Nachhaltigkeit

Verantwortung

Ethisch

Beschleunigung von ESGbility - Deeksha Vats

Aufnahme

Kollaboration

Vielfalt

Vielfalt am interkulturellen Arbeitsplatz - John Loudermilk

Führung

Sports

Erfolg

Geschäftsleiter, Textilien, Aditya Birla Group


Triumph, Erbe und Weisheit - Kapil Agarwal decodieren

Beweglichkeit

Technologie

Problemlösung

Gruppenleiter, Innovation, Aditya Birla Group

Checkliste zur Innovation - Anupam Vasudev

<p>Registriert konsolidierten Nettoumsatz von Rs. 15.308 Crores und Gewinn nach Steuern von Rs. 820 Crores.</p><p><a href="/de/businesses/companies/ultratech-cement-limited/">UltraTech Cement Limited</a>, ein Unternehmen der Aditya Birla Gruppe, gab heute seine Finanzergebnisse für das Quartal endeten 30.September 2024 bekannt.</p><p>&nbsp;</p><h3><strong>Finanzergebnisse: Q2FY25</strong></h3><figure class="table"><table class="ck-table-resized"><colgroup><col style="width:23.85%;"><col style="width:19.08%;"><col style="width:19.08%;"><col style="width:19.55%;"><col style="width:18.44%;"></colgroup><thead><tr><th>&nbsp;</th><th colspan="2"><p style="text-align:center;"><strong>Konsolidiert</strong></p></th><th colspan="2"><p style="text-align:center;"><strong>Eigenständig</strong></p></th></tr><tr><th style="text-align:center;"><strong>Angaben&nbsp;</strong></th><th style="text-align:center;"><strong>Q2FY25</strong></th><th style="text-align:center;"><strong>Q2FY24</strong></th><th style="text-align:center;"><strong>Q2FY25</strong></th><th style="text-align:center;"><strong>Q2FY24</strong></th></tr></thead><tbody><tr><td style="text-align:center;"><strong>Nettoumsatz</strong></td><td style="text-align:center;">15,308</td><td style="text-align:center;">15,735</td><td style="text-align:center;">14,575</td><td style="text-align:center;">15,195</td></tr><tr><td style="text-align:center;"><strong>PBIDT</strong></td><td style="text-align:center;">2,239</td><td style="text-align:center;">2,718</td><td style="text-align:center;">2,114</td><td style="text-align:center;">2,609</td></tr><tr><td style="text-align:center;"><strong>PAT</strong></td><td style="text-align:center;">820</td><td style="text-align:center;">1,281</td><td style="text-align:center;">797</td><td style="text-align:center;">1,221</td></tr></tbody></table><figcaption><strong>(Rs. crore)</strong></figcaption></figure><p>&nbsp;</p><h3><br><strong>FINANZIELLE</strong></h3><p>Der konsolidierte Nettoumsatz betrug Rs. 15.308 Crores Vis-à-Vis Rs. 15.735 Crores im entsprechenden Zeitraum des Vorjahres. Der Gewinn vor Zinsen, Abschreibungen und Steuern betrug Rs. 2.239 Crores im Vergleich zu Rs. 2.718 Crores. Der Gewinn nach Steuern betrug Rs. 820 Crores im Vergleich zu Rs. 1.281 Crores.</p><h3><br><strong>OPERATIONEN</strong></h3><p>UltraTech erzielte im Quartal eine Kapazitätsauslastung von 68%. Der Inlandsumsatz wuchs konsolidiert um 3% YoY trotz anhaltender Regenfälle im ganzen Land in dieser Saison.</p><p>Die Energiekosten waren um 14% YoY niedriger, während die Rohstoffkosten aufgrund der gestiegenen Kosten für Flugasche und Schlacke um 1% gestiegen sind.</p><p>UltraTech nahm US$500 Millionen erfolgreich durch ein nachhaltigkeitsgebundenes Darlehen mit Beteiligung von sechs Banken auf. Die Transaktion ist die zweite nachhaltige Finanzierung, die UltraTech im Anschluss an die erstmalige Emission nachhaltigkeitsgebundener Anleihen im Jahr 2021 aufgeonommen hat. Diese Finanzierung steht für das kontinuierliche Engagement, die Finanzierungsstrategie des Unternehmens an seinen Nachhaltigkeits- und ESG-Zielen auszurichten.</p><h3><br><strong>KAPITALAUSGABEN</strong></h3><p>Das Erweiterungsprogramm von UltraTech schreitet wie geplant voran.</p><p>Der Kapazitätserweiterungsantrieb ist in einer Skala, die im Zementsektor weltweit beispiellos ist. Mit dem Abschluss der laufenden Expansionsprojekte in ganz Indien bis zum GJ27 und dem Erhalt der gesetzlichen Genehmigungen für die Akquisitionen von Kesoram Cement (10,75 MTPA) und India Cements (14,45 MTPA) wird die gesamte Zementkapazität von UltraTech 200 MTPA übersteigen. Diese erweiterte Fertigungsfläche wird dazu beitragen, die Betriebskosten zu senken und den Kundenservice zu verbessern, indem die starke landesweite Präsenz des Unternehmens und sein Vertriebsnetz genutzt werden. Noch wichtiger ist, dass UltraTech mit dieser Größenordnung die wachsende Nachfrage Indiens nach Zement im ganzen Land weiter bedienen kann, was den Beitrag von UltraTech zur Entwicklung des Landes verstärkt</p><h3><br><strong>NACHHALTIGKEIT</strong></h3><p>UltraTech wurde bei der vierten Ausgabe der Indiens nachhaltigsten Unternehmen 2024 (IMSC 2024) der Geschäftswelt mit der Nummer 1 im Zement- und Baustoffsektor und der Nummer 17 unter den 200-Top-Unternehmen Indiens ausgezeichnet. Dies ist das vierte Mal in Folge, dass UltraTech die branchenspezifische Rangfolge anführt und damit seine Bemühungen um Nachhaltigkeit in der gesamten Wertschöpfungskette seiner Geschäftstätigkeit würdigt. Der Rahmen für die Auszeichnung untersucht eine breite Palette von Kriterien für Umwelt, Soziales und Governance (ESG), um einen ganzheitlichen Überblick über die Nachhaltigkeitsbemühungen jedes Unternehmens zu erhalten.</p><p>Im Einklang mit seinem erklärten Engagement für die Verbesserung der Umweltschutzmaßnahmen hat UltraTech in diesem Quartal 8 MW WHRS-Kapazität aufgenommen. Damit erhöht sich die WHRS-Gesamtkapazität des Unternehmens auf 308 MW. Der Anteil an Ökostrom (einschließlich WHRS und RE Power) am Strommix des Unternehmens beträgt 32% für das Quartal.</p><h3><br><strong>VORWÄRTS GEHEN</strong></h3><p>Die ehrgeizige Kapazitätserweiterung von UltraTech nutzt das beträchtliche langfristige Wachstumspotenzial des indischen Zementsektors. Sein Wachstumspfad stimmt eng mit Indiens umfassenderer Wachstumsgeschichte überein. Durch die Ausweitung der Skala wird das Unternehmen die steigende Nachfrage nach Zement bundesweit decken. Der Anstieg der Staatsausgaben für den Infrastruktursektor und die steigende Nachfrage aus dem städtischen Wohnungssektor dürften in den kommenden Jahren zu einem nachhaltigen Volumenwachstum von 7-8% führen.</p><p>UltraTech möchte einen sinnvollen Beitrag zum Fortschritt des Landes leisten, indem es den Grundstein für die Infrastruktur, die das moderne Indien prägt, legt.</p>

