; PAT des Indiengeschäfts bei ₹2.850 Crore, plus 135%<h3>Wichtigste Highlights von Q2 FY25 (vs. Q2 FY24)</h3><ul><li>Aluminium-Upstream-EBITDA bei ₹3.709 Crore, stieg um 79%; EBITDA-Marge bei 41%&nbsp;</li><li>Allzeit hohes vierteljährliches Kupfer-EBITDA bei ₹805 Crore, stieg um 27%&nbsp;</li><li><a href="/de/businesses/companies/novelis-inc/">Novelis'</a> Walzproduktlieferungen bei 945 KT, plus 1%&nbsp;</li><li>Konsolidiertes EBITDA bei ₹9.100 Crore, stieg um 49%&nbsp;</li><li>Konsolidierte Nettoverschuldung zum EBITDA bei 1.19x zum 30.September 2024&nbsp;</li><li>Hindalco ist zum fünften Mal in Folge das weltweit nachhaltigste Aluminiumunternehmen im S&amp;P Global Corporate Sustainability Assessment&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Ranking 2024</li></ul>&nbsp; <a href="/de/businesses/companies/hindalco-industries-limited/">Hindalco Industries Limited</a>, das Metals Flaggschiff-Unternehmen der Aditya Birla Group, berichtete über ein konsolidiertes Nettoergebnis von ₹3.909 Crore für das zweite Quartal, bis 78%, getrieben durch eine starke operative Entwicklung des indischen Geschäfts, günstige Makros und ein umsichtiges Kostenmanagement. Aluminium Upstream EBITDA je Tonne betrug $1,349, bis 80%, mit branchenweit besten Margen von 41%. Das Kupfergeschäft erzielte im Q2 eine weitere Rekordleistung mit einem EBITDA auf einem Allzeithoch von ₹829 Crore, einem Anstieg von 27%. Die Leistung von Novelis wurde durch das Hochwasser in Sierre und die Verengung der Schrottspannen beeinträchtigt. Ohne den Hochwassereinfluss von Sierre wuchs der Versand um 4% und das EBITDA pro Tonne betrug $502 (gemäß US GAAP).Hindalco behielt eine solide Bilanz- und Liquiditätsposition, die dem Unternehmen half, das Verhältnis Nettoverschuldung zu EBITDA unter 1.2x zu halten.&nbsp;&nbsp;<h3>Konsolidierte finanzielle Highlights für das Quartal, das am 30. September 2024 endete</h3><figure class="table" style="width:100%;"><table><tbody><tr><td>Angaben</td><td>Q2 FY24</td><td>Q1 FY25</td><td>Q2 FY25</td><td>H1 FY24</td><td>H1 FY25</td></tr><tr><td>Umsatz aus Operationen</td><td>54.169</td><td>57.013</td><td>58.203</td><td>1,07,160</td><td>1,15,216</td></tr><tr><td>Gewinn vor Zinsen, Steuern, Abschreibungen und Amortisationen (EBITDA)</td><td>&nbsp;</td><td>&nbsp;</td><td>&nbsp;</td><td>&nbsp;</td><td>&nbsp;</td></tr><tr><td>Novelis*</td><td>3.998</td><td>4.170</td><td>3.872</td><td>7.454</td><td>8.042</td></tr><tr><td>Aluminium Upstream</td><td>2.074</td><td>3.493</td><td>3.709</td><td>4.009</td><td>7.202</td></tr><tr><td>Aluminium Downstream</td><td>156</td><td>110</td><td>154</td><td>291</td><td>264</td></tr><tr><td>Kupfer</td><td>653</td><td>805</td><td>829</td><td>1.184</td><td>1.634</td></tr><tr><td>Geschäftssegment-EBITDA</td><td>6.881</td><td>8.578</td><td>8.564</td><td>12.938</td><td>17.142</td></tr><tr><td>Segmentübergreifender Gewinn/ (Verlust) Beseitigung (Netto)</td><td>-</td><td>(230)</td><td>3</td><td>(1)</td><td>(227)</td></tr><tr><td>Nicht zuordenbare Einnahmen/ (Ausgaben) - (Netto) &amp; GAAP-Anpassungen</td><td>(785)</td><td>(356)</td><td>533</td><td>(732)</td><td>177</td></tr><tr><td>EBITDA</td><td>6.096</td><td>7.992</td><td>9.100</td><td>12.205</td><td>17.092</td></tr><tr><td>Finanzkosten</td><td>1.034</td><td>859</td><td>869</td><td>2.026</td><td>1.728</td></tr><tr><td>PBDT</td><td>5.062</td><td>7.133</td><td>8.231</td><td>10.179</td><td>15.364</td></tr><tr><td>Abschreibungen und Amortisationen (einschließlich Wertminderung)</td><td>1.864</td><td>1.957</td><td>2.074</td><td>3.654</td><td>4.031</td></tr><tr><td>Anteil am Gewinn/ (Verlust) an Eigenkapitalbilanzierten Anlagen (Netto Steuern)</td><td>-</td><td>2</td><td>-</td><td>2</td><td>2</td></tr><tr><td>Gewinn vor Sonderposten und Steuern</td><td>3.198</td><td>5.178</td><td>6.157</td><td>6.527</td><td>11.335</td></tr><tr><td>Außergewöhnliches Einkommen/ (Ausgaben) (Netto)</td><td>33</td><td>(330)</td><td>(514)</td><td>21</td><td>(844)</td></tr><tr><td>Gewinn Vor Steuern (Nach