تأملاتي للعامين 2024 - 2025

ومع مطلع العام 2024، حولنا الصفحة إلى لحظة تاريخية - ربع قرن. والملفت للنظر أن تتأمل في مدى ضغط التاريخ في هذه السنوات 25. فلم تكن فترة عادية من الزمن. بل كانت عصرًا للتحولات التكتونية. منذ بزوغ فجر العصر الرقمي وما شهده من عولمة الاقتصادات إلى حساب المناخ ومسيرة الذكاء الاصطناعي بلا هوادة، شهدت هذه السنوات تحولات كانت لتستغرق قرونًا لكشف الستار عنها. وبعدة طرق، اصطدمت العصور وتداخلت وتحللت في بعضها البعض، لتترك وراءها عالمًا متغيرًا إلى الأبد - أكثر ارتباطًا لكنه منقسم، وأكثر تقدمًا لكنه قلق، وأكثر تفاؤلاً لكنه غير مؤكد بالنسبة لأي وقت مضى.

من الواضح أنه في عام 2025، سنعانق عام U3 - عالم غير مؤكد وغير متوقع وغير تقليدي. ومن الأهمية بمكان، أننا سنعانق عالمًا غير مؤكد، ولن نتصارع معه. كذلك من الممكن أن تحدد عملية إعادة الترتيب هذه التناقض الموجود في عصرنا - عالم مزدحم بالإمكانيات ولكن يظلله غموض دائم. ففي بعض الأحيان، قد يبدو الأمر وكأنك في مرحلة تشكيل للعالم الجديد وذلك على تدفقات وسائل التواصل الاجتماعي. ومع ذلك، يكون الواقع أكثر تعقيدًا وتبعية من لفة البكرة.

ويتمثل العامل الوحيد الذي من الممكن أن يؤثر بشكل غير متلائم على مسار العام هو عامل T - عامل ترامب. وينطوي ذلك على إمكانية إعادة تشكيل الديناميكيات الجيوسياسية، مع حدوث عواقب بالغة على الاقتصاد العالمي والأعمال التجارية. ظلت الولايات المتحدة تمثل السوق الأهم بالنسبة لمجموعتنا خارج الهند، فقد تجاوزت استثماراتها 15 مليار دولار، بما في ذلك 4 مليارات دولار للتوسعات الحالية في الاستثمارات الجديدة. ولا تزال لدي الثقة في أن القوة الدائمة للعلاقات الهندية الأمريكية ستستمر في التعمق في السنوات القادمة. كما يحظى الاقتصاد الأمريكي ديناميكية لا مثيل لها، وستساهم استثماراتنا المستمرة في إعادة تنشيط قطاع التصنيع المتنامي هذا. كما صرح Warren Buffett قائلاً "لا تراهن أبدًا ضد أمريكا."

يعد الدفع العالمي المتجدد نحو التصنيع تحولًا جدير بالترحيب، الأمر الذي يشير إلى التحرك نحو مزيد من المرونة والتنوع في سلاسل التوريد العالمية. فالهند، التي لا تنال في الغالب التقدير الكافي لقدراتها الصناعية، على وشك اغتنام هذه اللحظة. وكذلك تمثل هجرة النظام البيئي لشركة Apple إلى الهند رمزًا لهذا الانتقال؛ من الممكن أن يتم قريبًا تصنيع ربع أجهزة iPhone المستهلكة في العالم في دولة الهند. كما نضج أيضًا النظام البيئي لصناعة السيارات في الهند ليصبح قوة عالمية، لتصدير المكونات والسيارات إلى الأسواق حول العالم.

ومع ذلك، يعد الحجم العالمي الهائل لصناعة الأسمنت في الهند الأقل شهرة - ثاني أكبر قطاع في العالم. ولأنه بطلاً وطنيًا هامًا، فقد قام بدعم نمو البنية التحتية للهند، من المدن إلى القرى، مع دفع حركة التنمية الاقتصادية وتوفير فرص العمل. كما تجاوزت شركة UltraTech Cement، وهي الشركة الرائدة في صناعة الأسمنت لدى المجموعة، معلم القدرة الإنتاجية البالغ 150 MTPA في عام 2024. وتنتج شركة UltraTech اليوم أكثر من 1.5 ضعف إجمالي الأسمنت في الولايات المتحدة وتتخطى طاقتها الإنتاجية نسبة 80٪ من إنتاج أوروبا. وبالنسبة ليّ، يعد ذلك علامة على القوة الصناعية المتزايدة للهند وبالتالي ظهورها كمُصنع أساسي في نهضة التصنيع العالمية.

بالنسبة لنا في Aditya Birla Group، كان عام 2024 عامًا لا نظير له - فقد جسدت فيه المجموعة دورها بحق كمحرك للرهانات الكبيرة. فلقد رأينا بالفعل مظاهر اتساع نطاق أعمالنا التجارية وعمقها وحجمها من حيث عدد التحركات الاستراتيجية الكبيرة التي يمكننا القيام بها في نفس الوقت. وبدايةً من إطلاق العديد من المنصات عالية النمو وتوسعها مثل الدهانات وتجارة المجوهرات بالتجزئة والتجارة الإلكترونية b2b لمواد البناء، وصولاً إلى تعزيز ريادتنا في الأعمال التجارية الأساسية مثل الأسمنت والمعادن. ومن تنشيط مشروعنا المشترك للاتصالات، وصولاً إلى تسريع رحلة التحول في خدماتنا المالية وأعمال بيع الأزياء بالتجزئة. فلقد كان هذا العام حقًا مليء بالمعالم.