UltraTech Cement Limited gibt die Q2FY25-Ergebnisse bekannt

<p><a href="/businesses/companies/ultratech-cement-limited/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Ultratech Cement Limited</a> („UltraTech“) hat heute bekannt gegeben, dass es erfolgreich US$500 Millionen durch ein nachhaltigkeitsgebundenes Darlehen mit Beteiligung von sechs Banken aufgenommen hat. Die Transaktion ist die zweite nachhaltige Finanzierung, die UltraTech im Anschluss an die erstmalige Emission nachhaltigkeitsgebundener Anleihen im Jahr 2021 aufgeonommen hat. Diese Finanzierung steht für UltraTechs fortwährendes Engagement, seine Finanzierungsstrategie an seinen Nachhaltigkeits- und ESG-Zielen auszurichten.</p><p>Diese Finanzierung steht im Einklang mit dem kürzlich veröffentlichten Nachhaltigkeitsgebundener Finanzierungsrahmen von UltraTech, das die künftigen, mit Nachhaltigkeit verbundenen Anleihen und Darlehen des Unternehmens abdeckt. Der Rahmen vonUltraTech ist mit den Grundsätzen für nachhaltige Anleihen, die von der ICMA veröffentlicht wurden, und den Grundsätzen für nachhaltige Darlehen, die von der LMA/LSTA/APLMA veröffentlicht wurden, in Einklang gebracht und hat eine Stellungnahme der zweiten Partei von S&amp;P Global Ratings erhalten.</p><p>Die im Rahmen detaillierten Nachhaltigkeitsziele (Sustainability Performance Targets, SPT) spiegeln die grundlegenden Nachhaltigkeitsprinzipien und Geschäftsziele von UltraTech wider. Diese Ziele umfassen</p><ul><li>Reduzierung der Scope-1-Emissionen, gemessen in kgCO2 pro Tonne zementhaltigem Material (kgCO2/t.cem), um 27% bis zum 31. März, 2032 gegenüber der FJ17-Grundlinie.</li><li>Erhöhung des Anteils von grüner Energie aus Abwärmerückgewinnungssystemen (WHRS), Solar- und Windenergie am Gesamtenergiemix auf 85%% bis zum FY30 und 100% im FY50.</li></ul><p>Die Sumitomo Mitsui Banking Corporation (SMBC) fungierte als einziger Nachhaltigkeitskoordinator für diese Transaktion und war alleiniger Berater für das Nachhaltigkeitsgebundener Finanzierungsrahmen von UltraTech. Zu den Kreditgebern der Transaktion zählen SMBC, SBI, BNP Paribas, DBS, MUFG und Mizuho.</p><p>Details zum Nachhaltigkeitsgebundener Finanzierungsrahmen und dem dazugehörigen SPO sind auf der Unternehmenswebsite verfügbar:</p><ul><li><a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.ultratechcement.com/content/dam/ultratechcementwebsite/pdf/sustainability-reports/UltraTech_SLF_Framework_Aug24.pdf">Rahmen Für Nachhaltigkeitsbezogene Finanzierungen</a></li><li><a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.ultratechcement.com/content/dam/ultratechcementwebsite/pdf/sustainability-reports/UltraTech_SLF_Opinion_Aug24.pdf">Stellungnahme der Zweiten Partei</a></li></ul>