Sonderposten)</td><td>3.231</td><td>4.848</td><td>5.643</td><td>6.548</td><td>10.491</td></tr><tr><td>Steuern</td><td>1.035</td><td>1.774</td><td>1.734</td><td>1.898</td><td>3.508</td></tr><tr><td>Gewinn/ (Verlust) Nach Steuern</td><td>2.196</td><td>3.074</td><td>3.909</td><td>4.650</td><td>6.983</td></tr><tr><td>EPS (₹/Aktie) Basis</td><td>9,88</td><td>13,84</td><td>17,59</td><td>20,93</td><td>31,43</td></tr></tbody></table></figure>*Gemäß US GAAP&nbsp;&nbsp;<o:p></o:p>Satish Pai, Managing Director von Hindalco Industries, kommentierte die Ergebnisse wie folgt: "Unser indisches Geschäft hat im zweiten Quartal eine starke operative Leistung erbracht, die durch unseren unermüdlichen Fokus auf betriebliche Zuverlässigkeit und Kostenmanagement unterstützt wurde. Folglich verzeichnete unser Aluminium India Upstream Geschäft ein EBITDA pro Tonne $1.349 – das höchste in den letzten 10 Quartalen und das branchenbeste weltweit. Das Kupfergeschäft erzielte ein weiteres Rekord-EBITDA im Quartal. Die globale Präsenz von Novelis ermöglichte es dem Unternehmen, eine Rekordmenge an Getränkeverpackungen auszuliefern, wodurch die Auswirkungen des überschwemmungsbedingten Ausfalls in Sierre teilweise ausgeglichen werden konnten.Im Laufe des Quartals haben wir bei unseren Wachstumsprojekten im Indiengeschäft und bei Novelis bedeutende Fortschritte erzielt. Die robuste Cashflow-Generierung unseres Unternehmens ermöglichte es uns, eine konsolidierte Nettoverschuldung zu EBITDA-Verhältnis unter dem 1.2x beizubehalten.Hindalco wurde im fünften Jahr in Folge im Rahmen des S&amp;P Global Corporate Sustainability Assessment Rankings 2024 als das weltweit nachhaltigste Aluminiumunternehmen ausgezeichnet und erreichte 87 von 100 Punkten - 9 Punkte mehr als im Vorjahr und unsere bisher höchste Punktzahl. Dieser Erfolg unterstreicht unseren umfassenden ESG-Ansatz, der sich auf die Bereiche Wasser, Abfallvermeidung, Netto-Null-Emissionen und Erhalt der Artenvielfalt konzentriert."&nbsp;&nbsp;<h3>Nachhaltig vorankommen</h3>Bei den ESG-Kriterien liegt Hindalco mit 87 von 100 Punkten (Stand: 30. Oktober 2024) mehr als 20 Punkte vor dem nächstplatzierten Unternehmen, was eine kontinuierliche Verbesserung der Umwelt-, Sozial- und Governance-Parameter (ESG) widerspiegelt. Hindalco sicherte sich im Umweltsegment mit einer Gesamtpunktzahl von 87, die 24-Punkte höher ist als sein nächster Peer. In der Kategorie Soziales erhielt das Unternehmen 89 Punkte und lag damit 23 Punkte vor seinem nächsten Konkurrenten. In Bezug auf die Unternehmensführung erzielte Hindalco 84 Punkte und lag damit 12 Punkte höher als das nächstplatzierte Unternehmen. Die Dow Jones Sustainability Indizes (DJSI) von S&amp;P Global sind der weltweit führende Anbieter von Ratings, und nur die nachhaltigsten globalen Unternehmen werden für die Aufnahme in die Liste berücksichtigt.&nbsp;&nbsp;<h3>Leistung in den einzelnen Segmenten</h3>Novelis*<ul><li>Versand bei 945 KT, bis 1%, geführt durch Rekordsendungen für Getränkeverpackungen</li><li>Novelis Umsatz bei $4,3 Milliarden, bis 5%, getrieben durch höhere durchschnittliche Aluminiumpreise</li><li>Bereinigtes EBITDA von $462 Mio., ein Rückgang von 5% aufgrund eines ungünstigeren Metallnutzens, eines ungünstigen Produktmixes und eines Hochwasserschadens von $25 Mio. in Sierre</li><li>Reingewinn von $128 Mio., ein Rückgang von 18%, beeinflusst durch Kosten von $61 Mio. für die Produktionsunterbrechung in Sierre sowie Restrukturierungs- und Wertminderungskosten</li><li>Überschwemmung der Pflanzen in Sierre: Gesamtnetto-Cash-Effekt von $80 Millionen nach Versicherung, mit einem Effekt von $30 Millionen auf das bereinigte EBITDA, von denen $25 Millionen in diesem Quartal anfallen&nbsp;&nbsp; *Gemäß US GAAP</li></ul>&nbsp;&nbsp;<h3>Aluminium (Indien)</h3><ul><li>Vierteljährlicher Upstream-Umsatz steigt um 16% auf ₹9.125 Crore</li><li>Aluminium Upstream EBITDA um 79% auf ₹3.709 Crore gestiegen, unterstützt durch niedrigere Inputkosten</li><li>Upstream-EBITDA-Margen mit 41% am besten in der globalen Branche</li><li>Downstream-Umsatz um 20% auf ₹3.161 Crore gestiegen</li><li>Der Umsatz mit Downstream-Aluminium stieg um 10% auf 103 KT%</li><li>Das Downstream-EBITDA pro Tonne betrug $179, ein Rückgang um 11%%</li></ul>&nbsp;&nbsp;<h3>Kupfer (Indien)</h3><ul><li>Quartalsumsatz um 5% auf ₹13.114 Crore gestiegen</li><li>EBITDA mit einem Rekordwert von ₹829 Crore, plus 27%</li><li>Kupfermetallverkäufe lagen bei 117 KT, minus 13%</li><li>Der Absatz von Kupferstranggussstäben (CCR) ging um 10% auf 90 KT zurück.