Aditya Birla Renewables
Aditya Birla Renewables zielt darauf ab, eines der führenden Unternehmen für erneuerbare Energien in Indien zu werden und die Nation in die Lage zu versetzen, in Bezug auf erneuerbare Energien selbstständig (Atmanirbhar) zu werden.
Aditya Birla Renewables Limited (ABRL) wurde in 2011 gegründet und hat in mehreren Staaten Indiens ein Portfolio von ~ 2 Gigawatt (einschließlich Projekten in der Pipeline) aufgebaut. Es treibt den ehrgeizigen Weg voran, bis zum FY2026 eine installierte Leistung von 4,5 GWp zu erreichen.
Im Jahr 2011 war die Firma eines der ersten indischen Unternehmen für erneuerbare Energien, die den Aufruf der Jawaharlal Nehru Solar Mission, die grüne Energiereise des Landes einleitete, beantwortet. Es unterstützt eine Vielzahl nationaler Verpflichtungen, darunter das Versprechen Indiens auf der COP26, bis 2030 die Hälfte seiner Energie aus erneuerbaren Quellen zu beziehen. Indem es Regierungen und Unternehmen ermöglicht, eine nachhaltige, kohlenstoffarme Zukunft anzustreben, hilft Aditya Birla Renewables Indien, seine Energieversprechen an die Welt zu erfüllen.
Die Firma hat eine starke Marktführerschaft im gewerblichen und industriellen (C & I) Energiesegment. Renommierte Unternehmen wie Grasim, Hindalco, UltraTech, Century Enka und andere verlassen sich auf ABRL, firmeneigene Projekte für erneuerbare Energien zu etablieren und zu betreiben.
Es führt auch den Wandel hin zu sauberer, erschwinglicher und nachhaltiger Energie durch Partnerschaften mit dem öffentlichen Sektor an. Zu den Kunden gehören staatliche Versorgungsunternehmen, darunter solche in Karnataka, Maharashtra, Odisha, Rajasthan, Telangana und Gujarat.
Die Expertise von Aditya Birla Renewables umfasst Solarenergie (einschließlich schwimmender Solar- und Dachenergie), Windenergie und Hybridenergie (Solar + Wind). Die Firma plant, sein Portfolio um Batteriespeicherlösungen, Rund-um-die-Uhr-Projekte, Stromversorgungslösungen auf Wasserstoff- und Ammoniakbasis sowie die Herstellung von Solar-PV-Modulen zu erweitern.