UltraTech nimmt USD 500 Millionen durch nachhaltige Finanzierungen auf

Hindalco meldet konsolidierte Ergebnisse des ersten Quartals FY2025

<h3>Entwicklung und Skalierung von Wachstumsmotoren für eine wachsende Wirtschaft</h3><p>&nbsp;</p><h3>WICHTIGSTE HIGHLIGHTS – Q1FY25</h3><ul><li>Umsatz: Der konsolidierte Umsatz lag bei ₹33.861 Cr., mit einem Anstieg von 9% im YoY; der TTM-Umsatz bei ₹1.33.774 Cr.&nbsp;</li><li>Zement: Es wurde eine neue Kapazität von 8,7 Mn TPA hinzugefügt, wodurch die Gesamtkapazität von Grauzement (Inland und Übersee) auf 154,9 Mn TPA erhöht wurde</li><li>Birla Opus: Die Marktpräsenz erreichte mehr als 3.300 Städte und Gemeinden und erhielt eine gute Resonanz von Handelskanälen und Verbrauchern&nbsp;</li><li>Finanzdienstleistungen: Das gesamte Kreditportfolio* überschritt ₹1.25.000 Cr. und stieg um 27% im YoY</li><li>Zellulose-Stapelfaser: Das höchste vierteljährliche Umsatzvolumen aller Zeiten lag bei 212 KT, Spezialanteil bei 22%</li><li>Chemikalien: Der Umsatzbeitrag für Spezialchemikalien verbesserte sich auf 30% und die Chlorintegration auf höchstem Niveau von 65%</li></ul><p>*Kreditportfolio (NBFC + HFC)</p><p><a href="/de/businesses/companies/grasim-industries-limited/">Grasim Industries Limited</a> gab heute seine Finanzergebnisse für das am 30. Juni 2024 endetet Quartal bekannt. Der konsolidierte Umsatz lag bei ₹33.861 Cr., bis zu einem Anstieg von 9% im YoY, angetrieben durch die starke Leistung des diversifizierten Geschäftsportfolios. Die Geschäfte Zellulose-Stapelfaser, Baustoffe und Finanzdienstleistungen lieferten eine überlegene Leistung. &nbsp;</p><p>Das konsolidierte EBITDA war mit ₹4.760 Cr. um 4% niedriger Dies wurde durch Investitionen in das Farbengeschäft angetrieben, was das Engagement von Grasim widerspiegelt, starke, verbraucherorientierte Unternehmen von Grund auf neu aufzubauen, deren Ergebnisse den Erwartungen entsprechen. Darüber hinaus haben höhere Abschreibungs- und Zinsaufwendungen aufgrund neuer Wachstumsgeschäfte zu niedrigeren PAT geführt.</p><p>&nbsp;</p><h3>Konsolidierte Finanzen</h3><figure class="table" style="width:100.0%;"><table class="MsoNormalTable" style="border-collapse:collapse;mso-border-alt:double #B3B3B3 .75pt;mso-yfti-tbllook:1184;" border="1" cellspacing="0" cellpadding="0" width="100%"><thead><tr style="mso-yfti-firstrow:yes;mso-yfti-irow:0;"><th style="border:1.0pt solid #BFBFBF;mso-border-alt:solid #BFBFBF .75pt;padding:4.8pt;"><p class="MsoNormal"><b style="mso-bidi-font-weight:normal;"><span lang="DE"><strong>&nbsp;</strong></span></b><o:p></o:p></p></th><th style="border-bottom-style:solid;border-color:#BFBFBF;border-left-style:none;border-right-style:solid;border-top-style:solid;border-width:1.0pt;mso-border-alt:solid #BFBFBF .75pt;mso-border-left-alt:solid #BFBFBF .75pt;padding:4.8pt;"><p class="MsoNormal"><span lang="DE">Q1FY25</span><o:p></o:p></p></th><th style="border-bottom-style:solid;border-color:#BFBFBF;border-left-style:none;border-right-style:solid;border-top-style:solid;border-width:1.0pt;mso-border-alt:solid #BFBFBF .75pt;mso-border-left-alt:solid #BFBFBF .75pt;padding:4.8pt;"><p class="MsoNormal"><span lang="DE">Q1FY24</span><o:p></o:p></p></th><th style="border-bottom-style:solid;border-color:#BFBFBF;border-left-style:none;border-right-style:solid;border-top-style:solid;border-width:1.0pt;mso-border-alt:solid #BFBFBF .75pt;mso-border-left-alt:solid #BFBFBF .75pt;padding:4.8pt;"><p class="MsoNormal"><span lang="DE">% YoY</span><o:p></o:p></p></th></tr></thead><tbody><tr style="mso-yfti-irow:1;"><td style="border-bottom-style:solid;border-color:#BFBFBF;border-left-style:solid;border-right-style:solid;border-top-style:none;border-width:1.0pt;mso-border-alt:solid #BFBFBF .75pt;mso-border-top-alt:solid #BFBFBF .75pt;padding:4.8pt;"><p class="MsoNormal"><span lang="DE">Umsatz</span><o:p></o:p></p></td><td style="border-bottom:1.0pt solid #BFBFBF;border-left-style:none;border-right:1.0pt solid #BFBFBF;border-top-style:none;mso-border-alt:solid #BFBFBF .75pt;mso-border-left-alt:solid #BFBFBF .75pt;mso-border-top-alt:solid #BFBFBF .75pt;padding:4.8pt;"><p class="MsoNormal"><span lang="DE">33.861</span><o:p></o:p></p></td><td style="border-bottom:1.0pt solid #BFBFBF;border-left-style:none;border-right:1.0pt solid #BFBFBF;border-top-style:none;mso-border-alt:solid #BFBFBF .75pt;mso-border-left-alt:solid #BFBFBF .75pt;mso-border-top-alt:solid #BFBFBF .75pt;padding:4.8pt;"><p class="MsoNormal"><span lang="DE">31.065</span><o:p></o:p></p></td><td style="border-bottom:1.0pt solid #BFBFBF;border-left-style:none;border-right:1.0pt solid #BFBFBF;border-top-style:none;mso-border-alt:solid #BFBFBF .75pt;mso-border-left-alt:solid #BFBFBF .75pt;mso-border-top-alt:solid #BFBFBF .75pt;padding:4.8pt;"><p class="MsoNormal"><span lang="DE">9%</span><o:p></o:p></p></td></tr><tr style="mso-yfti-irow:2;"><td