</li></ul>&nbsp;&nbsp;<h3>Geschäftsaktualisierungen &amp; Anerkennung</h3><ul><li>Hindalco behält im fünften Jahr in Folge die Führungsposition in der S&amp;P Corporate Sustainability Assessment Rangliste 2024 mit einer Punktzahl von 87 von 100 - eine Verbesserung von 9 Punkten gegenüber der Punktzahl von 2023 und die höchste Punktzahl bis heute</li><li>Novelis' Bay Minette Projekt bleibt auf Kurs und wird voraussichtlich bis zur zweiten Hälfte von CY26 abgeschlossen sein</li><li>Die Erweiterung der Aditya Flat Rolled Product (FRP) in Odisha soll bis zum FY26 in Betrieb genommen werden und die nachgelagerte Aluminiumkapazität von 430.000 Tonnen auf 600.000 Tonnen erhöhen</li><li>Indiens erstes Greenfield-Projekt für innengerillte Rohre mit einer Kapazität von 25.000 Tonnen, das im Januar 2025 in Betrieb genommen werden soll</li></ul>&nbsp;

Hindalco Q2 FY25-Ergebnisse: Starke Leistung in Indien steigert den Konzerngewinn

<a href="/de/businesses/companies/aditya-birla-capital-limited-abcl/">Aditya Birla Capital Limited</a> ("Das Unternehmen") gab seine ungeprüften Finanzergebnisse für das Quartal und das Halbjahr zum 30. September 2024 bekannt.<figure class="table"><table><tbody><tr><td>Particulars</td><td>Q2 FY24</td><td>Q2 FY25</td><td>Y-o-Y Growth</td></tr><tr><td>Consolidated Revenue*</td><td>8,831</td><td>12,007</td><td>36%</td></tr><tr><td>Consolidated Profit After Tax</td><td>705</td><td>1,001</td><td>42%</td></tr></tbody></table><figcaption>In ₹ Crore</figcaption></figure><div class="page-break" style="page-break-after:always;">&nbsp;</div>Der Konzerngewinn nach Steuern stieg im Jahresvergleich um 42% und sequenziell um 32% auf ₹ 1.001 Crore in Q2 FY25. Der Konzerngewinn nach Steuern beinhaltet einen Gewinn von ₹ 167 Crore aus dem Verkauf der gesamten Beteiligung von 50% an <a href="/de/businesses/brands/aditya-birla-insurance-brokers-limited-abibl/">Aditya Birla Insurance Brokers Limited</a>.Der konsolidierte Umsatz* stieg im Vergleich zum Vorjahr um 36% auf ₹ 12.007 Crore in Q2 FY25. Das gesamte Kreditportfolio (NBFC und HFC) wuchs im Jahresvergleich um 27% und sequenziell um 8% auf ₹ 1.37.946 Crore zum 30. September 2024. Das gesamte verwaltete Vermögen (AMC, Lebensversicherung und Krankenversicherung) stieg im Jahresvergleich um 24% und sequenziell um 9% auf ₹ 5.01.152 Crore zum 30. September 2024. Die Gesamtprämie (Lebensversicherung und Krankenversicherung) stieg im Jahresvergleich um 29% auf ₹ 10.828 Crore in H1 FY25.Die Omnichannel-Architektur des Unternehmens ermöglicht es den Kunden, den Kanal ihrer Wahl zu wählen und nahtlos über digitale Plattformen, Filialen und VRMs zu interagieren, wodurch Engagement und Loyalität gefördert werden. Die D2C-Plattform des Unternehmens, ABCD, bietet ein umfassendes Portfolio von mehr als 20 Produkten und Dienstleistungen wie Zahlungen, Kredite, Versicherungen und Investitionen. Die einzigartige Funktion "My Track" hilft den Nutzern, ihre persönlichen Finanzen, ihren Kreditverlauf und ihre Gesundheit zu verfolgen. Im Laufe des Quartals hat das Unternehmen neue Produkte wie Digigold Gifting, Family Health Scan und Pocket Insurance eingeführt. Sie hilft den Kunden bei der Erfüllung ihrer finanziellen Bedürfnisse und dient als Akquisitionsmotor für das Unternehmen. Die Plattform stößt auf große Resonanz und hat bis heute mehr als 2,5 Millionen Kunden gewonnen.Die umfassende B2B-Plattform für das MSME-Ökosystem, Udyog Plus, bietet eine nahtlose, papierlose digitale Reise für Geschäftskredite, Lieferkettenfinanzierung und eine Vielzahl anderer Mehrwertdienste. Mit mehr als 1,6 Millionen Registrierungen ist sie nach wie vor sehr gut im Rennen. Das Unternehmen verzeichnet auch eine zunehmende Akzeptanz bei seinen bestehenden Kunden, und infolgedessen hat das Gesamtportfolio von Udyog Plus ₹ 2.900 Crore überschritten.Das Unternehmen verfügt über eine pan-indische Präsenz von 1.470 Niederlassungen in allen Geschäftsbereichen zum 30. September 2024. Das Unternehmen konzentriert sich auf die Erfassung von Leerräumen und die Erschließung von Städten der Stufe 3 und Stufe 4 sowie neuer Kundensegmente.