ويعد كل تحرك من هذه التحركات ضروري في حد ذاته، ولكن عندما تكون معًا، فمن شأنه أن يوضح القوة والدينامية التي تتبناها المجموعة. كذلك يمكننا مزيجنا الفريد من نوعه في رأس المال ومجموعة المواهب وقوة العلامة التجارية والخبرة الصناعية والنوايا الحسنة المجمعة من التحرك بشكل سريع وحاسم حتى في وقت عدم اليقين العالمي.

وأنا اعتقد دائمًا أنه كلما زاد نمونا، زاد تأثيرنا وزادت قدرتنا على إثراء نمط الحياة. ومع مرور السنين، تشجعنا هذه الفلسفة التأسيسية على توسيع نطاق الفرجة والتفكير بشكل أوسع بشأن التأثير الذي يمكننا إحداثه. كما تعمل على تنشيطنا لاستخدام نطاقنا ومواردنا وقيادتنا التي نحظى بها لتعظيم وتقديم نتائج أفضل مقارنةً بغيرها لجميع أصحاب المصالح التابعين لنا - الموظفين والمستهلكين والشركاء والمستثمرين والمجتمع ككل.

لأنه، في النهاية، يمثل العمل بل ويجب أن يكون قوة من أجل الخير.

كذلك شهد عام 2024 علامة فارقة في تراث معهد BITS Pilani - الذكرى الستين على تأسيسه. أصبحت هذه المؤسسة الشهيرة التي أسسها جدي الأكبر، السيد GD Birla، وتولت عائلتي رعايتها عبر الأجيال، منارة تُشع منها روح الريادة للأعمال التي تقام في البلاد. وعلى مدار 16 سنة الماضية، حظيت بامتياز قيادة مؤسسة BITS Pilani، حيث شهدت وبشكل مباشر تأثيرها التحويلي على النظام البيئي لريادة الأعمال في البلاد. ومن بين خريجيها أكثر من 6400 مؤسس للشركات الناشئة، بما في ذلك مبتكرو 17 شركة يونيكورن وديكاكورن - وهذا دليل على التأثير الدائم للمؤسسة.

كما ظلت مؤسسة BITS Pilani بوتقة من التفكير النقدي والأحلام الجريئة بل والطموح بلا هوادة. وقد تم اقتباس هذه الروح التي تتسم بالثبات والمثابرة في محادثة أجريتها مع جدي الأكبر فترة السبعينيات. وفي ظهر يوم الأحد الكسول، لاحظت أن مؤسسة BITS ستضمن بقاء Pilani، وهي قرية صغيرة راجستانية، في محط الأنظار. ابتسم و جاب قائلاً ''في حين يعد اعتراف Pilani نتيجة إيجابية، تمثل الهدف الحقيقي في إنشاء مصنع مواهب للهند سريعة التصنيع." لاتزال كلماته تعد تذكيرًا قويًا بالهدف الأعمق للمؤسسة.

يتردد صدى هذا الإيمان بالقوة التحويلية للمواهب من خلال المنح الدراسية التي تقدمهاAditya Birla، وهو برنامج رئيسي تم إطلاقه قبل 25 عامًا لتخليد ذكرى والدي. واليوم، يضم البرنامج 781 باحثًا - كادر من الهنود البارعين عالميًا يشكلون مسارات الشركات والمؤسسات الرائدة في جميع أنحاء العالم.

اعتقدت دائمًا أن الاستثمار في المواهب يعد الأساس اللازم لبناء المستقبل. وعلى الرغم من أن رعاية المواهب تعد مطاردة خالدة، إلا أنها تحظى بأهمية أكبر حيث نواجه تعقيدات وفرص عمل في عصر يتسم بسرعة التغيير.

فبينما نحتفل بمرور ربع قرن على القرن الحادي والعشرين، يجري هناك تحول بالغ. تم تعريف العقدين الأولين من خلال مسيرة التكنولوجيا التي لاهوادة فيها-المحتوى الموجود على وسائل التواصل الاجتماعي ذو الطابع الديموقراطي، والأصوات المتضخمة، وفرص العمل المفتوحة على نطاق من غير الممكن تصوره قبل ذلك. ومع ذلك، جاءت تلك الثورة بتداعياتها. فقد نتج عن نفس تلك الأدوات التي ربطت المليارات تجزئة المجتمعات، واستقطاب الخطاب العام وتآكل عامل الثقة. وما أود تقديمه هو أننا قد نقترب الآن من ذروة هذه اللحظة الداعية إلى الانقسام.

وقد يبشر العقد المقبل بتحول أكثر عمقًا وبلوغًا- تسخير التكنولوجيا كمصدر قوة لتحقيق الوحدة. إن الشوق والتلهف إلى الأصالة والترابط - وهو أعمق وأكثر أهمية من المشاركة التي تحركها الخوارزمية - سيقود الموجة القادمة من الابتكار. وستجري المنصات التطور المطلوب لما هو أبعد من هدفها الحالي، الأمر الذي يوفر مساحات تربط بين الانقسامات وتعزز التفاهم وتحتفي بالإنسانية المشتركة، حتى في ظل الاختلافات الواضحة. كما أن التوق والتلهف إلى الاتصال لن يقتصر على وسائل التواصل الاجتماعي فحسب، بل سيمتد ليشمل كيفية تعامل الشركات والحكومات والمجتمعات مع الأفراد. وستدهشنا مظاهر هذا الاتجاه. بدايةً من المجتمعات الافتراضية التي تتخطى الحدود وصولاً إلى التقنيات الغامرة التي تزيل الحدود. قد تثبت الرغبة الشديدة في الاتصال أنها تمثل الغراء الذي يربط عالمًا يفرقه التمزق.

الفصل التالي من القرن الحادي والعشرين في انتظارنا، طالبًا منا التحلي بالرؤية والوضوح والعزيمة.

- Kumar Mangalam Birla