style="border-bottom-style:solid;border-color:#BFBFBF;border-left-style:solid;border-right-style:solid;border-top-style:none;border-width:1.0pt;mso-border-alt:solid #BFBFBF .75pt;mso-border-top-alt:solid #BFBFBF .75pt;padding:4.8pt;"><p class="MsoNormal"><span lang="DE">EBITDA</span><o:p></o:p></p></td><td style="border-bottom:1.0pt solid #BFBFBF;border-left-style:none;border-right:1.0pt solid #BFBFBF;border-top-style:none;mso-border-alt:solid #BFBFBF .75pt;mso-border-left-alt:solid #BFBFBF .75pt;mso-border-top-alt:solid #BFBFBF .75pt;padding:4.8pt;"><p class="MsoNormal"><span lang="DE">4.760</span><o:p></o:p></p></td><td style="border-bottom:1.0pt solid #BFBFBF;border-left-style:none;border-right:1.0pt solid #BFBFBF;border-top-style:none;mso-border-alt:solid #BFBFBF .75pt;mso-border-left-alt:solid #BFBFBF .75pt;mso-border-top-alt:solid #BFBFBF .75pt;padding:4.8pt;"><p class="MsoNormal"><span lang="DE">4.981</span><o:p></o:p></p></td><td style="border-bottom:1.0pt solid #BFBFBF;border-left-style:none;border-right:1.0pt solid #BFBFBF;border-top-style:none;mso-border-alt:solid #BFBFBF .75pt;mso-border-left-alt:solid #BFBFBF .75pt;mso-border-top-alt:solid #BFBFBF .75pt;padding:4.8pt;"><p class="MsoNormal"><span lang="DE">(4%)</span><o:p></o:p></p></td></tr><tr style="mso-yfti-irow:3;mso-yfti-lastrow:yes;"><td style="border-bottom-style:solid;border-color:#BFBFBF;border-left-style:solid;border-right-style:solid;border-top-style:none;border-width:1.0pt;mso-border-alt:solid #BFBFBF .75pt;mso-border-top-alt:solid #BFBFBF .75pt;padding:4.8pt;"><p class="MsoNormal"><span lang="DE">PAT^</span><o:p></o:p></p></td><td style="border-bottom:1.0pt solid #BFBFBF;border-left-style:none;border-right:1.0pt solid #BFBFBF;border-top-style:none;mso-border-alt:solid #BFBFBF .75pt;mso-border-left-alt:solid #BFBFBF .75pt;mso-border-top-alt:solid #BFBFBF .75pt;padding:4.8pt;"><p class="MsoNormal"><span lang="DE">1.189</span><o:p></o:p></p></td><td style="border-bottom:1.0pt solid #BFBFBF;border-left-style:none;border-right:1.0pt solid #BFBFBF;border-top-style:none;mso-border-alt:solid #BFBFBF .75pt;mso-border-left-alt:solid #BFBFBF .75pt;mso-border-top-alt:solid #BFBFBF .75pt;padding:4.8pt;"><p class="MsoNormal"><span lang="DE">1.576</span><o:p></o:p></p></td><td style="border-bottom:1.0pt solid #BFBFBF;border-left-style:none;border-right:1.0pt solid #BFBFBF;border-top-style:none;mso-border-alt:solid #BFBFBF .75pt;mso-border-left-alt:solid #BFBFBF .75pt;mso-border-top-alt:solid #BFBFBF .75pt;padding:4.8pt;"><p class="MsoNormal"><span lang="DE">(25%)</span><o:p></o:p></p></td></tr></tbody></table></figure><p class="MsoNormal"><span lang="DE">^Anteil des Eigentümers an PAT ohne außergewöhnliche Artikel.</span><o:p></o:p></p><p>&nbsp;</p><h3>Zellulosefasern (Zellulose-Stapelfaser - CSF und Zellulose Modegarne – CFY)</h3><p>Die chinesischen CSF-Preise verbesserten sich nacheinander um 4% auf $1.64/kg, obwohl sie im YoY um 2% niedriger waren. Während des Quartals blieben die operativen Raten in China bei rund 82% und die Lagerbestände bei 12 Tagen stabil. Das CSF-Geschäft verzeichnete sein viertes Quartal des Wachstums im YoY aufgrund eines sich verbessernden Binnennachfrageszenarios und globaler Preistrends in Folge.</p><p>Das CSF-Geschäft erzielte mit 212 KT das höchste Quartalsumsatzvolumen aller Zeiten, mit einem Anstieg von 14% im YoY. Das CFY-Geschäft verzeichnete ein marginales Volumenwachstum von 2% im YoY, was auf die verhaltene Nachfragebedingungen in der nachgelagerten Wertschöpfungskette und günstigere Exporte chinesischer Hersteller nach Indien zurückzuführen war.</p><p>Der Umsatz des Quartals lag bei ₹3.787 Cr., mit einem Anstieg von 6% im YoY. Das EBITDA des Segments stieg im YoY um 4% auf ₹405 Cr., was vor allem durch die operative Hebelwirkung und die niedrigeren Inputkosten zugute kam.</p><p>&nbsp;</p><h3>Chemikalien (Chlor-Alkali, Chlorderivate und Spezialchemikalien)</h3><p>Die durchschnittlichen Spotpreise für internationale Natronlauge (CFR-SEA) lagen im Q1FY25 bei $469/tonne und verbesserten sich um 13% im YoY bzw. 4% bzw. QoQ. Der anhaltende Aufwärtstrend der Weltmarktpreise führte aufgrund von Überkapazitäten auf den Inlandsmärkten zu einer geringfügigen Verbesserung der inländischen Natronlaugepreise QoQ. Die ECU-Realisierungen verbesserten sich QoQ um 7%, gingen jedoch im YoY um 4% zurück.&nbsp;</p><p>Das Chemiegeschäft erzielte einen Umsatz von ₹2,066 Cr. mit einem Rückgang um 4% im YoY und 1% QoQ. Der Umsatzmix für Spezialchemikalien (Epoxidpolymere und Härter) verbesserte sich gegenüber 25% im Q1FY24 für das Quartal auf 30%. Das EBITDA für das Segment Chemikalien lag bei ₹310 Cr., stieg um 59% QoQ, aber Rückgang um 13% im YoY. Die Rentabilität verbesserte sich sequenziell aufgrund höherer Natronlauge und verbesserter Gewinnspannen bei Chlorderivaten.