&nbsp;<h3>Highlights des NBFC-Geschäfts im Q2 FY25</h3><ul><li>Die Auszahlungen stiegen im Jahresvergleich um 17% und gegenüber dem Vorquartal um 44% auf ₹ 19.322 Crore</li><li>Die verwalteten Vermögen stiegen im Jahresvergleich um 23% und gegenüber dem Vorquartal um 7% auf ₹ 1.14.710 Crore&nbsp;</li><li>Kredite an Privatkunden, KMU und HNI-Kunden machen 65% des Gesamtportfolios aus&nbsp;</li><li>Der Gewinn vor Steuern stieg im Jahresvergleich um 15% auf ₹ 844 Crore&nbsp;</li><li>Die Kapitalrendite betrug 2,34% und die Eigenkapitalrendite betrug 15,56%&nbsp;</li><li>Die Kreditkosten verbesserten sich im Vergleich zum Vorjahr um 18 Basispunkte von 1,43% auf 1,25%.&nbsp;</li><li>Verhältnis der Bruttostufe 2 und 3 um 100-Basispunkte gegenüber dem Vorjahr und 21-Basispunkte nacheinander auf 4,24%</li></ul><h3> Highlights des Wohnungsbaufinanzierungsgeschäfts im Q2 FY25</h3><ul><li>Die Auszahlungen stiegen im Jahresvergleich um 113% und gegenüber dem Vorquartal um 31% auf ₹ 4.010 Crore</li><li>Die verwalteten Vermögen stiegen im Jahresvergleich um 51% und sequenziell um 14% auf ₹ 23.236 Crore</li><li>Der Gewinn vor Steuern stieg im Jahresvergleich um 7% und sequenziell um 22% auf ₹ 104 Crore</li><li>Die Gesamtkapitalrendite lag bei 1,53% und die Eigenkapitalrendite bei 11,54%.</li><li>Die Bruttoquote der Stufen 2 und 3 verbesserte sich gegenüber dem Vorjahr um 218 Basispunkte und gegenüber dem Vorquartal um 42 Basispunkte auf 2,22%.&nbsp;</li></ul>&nbsp;<h3>Highlights des Asset-Management-Geschäfts in Q2 FY25</h3><ul><li>Das vierteljährliche durchschnittliche verwaltete Vermögen von Investmentfonds (QAAUM) wuchs um 9% gegenüber dem Vorquartal und um 23% gegenüber dem Vorjahr auf ₹ 3.83.309 Crore, mit einem Aktienanteil von 47,1%.</li><li>QAAUM für Eigenkapital wuchs im Jahresvergleich um 39% auf ₹ 1.80.658 Crore</li><li>Das durchschnittliche monatliche verwaltete Vermögen wuchs im Jahresvergleich um 28% auf ₹ 2.03.391 Crore</li><li>Die monatlichen Zuflüsse aus systematischen Investmentplänen (SIP) stiegen im September 2024 im Vergleich zum Vorjahr um 47% auf ₹ 1.425 crore</li><li>Der Gewinn vor Steuern stieg im Jahresvergleich um 42% auf ₹ 335 Crore</li></ul>&nbsp;<h3>Höhepunkte des Lebensversicherungsgeschäfts im H1 FY25</h3><ul><li>Die Erstjahresprämie für Einzelpersonen (FYP) stieg im Jahresvergleich um 33 % auf 1.578 Crore</li><li>Konzernneugeschäftsprämie stieg im Jahresvergleich um 45 % auf ₹ 2.834 Crore.</li><li>Die Erneuerungsprämie stieg im Jahresvergleich um 12 % auf ₹ 3.942 Crore</li><li>Die Persistenz im 13. Monat verbesserte sich im September 2024 (September 2023) weiter um 88%: 87%)</li><li>Die Persistenz im 61. Monat war im September 2024 (September 2023) mit 67% stark: 60%)</li><li>Die VNB-Nettomarge betrug 7,4%.</li><li>Der Embedded Value stieg im Jahresvergleich um 21% auf ₹ 12.368 Crore.</li></ul>&nbsp;<h3>Highlights des Krankenversicherungsgeschäfts im H1 FY25</h3><ul><li>Die gebuchte Bruttoprämie (GWP) stieg im Jahresvergleich um 39% auf ₹ 2.171 Crore, wobei das Wachstum der Einzelhandelsprämien im Jahresvergleich bei 51% lag</li><li>Der Marktanteil der eigenständigen Krankenversicherer (SAHI) stieg im Vergleich zum Vorjahr um 123 Basispunkte auf 11,9%.</li><li>Kombiniertes Verhältnis verbessert auf 113% von 119% in H1 FY24</li></ul>*Konsolidierte Segmenterträge; für die gesetzlich vorgeschriebene Berichterstattung nach Ind AS werden Vermögensverwaltung, Wellnessgeschäft und Krankenversicherung nicht konsolidiert und nach der Equity-Methode erfasst.