&nbsp;</p><p>&nbsp;</p><h3>Baustoffe (Zement, Farben und B2B-E-Commerce)</h3><p>Das Baustoffgeschäft erzielte einen Umsatz von ₹18.701 Cr., stieg um 11% im YoY, was durch das Wachstum von Zement und die Steigerung der Umsätze aus neuen Wachstumsgeschäften – Farben und B2B- &nbsp;E-Commerce – geführt wurde. Das EBITDA lag bei ₹2.909 Cr., mit einem Rückgang um 7% im YoY, hauptsächlich aufgrund der anfänglichen Finanzierung neuer Wachstumsunternehmen.</p><p>Die konsolidierten Absatzmengen des Zementgeschäfts (UltraTech) stiegen im YoY um 7% auf 31,95 MT und die Transportbetonabsatzmengen stiegen im YoY um 22% auf 3,25 Mn m3. Während des Quartals erhöhte sich die Grauzementkapazität um 8,7 Mn TPA, wodurch die Gesamtkapazität von Grauzement auf 154,9 Mn TPA stieg. Der Verwaltungsrat von UltraTech genehmigte den Erwerb von 32,72% der Anteile an den Förderern und ihren Mitarbeitern an India Cements Limited (ICL). UltraTech hatte im Juni 2024 eine finanzielle Investition in ICL getätigt, um 22,77% des Eigenkapitals zu erwerben. Nach Unterzeichnung des Aktienkaufvertrags und Einholung der behördlichen Genehmigungen für den Erwerb der Anteile an ICL zahlt UltraTech ₹3.954 Cr. Zu ₹390/Aktie für den Kauf von 32,72% der Anteile an ICL von den Förderern und ihren Mitarbeitern. Dies hat ein obligatorisches offenes Angebot ausgelöst, bei ₹390/Aktie. Das offene Angebot wird anschließend nach Erhalt aller behördlichen Genehmigungen durchgeführt.</p><p>Das Farbengeschäft unter dem Markennamen „Birla Opus“ baut die Produktion in drei bereits in Betrieb genommenen Werken über alle Produktkategorien hinweg aus. Auch im Werk Chamarajanagar wurde mit der Versuchsproduktion begonnen. Der erste Flagship Experience Store ist in Mumbai in Betrieb. Die Medienkampagne unter dem Titel „Make Life Beautiful“ wurde mit dem Schwerpunkt auf einem schnellen Markenaufbau über alle Marketingkanäle hinweg gestartet. Die Kontaktaufnahme mit Influencern (Auftragnehmern und Malern) bleibt auf Kurs. Der Gesamtbetrag von Capex für das Geschäft ₹7.795 Cr. Bis Juni 2024, ca. 77% der geplanten Investitionsausgaben.</p><p>Birla Pivot, das B2B-E-Commerce-Geschäft, hat einen vierteljährlichen Umsatz von über ₹550 Cr. erzielt Das Geschäft fügt kontinuierlich neue Käufer mit einer gesunden Rate an Wiederholungsaufträgen hinzu. Birla Pivot baut seine geografische Reichweite weiter aus und beliefert mehr als 200 Städte in 25 Staaten und unionsgebieten.&nbsp;</p><p>&nbsp;</p><h3>Finanzdienstleistungen</h3><p>Das Finanzdienstleistungsgeschäft (Aditya Birla Capital), der Umsatz und das EBITDA, konsolidiert nach Ind AS, lagen bei ₹8.807 Cr. Und ₹1.058 Cr. mit einem Wachstum von 25% bzw. 17%. Das gesamte Kreditportfolio (NBFC und HFC) stieg um 27% im YoY und 3% QoQ auf ₹1.27.705 Cr. Die Gesamtzahl der AUM (AMC, Lebens- und Krankenversicherung) wuchs im YoY um 20% auf ₹4.62.891 Cr. Die D2C-Plattform Aditya Birla Capital Digital (ABCD), die kommerziell in Q1FY25 eingeführt wurde, erlebte eine starke Resonanz mit etwa 8 Lakh Registrierungen. Udyog Plus, die B2B-Plattform für den MSME, skaliert mit mehr als 10 lakh-Registrierungen und einem Gesamtportfolio von ₹2.600 Cr.</p><p>&nbsp;</p><h3>Sonstige Geschäftsbereiche (Textilien, erneuerbare Energien und Isolatoren)</h3><p>Der Umsatz aus anderen Geschäftsbereichen stieg im YoY um 6% auf ₹798 Cr. und das EBITDA ₹109 Cr., mit einem Rückgang um 16% im YoY. Im Bereich der erneuerbaren Energien erhöhte sich die kumulative installierte Kapazität auf 946 MW, was einem Anstieg von 6% gegenüber 894 MW im März 24 entspricht.&nbsp;</p><p>&nbsp;</p><h3>Investitionsausgaben</h3><p>Die Investitionsausgaben für Q1FY25 beliefen sich auf ₹983 Cr. Die budgetierten Einzelinvestitionen für FY25 betragen ₹4.553 Cr, davon ~₹3.000 Cr., für neue Wachstumsunternehmen.&nbsp;</p><p>&nbsp;</p><h3>Nachhaltigkeit</h3><p>Unser Unternehmen setzt sich weiterhin für die kontinuierliche Verbesserung seiner Verbrauchs- und Emissionsnormen ein. Während Q1FY25 verbesserte sich der Anteil des Recyclingwasserverbrauchs am Süßwasserverbrauch von 50% im FY24 auf 54%. Der Anteil des Stromverbrauchs aus erneuerbaren Energiequellen lag in Einzelhandelsgeschäften bei 11%. Das Unternehmen wurde bei der dritten Ausgabe der Times Now Sustainable Organization 2024 - Global Sustainability Alliance für sein beispielhaftes Engagement für Nachhaltigkeit ausgezeichnet.</p><p>&nbsp;</p><h3>Entwicklung und Skalierung von Wachstumsmotoren für eine wachsende Wirtschaft</h3><p>Grasim ist mit seiner bedeutenden Präsenz in allen Geschäftsbereichen gut positioniert, um die Chancen in verschiedenen Sektoren der schnell wachsenden indischen Wirtschaft zu nutzen. Die anhaltende Konzentration der Regierung auf Infrastruktur und Wohnungsbau, Finanzialisierung und die Förderung des wirtschaftlichen Wohlstands der großen Bevölkerungsgruppen verheißt für das Unternehmen gut.</p>

Grasim Industries gibt Ergebnisse für Q1 FY25 bekannt

<p>Angetrieben von der Verpflichtung, eine Kraft für das Gute zu sein, zielen die Initiativen der Aditya Birla Group darauf ab, gesündere Gemeinschaften zu fördern und dauerhafte positive Änderungen in ganz Indien herbeizuführen.</p><p>Aditya Birla Group glaubt, dass Gesundheit und Wohlbefinden die Grundlage einer blühenden Gesellschaft sind. Mit einem reichen Erbe an Initiativen, die das Leben verbessern, engagiert sich die Gruppe nicht nur für den Aufbau der wirtschaftlichen Zukunft Indiens, sondern auch für die Förderung positiver gesellschaftlicher Änderungen. Durch gezielte CSR-Initiativen bewältigt die Gruppe einige der drängendsten gesundheitlichen Herausforderungen Indiens, vom Kampf gegen Krebs bis hin zu nachhaltigen Lösungen zur Menstruationshygiene, um Gebärmutterhalskrebs bei jungen Mädchen aus unterversorgten Familien zu verhindern. Hier ein genauerer Blick darauf, wie die Aditya Birla Group dort, wo es am nötigsten ist, nachhaltige Wirkung erzielt.</p><h3><br><strong>Der Kampf gegen den Krebs</strong></h3><p><img class="image_resized image-style-align-left" style="width:35%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/sustainable_health_hygiene_00de4a3d61.webp" alt="sustainable-health-hygiene.webp">Der 7te November wird in Indien als nationaler Tag des Krebsbewusstseins begangen, um die Öffentlichkeit für die Früherkennung, Prävention und Behandlung von Krebs zu sensibilisieren. Die Krankheit ist nach wie vor eine der tödlichsten der Welt: Nach Schätzungen der Weltgesundheitsorganisation (WHO) wird es allein im Jahr 2022 weltweit 20 Millionen Neuerkrankungen und 9,7 Millionen Todesfälle geben. In Indien wird die prognostizierte Krebsbelastung von 26,7 Millionen DALYs (behinderungsangepasste Lebensjahre) im Jahr 2021 auf 29,8 Millionen im Jahr 2025 ansteigen.</p><p>Es ist unerlässlich, dass die Konzerne mit einer konzertierten Anstrengung im Kampf gegen Krebs dazu beitragen, diese wachsende Belastung für den Fortschritt der Nation zu verringern. Der eigene Ansatz der Aditya Birla Group ist mehrgleisig und umfasst Folgendes:</p><ul><li>Finanzielle Unterstützung für benachteiligte Patienten: Die Gruppe hat mit der Cancer Patients Aid Association und der Indian Cancer Society zusammengearbeitet, um die Krebsbehandlung von über 300 Kindern zu fördern, während rund 10.000 Kinder Unterstützung für Diagnose und Behandlung verschiedener Krebsarten erhalten haben.</li><li>Beteiligt sich an mehr als 5.000 Kindern, die unter verschiedenen Krankheiten wie Krebs, Tuberkulose, Thalassämie und Herzproblemen leiden, unter anderem. Ausweitung der finanziellen Unterstützung für Chemotherapiesitzungen und medizinische Behandlungen. Sie ganzheitlich zu ermutigen, schnell wieder auf den Weg der Besserung zu kommen.</li><li>Sensibilisierungskampagnen, die in Gemeinschaften durchgeführt werden, um sie über Symptome, bestehende staatliche Gesundheitsdienste und andere Themen aufzuklären.</li><li>Prävention und Behandlung im multispezialisierten tertiären Aditya Birla Memorial Hospital in der Nähe von Pune - Bis 2023 wurden etwa 15.500 Mammographien, 50.000 Krebsvorsorgeuntersuchungen, 18.000 Chemotherapien und 1.200 Onkooperationen für Unterprivilegierte durchgeführt, während rund 30.000 Mädchen die HPV-Impfung (Humanes Papillomavirus) zur Vorbeugung von Gebärmutterhalskrebs erhalten haben.</li></ul><h3><br><strong>Der Fall für nachhaltige Menstruationshygiene</strong></h3><p><img class="image_resized image-style-align-right" style="width:30%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/cancer_hpv_vaccine_9c25c10e73.webp" alt="cancer-hpv-vaccine.webp"><a href="/de/businesses/brands/birla-cellulose/">Birla Cellulose</a>, ein Unternehmen der Aditya Birla Group, trägt mit einer innovativen Initiative zur Verbesserung der Gesundheit der Gemeinschaft und zur Verringerung der Auswirkung auf die Umwelt bei. Laut einer aktuellen Studie des Ministeriums für Trinkwasser und Sanitärversorgung, der indischen Regierung, verwenden Mädchen und Frauen jährlich zwölf Milliarden Pads und erzeugen Menstruationsabfälle in Höhe von 9.400 Tonnen pro Monat oder 1.12.800 Tonnen pro Jahr.</p><p>In Zusammenarbeit mit GoNatura, einem in Bengaluru ansässigen Unternehmen für Damenbinden, hat Birla Cellulose biologisch abbaubare und erschwingliche Damenbinden entwickelt. Eine aus Zellstoff hergestellte Viskosefaser mit der Bezeichnung "Purocel EcoDry" wurde von Birla Cellulose speziell für die Verwendung als Deckschicht in</p><p>Damenbinden von GoNatura entwickelt. Die äußerst nachhaltige Alternative zu Einwegbinden aus Kunststoff trägt dazu bei, den erheblichen Abfall, der durch Einwegartikel entsteht, zu reduzieren und damit die Umweltbelastung in Indien zu verringern.</p><div class="page-break" style="page-break-after:always;"><span style="display:none;">&nbsp;</span></div><h3><br><strong>Eine gesündere Zukunft</strong></h3><p>Für die Aditya Birla Group sind die Gesundheit und das Wohlergehen von Gemeinschaften ein zentraler Bestandteil ihrer Mission, eine "Force for Good" zu sein. CSR ist Teil der DNA der Gruppe und setzt sich weiterhin dafür ein, forschungsorientierte Innovationen voranzutreiben, die nicht nur ein sichereres und gesünderes Indien aufbauen, sondern auch die Gesundheit und das Wohlbefinden der Gemeinden auf der ganzen Welt verbessern.</p>