Aditya Birla Capital Q2 FY25-Ergebnisse: Starke Erträge und PAT

Registriert konsolidierten Nettoumsatz von Rs. 15.308 Crores und Gewinn nach Steuern von Rs. 820 Crores.<a href="/de/businesses/companies/ultratech-cement-limited/">UltraTech Cement Limited</a>, ein Unternehmen der Aditya Birla Gruppe, gab heute seine Finanzergebnisse für das Quartal endeten 30.September 2024 bekannt.&nbsp;<h3>Finanzergebnisse: Q2FY25</h3><figure class="table"><table class="ck-table-resized"><colgroup><col style="width:23.85%;"><col style="width:19.08%;"><col style="width:19.08%;"><col style="width:19.55%;"><col style="width:18.44%;"></colgroup><thead><tr><th>&nbsp;</th><th colspan="2">Konsolidiert</th><th colspan="2">Eigenständig</th></tr><tr><th style="text-align:center;">Angaben&nbsp;</th><th style="text-align:center;">Q2FY25</th><th style="text-align:center;">Q2FY24</th><th style="text-align:center;">Q2FY25</th><th style="text-align:center;">Q2FY24</th></tr></thead><tbody><tr><td style="text-align:center;">Nettoumsatz</td><td style="text-align:center;">15,308</td><td style="text-align:center;">15,735</td><td style="text-align:center;">14,575</td><td style="text-align:center;">15,195</td></tr><tr><td style="text-align:center;">PBIDT</td><td style="text-align:center;">2,239</td><td style="text-align:center;">2,718</td><td style="text-align:center;">2,114</td><td style="text-align:center;">2,609</td></tr><tr><td style="text-align:center;">PAT</td><td style="text-align:center;">820</td><td style="text-align:center;">1,281</td><td style="text-align:center;">797</td><td style="text-align:center;">1,221</td></tr></tbody></table><figcaption>(Rs. crore)</figcaption></figure>&nbsp;<h3> FINANZIELLE</h3>Der konsolidierte Nettoumsatz betrug Rs. 15.308 Crores Vis-à-Vis Rs. 15.735 Crores im entsprechenden Zeitraum des Vorjahres. Der Gewinn vor Zinsen, Abschreibungen und Steuern betrug Rs. 2.239 Crores im Vergleich zu Rs. 2.718 Crores. Der Gewinn nach Steuern betrug Rs. 820 Crores im Vergleich zu Rs. 1.281 Crores.<h3> OPERATIONEN</h3>UltraTech erzielte im Quartal eine Kapazitätsauslastung von 68%. Der Inlandsumsatz wuchs konsolidiert um 3% YoY trotz anhaltender Regenfälle im ganzen Land in dieser Saison.Die Energiekosten waren um 14% YoY niedriger, während die Rohstoffkosten aufgrund der gestiegenen Kosten für Flugasche und Schlacke um 1% gestiegen sind.UltraTech nahm US$500 Millionen erfolgreich durch ein nachhaltigkeitsgebundenes Darlehen mit Beteiligung von sechs Banken auf. Die Transaktion ist die zweite nachhaltige Finanzierung, die UltraTech im Anschluss an die erstmalige Emission nachhaltigkeitsgebundener Anleihen im Jahr 2021 aufgeonommen hat. Diese Finanzierung steht für das kontinuierliche Engagement, die Finanzierungsstrategie des Unternehmens an seinen Nachhaltigkeits- und ESG-Zielen auszurichten.<h3> KAPITALAUSGABEN</h3>Das Erweiterungsprogramm von UltraTech schreitet wie geplant voran.Der Kapazitätserweiterungsantrieb ist in einer Skala, die im Zementsektor weltweit beispiellos ist. Mit dem Abschluss der laufenden Expansionsprojekte in ganz Indien bis zum GJ27 und dem Erhalt der gesetzlichen Genehmigungen für die Akquisitionen von Kesoram Cement (10,75 MTPA) und India Cements (14,45 MTPA) wird die gesamte Zementkapazität von UltraTech 200 MTPA übersteigen. Diese erweiterte Fertigungsfläche wird dazu beitragen, die Betriebskosten zu senken und den Kundenservice zu verbessern, indem die starke landesweite Präsenz des Unternehmens und sein Vertriebsnetz genutzt werden. Noch wichtiger ist, dass UltraTech mit dieser Größenordnung die wachsende Nachfrage Indiens nach Zement im ganzen Land weiter bedienen kann, was den Beitrag von UltraTech zur Entwicklung des Landes verstärkt<h3> NACHHALTIGKEIT</h3>UltraTech wurde bei der vierten Ausgabe der Indiens nachhaltigsten Unternehmen 2024 (IMSC 2024) der Geschäftswelt mit der Nummer 1 im Zement- und Baustoffsektor und der Nummer 17 unter den 200-Top-Unternehmen Indiens ausgezeichnet. Dies ist das vierte Mal in Folge, dass UltraTech die branchenspezifische Rangfolge anführt und damit seine Bemühungen um Nachhaltigkeit in der gesamten Wertschöpfungskette seiner Geschäftstätigkeit würdigt. Der Rahmen für die Auszeichnung untersucht eine breite Palette von Kriterien für Umwelt, Soziales und Governance (ESG), um einen ganzheitlichen Überblick über die Nachhaltigkeitsbemühungen jedes Unternehmens zu erhalten.Im Einklang mit seinem erklärten Engagement für die Verbesserung der Umweltschutzmaßnahmen hat UltraTech in diesem Quartal 8 MW WHRS-Kapazität aufgenommen. Damit erhöht sich die WHRS-Gesamtkapazität des Unternehmens auf 308 MW. Der Anteil an Ökostrom (einschließlich WHRS und RE Power) am Strommix des Unternehmens beträgt 32% für das Quartal.