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Eine Kraft für gute Gesundheit

<p>Indien ist zu einer Nation der Bestrebung und der Ambition geworden, in der Träume nicht mehr auf Vorstellungskraft beschränkt sind. Lassen Sie uns herausfinden, wie Aditya Birla Group hilft, diese Träume in die Realität umzusetzen.</p><p>Indien ist in Bewegung. Als eine der am schnellsten wachsenden Volkswirtschaften der Welt wird sie von einem beispiellosen Geist von Ambition und Bestrebung angetrieben, in dem Träume nicht nur geflüstert, sondern stolz verfolgt werden. Indien ist heute ein Land des Wandels und der Chancen, in dem eine wachsende Generation von Einzelpersonen und Familien nach einem Leben strebt, das nicht nur mit Erfolg, sondern mit Erfahrungen gefüllt ist, die bereichern und aufwerten – schöne Häuser, stilvolle Kleiderschränke, unvergessliche Speisen und sichere Zukunft. Dieser Wunsch nach einem guten Leben verändert das Selbstverständnis Indiens. Die Aditya Birla Group ist ein stolzer Partner auf dieser Reise.</p><p>Seit mehr als einem Jahrhundert ist die Aditya Birla Group eine konstante Kraft in der Wirtschaftsgeschichte Indiens und befähigt die Menschen, mehr zu erreichen, größer zu träumen und besser zu leben. Während Indien nach dem Außergewöhnlichen strebt, bietet die Gruppe eine Reihe von sorgfältig gefertigten Produkten und Dienstleistungen, um diese Bestrebungen zu erfüllen und Gutes Leben nicht nur erreichbar, sondern inspirierend zu machen.</p><p>Werfen wir einen Blick auf das umfangreiche Portfolio an Produkten, Dienstleistungen und Erfahrungen, die Indianern helfen, das Leben zu leben, das sie anstreben.</p><h3><br><strong>Schöne Häuser bauen</strong></h3><p>Ein gutes Haus ist die Grundlage für ein großartiges Leben. In den Häusern und Städten Indiens spielt die Aditya Birla Group eine Schlüsselrolle bei der Gestaltung der Räume, in denen Menschen leben, arbeiten und wachsen. UltraTech, der größte Zementproduzent des Landes, hilft beim Bau grundlegender Infrastrukturen und dauerhafter Wohnhäuser. Mit langlebigen, energieeffizienten Eternia-Fenstern von Hindalco aus der fortschrittlichen Duranium-Legierung verleiht die Gruppe grünem Wohnen einen modernen Touch. Und mit Birla Estates bietet es hochwertige Wohn- und Gewerbeflächen, die es Menschen ermöglichen, ein Leben nach ihren Bestrebungen und Ambitionen zu gestalten.</p><h3><br><img class="image_resized image-style-align-left" style="width:25%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/restaurant_interior_furniture_58c9f1f204.webp" alt="restaurant interior-furniture.webp"><strong>Fantasie in Innenräume bringen</strong></h3><p>Gutes Leben erstreckt sich auf das, was diese Räume erfüllt, von lebendigen Farben bis hin zu handwerklichen Details, die ein Haus wie zu Hause fühlen lassen. Aadyam Handwoven bewahrt Indiens Weberbe mit Teppichen, Vorhängen und Tischwäsche, die von Meisterhandwerkern hergestellt werden, und stellt sicher, dass Indiens kulturelles Erbe in jedem modernen Haus einen Platz findet. Jaypore, eine weitere stolze Marke von Aditya Birla Fashion and Retail, kuratiert wunderschön handgefertigte Bettwäsche, Möbel und Geschirr, sodass Kunden ihre Räume mit Stil und Raffinesse füllen können.</p><p>Und jetzt, mit <a href="/de/businesses/companies/birla-opus/">Birla Opus</a>, der kürzlich eingeführten Lackmarke der Gruppe, war Personalisierung noch nie so einfach. Birla Opus bietet über 2.000 Farben, Oberflächen und Tapeten und ermöglicht es Einzelpersonen, ihre Wände in Ausdrucksformen ihres Stils zu verwandeln. Diese große Auswahl hilft, Häuser und Büros zu schaffen, die die Wünsche ihrer Besitzer widerspiegeln und jedem Raum einen Hauch von Lebendigkeit und Eleganz verleiht.</p><h3><br><img class="image_resized image-style-align-right" style="width:25%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/fashion_be3ff04854.webp" alt="fashion.webp"><strong>Die Träume Indiens anziehen</strong></h3><p>Indiens ehrgeiziger Geist drückt sich auch in seiner Kleidung aus. Das Modeportfolio der Aditya Birla Group spiegelt den wachsenden Sinn für Stil des Landes wider – von Traditionsmarken wie <a href="/de/businesses/brands/van-heusen/">Van Heusen</a> und <a href="/de/businesses/brands/louis-philippe/">Louis Philippe</a> bis hin zu Kooperationen mit High-End-Designern wie Sabyasachi und Tarun Tahilani. The Collective bringt die neuesten Trends aus der ganzen Welt in die indischen Hauptstraßen, während die Marke Masaba Trägern eine einzigartige indische Stimme in der globalen Mode ausdrücken lässt. Und mit Indriya, der Schmuckmarke der Aditya Birla Group, bekommt Eleganz einen neuen Glanz, während Träger exquisite Wege finden, ihren persönlichen Stil auszudrücken.</p><p>Durch diese Marken gestaltet die Gruppe nicht nur eine Nation, sondern ermöglicht Millionen Menschen, ihr Bestes zu präsentieren, egal wo sie sind.</p><h3><br><strong>Eine Welt voller Aromen</strong></h3><p>Heute ist der indische Gaumen ehrgeizig in seinem Geschmack für globale Küche. Mit renommierten kulinarischen Erlebnissen wie Hakkasan, Yauatcha und Nara Thai definiert <a href="/de/businesses/companies/aditya-birla-new-age-hospitality-abnah/">Aditya Birla New Age Hospitality</a> gehobene Küche neu und bringt Aromen aus der ganzen Welt für anspruchsvolle Gäste zu Hause. Jedes Restaurant bietet ein Erlebnis, das Körper und Seele nährt und kulinarische Fähigkeiten von Weltklasse mit lokalen Geschmäckern verbindet.</p><p>Ihre neueste Ergänzung ist Ode, ein einzigartiges kulinarisches Erlebnis, das von Küchenchef Rahul Akerkar kreiert wurde, das Authentizität mit Kreativität verbindet und es den Gästen ermöglicht, gutes Essen, großartige Gesellschaft und das einfache Vergnügen einer gut zubereiteten Mahlzeit zu genießen. Die Gruppe trägt auch zur Lebensmittelwissenschaft bei, indem Aditya Birla Chemicals den Geschmack und die Qualität von Küchenprodukten im ganzen Land verbessert.</p><h3><br><img class="image_resized image-style-align-left" style="width:25%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/stock_88d242caa5.webp" alt="stock.webp"><strong>Die Zukunft sichern</strong></h3><p>Mit zunehmenden Bestrebungen wächst auch die Notwendigkeit finanzieller Stabilität und Sicherheit. Aditya Birla Capital erfüllt diesen Bedarf mit einer breiten Palette von Finanzlösungen, einschließlich Investitionen, Darlehen, Versicherungen und Zahlungsoptionen. Die Gruppe unterstützt Indianer bei der Planung ihrer Träume und stellt sicher, dass jeder Meilenstein – ob es um die Finanzierung der Bildung eines Kindes, einen Familienurlaub oder die Vorbereitung auf den Ruhestand geht – in Reichweite ist. Durch den Fokus auf das finanzielle Wohlergehen befähigt es Einzelpersonen und Familien, heute und in Zukunft zuversichtlich zu leben.</p><div class="page-break" style="page-break-after:always;"><span style="display:none;">&nbsp;</span></div><h3><br><strong>Ein Vermächtnis guten Lebens</strong></h3><p>Die Angebote der Gruppe unterstützen Indiens Reise zu einem guten Leben und spiegeln den Stolz eines aufstrebenden Landes wider. Jede Marke, jedes Produkt wird hergestellt, um die hohen Standards eines modernen, ehrgeizigen Indiens, das stolz auf der globalen Bühne steht, zu erfüllen.</p><p>Während das Land nach größeren Höhen strebt, steht die Aditya Birla Group als Kraft für das Gute, engagiert sich dafür, Träume zu stärken, Stolz zu fördern und Leben zu verbessern. Gemeinsam bauen sie ein besseres Indien auf, in dem gutes Leben nicht nur ein Ziel ist, sondern =eine Lebensweise.</p>

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Den guten Wohntraum gestalten