<h3> VORWÄRTS GEHEN</h3>Die ehrgeizige Kapazitätserweiterung von UltraTech nutzt das beträchtliche langfristige Wachstumspotenzial des indischen Zementsektors. Sein Wachstumspfad stimmt eng mit Indiens umfassenderer Wachstumsgeschichte überein. Durch die Ausweitung der Skala wird das Unternehmen die steigende Nachfrage nach Zement bundesweit decken. Der Anstieg der Staatsausgaben für den Infrastruktursektor und die steigende Nachfrage aus dem städtischen Wohnungssektor dürften in den kommenden Jahren zu einem nachhaltigen Volumenwachstum von 7-8% führen.UltraTech möchte einen sinnvollen Beitrag zum Fortschritt des Landes leisten, indem es den Grundstein für die Infrastruktur, die das moderne Indien prägt, legt.

UltraTech Cement Limited gibt die Q2FY25-Ergebnisse bekannt

<a href="/businesses/companies/ultratech-cement-limited/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Ultratech Cement Limited</a> („UltraTech“) hat heute bekannt gegeben, dass es erfolgreich US$500 Millionen durch ein nachhaltigkeitsgebundenes Darlehen mit Beteiligung von sechs Banken aufgenommen hat. Die Transaktion ist die zweite nachhaltige Finanzierung, die UltraTech im Anschluss an die erstmalige Emission nachhaltigkeitsgebundener Anleihen im Jahr 2021 aufgeonommen hat. Diese Finanzierung steht für UltraTechs fortwährendes Engagement, seine Finanzierungsstrategie an seinen Nachhaltigkeits- und ESG-Zielen auszurichten.Diese Finanzierung steht im Einklang mit dem kürzlich veröffentlichten Nachhaltigkeitsgebundener Finanzierungsrahmen von UltraTech, das die künftigen, mit Nachhaltigkeit verbundenen Anleihen und Darlehen des Unternehmens abdeckt. Der Rahmen vonUltraTech ist mit den Grundsätzen für nachhaltige Anleihen, die von der ICMA veröffentlicht wurden, und den Grundsätzen für nachhaltige Darlehen, die von der LMA/LSTA/APLMA veröffentlicht wurden, in Einklang gebracht und hat eine Stellungnahme der zweiten Partei von S&amp;P Global Ratings erhalten.Die im Rahmen detaillierten Nachhaltigkeitsziele (Sustainability Performance Targets, SPT) spiegeln die grundlegenden Nachhaltigkeitsprinzipien und Geschäftsziele von UltraTech wider. Diese Ziele umfassen<ul><li>Reduzierung der Scope-1-Emissionen, gemessen in kgCO2 pro Tonne zementhaltigem Material (kgCO2/t.cem), um 27% bis zum 31. März, 2032 gegenüber der FJ17-Grundlinie.</li><li>Erhöhung des Anteils von grüner Energie aus Abwärmerückgewinnungssystemen (WHRS), Solar- und Windenergie am Gesamtenergiemix auf 85%% bis zum FY30 und 100% im FY50.</li></ul>Die Sumitomo Mitsui Banking Corporation (SMBC) fungierte als einziger Nachhaltigkeitskoordinator für diese Transaktion und war alleiniger Berater für das Nachhaltigkeitsgebundener Finanzierungsrahmen von UltraTech. Zu den Kreditgebern der Transaktion zählen SMBC, SBI, BNP Paribas, DBS, MUFG und Mizuho.Details zum Nachhaltigkeitsgebundener Finanzierungsrahmen und dem dazugehörigen SPO sind auf der Unternehmenswebsite verfügbar:<ul><li><a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.ultratechcement.com/content/dam/ultratechcementwebsite/pdf/sustainability-reports/UltraTech_SLF_Framework_Aug24.pdf">Rahmen Für Nachhaltigkeitsbezogene Finanzierungen</a></li><li><a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.ultratechcement.com/content/dam/ultratechcementwebsite/pdf/sustainability-reports/UltraTech_SLF_Opinion_Aug24.pdf">Stellungnahme der Zweiten Partei</a></li></ul>

UltraTech nimmt USD 500 Millionen durch nachhaltige Finanzierungen auf

Als Sarah Iyer, eine pensionierte Lehrerin, vor fünf Jahren einen gelähmten Hund auf der Straße liegen sah, brach es ihr das Herz. In ihrem Schmerz über die Notlage der Hunde beschloss Sarah, ihre Empörung in ein größeres Ziel zu lenken, indem sie in Chennai ein Tierheim für behinderte und ausgesetzte Hunde, das Daaman Animal Shelter, eröffnete.Heute, fünf Jahre später, haben Sarah, 59, und ihr Mann Gerry, der ihr Fels in der Brandung ist, über 500 ausgesetzten Hunden ein Zuhause gegeben, von denen die meisten alt, blind oder gelähmt sind. "Ich glaube, diese Hunde stehen auf der Prioritätenliste der Menschen an letzter Stelle", sagt Sarah, die mit Daaman auch den Wunsch ihrer verstorbenen Mutter erfüllte, ein Tierheim zu eröffnen.&nbsp;<div class="video-responsive"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/St1ohQd4JoU?controls=0&amp;muted=1&amp;rel=0&amp;list=PLOht9sWI0L7cJUKAtH-FbhZt_1YVaZanB" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen=""></iframe></div>&nbsp;Es ist zweifellos keine leichte Aufgabe, ein Tierheim zu leiten. Sarah und Gerry setzten zunächst ihre Ersparnisse ein, um einen Raum zu mieten und Gehege zu bauen. Jetzt sind ihre Tage damit ausgefüllt, ausgesetzte Hunde zu füttern, zu behandeln und zu versorgen.Wenn Neinsager ihre Mission in Frage stellen und sie beschuldigen, die Qualen für kranke und leidende Hunde zu verlängern, verweist Sarah auf die freudig wedelnden Schwänze der Bewohner von Daaman. "Sie sollten sich unsere Unterkunft ansehen. Es gibt überall glückliche Hunde. Auch wenn einige von ihnen querschnittsgelähmt sind, spielen sie und haben Spaß", sagt sie.Eine weitere Herausforderung ist es, wenn Menschen ihre Haustiere heimlich am Tor des Tierheims aussetzen oder wenn die Besitzer sich weigern, ihre Hunde abzuholen, nachdem sie sich erholt haben. Die Arztrechnungen werden immer höher und auch die Finanzierung ist immer ein Problem. Sarah ist jedoch entschlossen, verlassenen Indie-Hunden ein "für immer" Zuhause zu geben.Ihr Traum ist es, in ganz Indien Hundeheime einzurichten. "Wir würden gerne anderen helfen, in ihren eigenen Städten und Gemeinden Tierheime für querschnittsgelähmte Hunde zu gründen", sagt sie. Natürlich würde sie eine Welt bevorzugen, in der solche Schutzräume gar nicht nötig sind. "Wenn sich die Gesellschaft engagieren würde und die Menschen sich freiwillig melden, spenden oder sich um ausgesetzte Hunde kümmern würden, bräuchten wir keine Tierheime", sagt sie. Bis es soweit ist, werden Sarah und Gerry weiterhin alten, kranken und gelähmten, ausgesetzten Hunden in Daaman eine Zuflucht bieten.Die <a href="/de/our-story/vision-and-values/">Aditya Birla Group</a> freut sich über die Partnerschaft mit The Better India, um inspirierenden Geschichten von Menschen, die als #<a href="/de/our-story/a-force-for-good/">AForceForGood</a> handeln, eine Stimme zu geben.

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Pensionierter Lehrer beherbergt mehr als 500 verlassene Hunde in fünf Jahren

Geschichten des Guten sind überall um uns herum - Taschen der Positivität, die als Inspiration für die Gesellschaft dienen. Hier ist eine herzerwärmende Geschichte über einen Taxifahrer, der sein Leben in eine Kraft für das Gute verwandelt hat.Als ehemaliger Taxifahrer auf den Straßen von Pune nahm Dadasaheb Gaikwads Leben eine Wendung, als er beschloss, sein Leben der Hilfe für diejenigen zu widmen, die auf den Straßen von Pune im Stich gelassen wurden. "Sie haben keine Kleidung, sie essen Essen, das weggeworfen wird, sie haben Verletzungen, die nicht behandelt werden, es wimmelt von Fliegen. Sie haben niemanden, aber sie haben Dadasaheb", sagt dieser Mann, der es sich zur Lebensaufgabe gemacht hat, den Obdachlosen zu helfen.&nbsp;<div class="video-responsive"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/vpaWrdVexC4?controls=0&amp;muted=1&amp;rel=0" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen=""></iframe></div>&nbsp;Dadasaheb wurde nicht reich geboren, aber er ist reich in seiner Liebe zur Menschheit. Als Taxifahrer nahm er sich die Zeit, sein Mittagsdabba mit Obdachlosen zu teilen. Dann begann er, sich hauptberuflich um die Obdachlosen zu kümmern. Er kündigte seinen Job, öffnete sogar sein Haus und seine Frau verkaufte ihren Schmuck, um seine Mission zu unterstützen. Die Familie hatte mit ihrem eigenen Kampf zu kämpfen, um anderen zu helfen.Dadasaheb wandte sich an Spender und bat um Unterstützung. Mit ihrer Hilfe mietete er einen Raum und gründete eine NGO namens ASK als Unterkunft. Heute fährt er einen Krankenwagen und ist auf den Straßen von Pune unterwegs, um den Bedürftigen mit Essen, Kleidung und Medikamenten zu helfen. Er geht noch einen Schritt weiter