<p>Von den bescheidenen Anfängen bis zu seinem jüngsten historischen Meilenstein ist die Reise von UltraTech Cement eine für die Bücher. Dies ist die Geschichte, wie UltraTech zu Indiens Nummer eins Zementhersteller und -marke wurde.</p><p>Im April 2024 übertraf <a href="/de/businesses/companies/ultratech-cement-limited/">UltraTech Cement Limited</a> 150 MTPA-Produktionskapazität für Grauzement. Dieser Meilenstein – mehr als 150 % der gemeldeten Zementkapazität in den USA und 80 % der gemeldeten Zementkapazität in Europa (<a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://cembureau.eu/about-our-industry/key-facts-figures/">Stand 2022</a>)– ist das Ergebnis jahrzehntelanger mutiger Entscheidungen, die alle darauf abzielen, aus einem bescheidenen Zementunternehmen zum Weltmarktführer zu machen.</p><p>Die Geschichte von UltraTech Cement ist eine von kalkulierten Risiken, strategischen Akquisitionen und einem historischen Streben nach Wachstum. Heute ist das Unternehmen Indiens größter Zementproduzent und ein globales Kraftwerk.</p><h3><br>Der 200-MTPA-Traum</h3><p>Mit dem jüngsten Meilenstein ist die Reise von UltraTech noch lange nicht vorbei. In seinen jüngsten Q2FY25-Finanzergebnissen hob das Unternehmen hervor, dass seine Kapazitätserweiterungsbestrebungen ein im Zementsektor weltweit beispielloses Ausmaß erreichen. Mit dem Abschluss der laufenden Expansionsprojekte in ganz Indien bis zum GJ27 und dem Erhalt der gesetzlichen Genehmigungen für die Akquisitionen von Kesoram Cement (10,75 MTPA) und India Cements (14,45 MTPA) wird die gesamte Zementkapazität von UltraTech 200 MTPA übersteigen. Dieses Ziel wird durch das Engagement des Unternehmens für Wachstum getrieben, das auf einer soliden Grundlage strategischer Expansionen und einer zukunftsorientierten Vision basiert.</p><p>Am 30. &nbsp;Oktober 2023, als der Vorstand von UltraTech Cement eine Investition in Höhe von INR 13.000 Crores in die Erhöhung der Kapazität um weitere 21,9 MTPA mit einer Mischung aus Brain- und Green-Field-Projekten genehmigte, sagte Kumar Mangalam Birla, Vorsitzender der Aditya Birla Group: „In den letzten sieben Jahren hat UltraTech strategisch mehr als INR 50.000 Crores investiert, um Indiens sich rasch verändernde Infrastrukturlandschaft zu unterstützen. Unser neues Engagement in Höhe von INR 13.000 Crores unterstreicht unseren tief verwurzelten Glauben an das wirtschaftliche Potenzial Indiens. Mit jeder Investition haben wir nicht nur unsere Präsenz erweitert, sondern auch Indiens Bedarf an Wohnungen, Straßen und anderen wichtigen Infrastrukturen gestärkt… Anfang dieses Jahres hatte ich unser Ziel formuliert, eine Kapazität von 200 MTPA zu erreichen, und diese Expansion ist ein entscheidender Schritt in diese Richtung. Mit dieser Investitionsrunde stärkt UltraTech seine Position als eines der größten Zementunternehmen der Welt und nationaler Champion.“</p><h3><br>Erfolg beim Zementieren</h3><p>2023 war eine außergewöhnliche Leistung, da UltraTech in einem einzigen Geschäftsjahr 100 Millionen Tonnen Grauzement verkaufte – nur fünf Jahre nach dem Erreichen des 100-MTPA-Produktionskapazitäts-Meilensteins. Diese Leistung ist auf die kontinuierliche Expansion von UltraTech zurückzuführen und hat sich von einem führenden Hersteller von Grauzement und Transportbeton zu einem umfassenden Anbieter von Baulösungen entwickelt.</p><h3><br>Globale Expansion und Branchenkonsolidierung</h3><p>Im Jahr 2019 war UltraTech nach der Fusion mit <a href="/de/businesses/companies/century-textiles/">Century Textiles &amp; Industries Ltd</a>. das erste Unternehmen außerhalb Chinas, das in einem einzigen Land eine Kapazität von mehr als 100 MTPA erreichte. Bei diesem Meilenstein ging es nicht nur um Zahlen; er festigte die Position von UltraTech als globaler Zementriese mit einer Kapazität von 116,75 MTPA.</p><p>Der Weg zu diesem Punkt umfasste mehrere wichtige Akquisitionen, wie die Übernahme von Binani Cement im Jahr 2018, wodurch die Kapazität von UltraTech auf 102,75 MTPA gesteigert wurde, und die Übernahme von Jaypee Cement im Jahr 2017, durch die die Kapazität um 21,2 MTPA erweitert wurde.</p><p>Bis 2017 war UltraTech nicht nur das größte Zementunternehmen in Indien, sondern auch das viertgrößte weltweit, mit Ausnahme von China.</p><h3><br>Aggressiver Kapazitätsaufbau und Innovation</h3><p>Das Wachstum von UltraTech beruhte nicht nur auf Akquisitionen. Das Unternehmen investierte konsequent in den Kapazitätsaufbau durch Greenfield- und Brownfield-Erweiterungen. Zwischen 2010 und 2016 hat UltraTech bedeutende Fortschritte gemacht, neue Mahlanlagen in Betrieb genommen, seine Präsenz in Regionen wie Chhattisgarh und Karnataka erweitert und strategische Investitionen in Massengutterminals in Maharashtra und Kerala getätigt. Durch diese Bemühungen stieg die Kapazität von UltraTech bis 2016 auf 66,3 MTPA, was es zum damals größten Zementunternehmen in Indien machte.</p><p>2010 wagte UltraTech auch über die Grenzen Indiens hinaus und erwarb Star Cement im Nahen Osten, was seine Kapazität und seine internationale Präsenz weiter erhöhte. Dieser Zeitraum markierte den Vormarsch des Unternehmens in die globalen Märkte und verbesserte seinen Ruf als Zementkraftwerk weiter.</p><h3><br>Die Pivotal L&amp;T Acquisition</h3><p>Einer der prägendsten Momente in der Geschichte von UltraTech war die Übernahme des Zementgeschäfts von L&amp;T im Jahr 2004. Die umstrittene Übernahme, die zu dieser Zeit auf Widerstand stieß, wurde für UltraTech zu einem bahnbrechenden Faktor. Diese Akquisition brachte nicht nur eine zusätzliche 30,04 MTPA-Kapazität mit sich, sondern etablierte UltraTech auch fest als Hauptakteur in der Zementindustrie.</p><p>Die Kapazität des Unternehmens lag bis 2008 bei 48,9 MTPA, was eine Phase intensiven Wachstums darstellt, die durch Greenfield-Projekte, Brownfield-Erweiterungen und Initiativen zur Beseitigung von Engpässen angetrieben wurde.</p><h3><br>Die Stiftung: Vikram Cementund frühes Wachstum</h3><p>Doch diese bemerkenswerte Reise begann viel früher, Mitte der 1980er Jahre, als Grasim Industries, ein Teil der Aditya Birla Group, unter dem Namen Vikram Cement seine erste Zementfabrik errichtete. Etwa zur gleichen Zeit brachte Indian Rayon Rajashree Cement auf den Markt, was die frühen Unternehmungen der Gruppe in der Zementindustrie markierte. In den späten 1990er Jahren fusionierten die beiden Unternehmen und schufen eine Gesamtkapazität von 8,5 MTPA.</p><p>Von diesen bescheidenen Anfängen an hat sich die Führung von UltraTech auf ein ehrgeiziges Wachstum konzentriert und die Grundlage für zukünftige Erweiterungen und Übernahmen gelegt, die das Unternehmen zu einer globalen Dominanz bringen würden.</p><h3><br>Rückblickend, Vorwärts</h3><p>Die Reise von UltraTech von Vikram Cement zu einem Koloss von 150 MTPA ist ein Beweis für die Vision, Strategie und Entschlossenheit, die die DNA des Unternehmens definieren. Im Laufe der Jahre hat UltraTech die Messlatte immer höher gelegt und zeigt, was möglich ist, wenn ein Unternehmen sich zu mutigen Ideen und langfristigem Wachstum verpflichtet. Die Geschichte von UltraTech Cement ist noch lange nicht vorbei – das nächste Kapitel wird geschrieben, während es auf den MTPA-Meilenstein 200 zusteuert und damit seine Tradition der weltweiten Transformation der Zementindustrie fortsetzen wird.</p>

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