und verbringt Stunden auf Polizeistationen, um Menschen mit ihren Familien wieder zusammenzubringen."Wenn es diesen Menschen besser geht, geben sie mir Liebe und Segen. Das ist alles, was ich brauche, um mich im Himmel zu fühlen", lächelt er. &nbsp;&nbsp;&nbsp; Dadasaheb kümmert sich um die Hilflosen und Schwachen auf der Straße, um diejenigen, die niemanden haben, der sich um sie kümmert, oder die von ihren Familien im Stich gelassen wurden. Das sind die Menschen, die der Sozialarbeiter aus Pune erreicht. "Wenn Sie in Pune jemanden auf der Straße sehen, rufen Sie mich an. Wenn nichts anderes, gib ihnen wenigstens etwas zu essen, sagt er.Seine Botschaft an diejenigen, denen es im Leben besser geht, ist einfach: "Halte die Menschlichkeit am Leben." Das ist die wahre Kraft des Wandels.Die <a href="/de/our-story/vision-and-values/">Aditya Birla Group</a> freut sich, mit The Better India zusammenzuarbeiten, um die Geschichten von Menschen zu verbreiten, die Indiens unbesungene Helden sind, diejenigen, die als #<a href="/de/our-story/a-force-for-good/">AForceForGood</a> handeln.

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Ein Taxifahrer wurde zum dienenden Engel

Ein Schuldirektor wird zum grünen Kämpfer und verwandelt den Campus in einen WaldInspirierende Veränderungen erfordern nicht immer große Gesten - es kann mit einem einzigen Setzling beginnen. Dr. Sasikanta Dash, der Direktor des Tagore Arts &amp; Science College in Puducherry, hat bewiesen, dass das Engagement und der Wille einer Person, <a href="/de/our-story/a-force-for-good/">eine Kraft ür das Gute</a> zu sein, eine ganze Landschaft buchstäblich verändern können.Als Dr. Dash das erste Mal am College ankam, wurde er von kargem Land begrüßt. Aufgewachsen in Odisha, umgeben von üppigem Grün, bis Überschwemmungen sein Dorf im 1984 verwüsteten, war er tief berührt von der Verwüstung. Angetrieben von dieser Erfahrung machte er es sich zur Lebensaufgabe, die Natur wiederherzustellen und zu schützen, wo immer es möglich ist.&nbsp;<div class="video-responsive"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/cyjzkPRW_ZE?controls=0&amp;muted=1&amp;rel=0&amp;list=PLOht9sWI0L7cJUKAtH-FbhZt_1YVaZanB" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen=""></iframe></div>&nbsp;Mit Entschlossenheit startete Dr. Dash eine Begrünungsinitiative auf dem Campus und pflanzte über acht Jahre fast 8.000 Bäume. Seine Bemühungen beschränkten sich nicht nur auf das Pflanzen von Bäumen, sondern er machte das Pflanzen von Bäumen zu einer kreativen Beschäftigung für Schüler. Wer bei Prüfungen schummelte, musste einen Baum pflanzen, und das Verschenken von Setzlingen wurde zur Tradition unter den Schülern.Die Reise war nicht einfach. Zu Beginn wurde Dr. Dash von Lehrern und Schülern gleichermaßen kritisiert, und sogar die örtlichen Viehzüchter widersetzten sich seinen Bemühungen. Doch die Beharrlichkeit zahlte sich aus. Heute ist der Campus eine blühende grüne Oase, die Schatten und saubere Luft bietet und in der sengenden Sommerhitze 3 Grad kühler ist.Die Umwandlung geht über die Begrünung hinaus. Ein Regenwassernutzungssystem fasst 1.2 Millionen Liter Wasser und sorgt für eine <a href="/de/sustainability/">nachhaltige Wassernutzung</a>, und die College-Kantine serviert Mahlzeiten mit Bio-Gemüse, das auf dem Campus angebaut wird. Durch die Integration ökologischer Anbaumethoden in das Campusleben fördert Dr. Dash eine Kultur der <a href="/de/media/stories/engineering-a-planet-positive-growth-story/">Nachhaltigkeit und des Umweltschutzes</a> und macht den Campus zu einem lebendigen Beispiel dafür, wie kleine Veränderungen eine dauerhafte Wirkung haben können. Diese Bemühungen sind nicht unbemerkt geblieben - Dr. Dash wurde mit dem Preis des Obersten Ministers geehrt, und der Campus ist nun vom indischen Tourismusministerium als Reiseziel anerkannt, das man unbedingt gesehen haben muss.Seine Botschaft ist einfach und doch tiefgründig: "Jeder von ihnen soll einen lehren und einen pflanzen. Nur so wird unser Planet überleben."Die <a href="/de/our-story/group-purpose/">Aditya Birla Group</a> freut sich über die Partnerschaft mit The Better India, um inspirierenden Geschichten von Menschen, die als #AForceForGood handeln, eine Stimme zu geben.

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